【正文】 較少導致利潤較低，競爭對手不多。 方案 A的總成本為 8%，因此方案 A和方案 C的成本差異為 8%－ %＝ %， 6000% ＝（萬元）。 【提示】由于題干中告知 “ 相關(guān)手續(xù)費為貸款額的 %” ，而通常情況下手續(xù)費是一次收取的，所以在計算時應該將一次收取的手續(xù)費平攤到 5年。 4.【答案】 （ 1）甲公司在固定利率和浮動利率間進行選擇時應考慮的主要因素包括： ① 對未來利率變動的預期； ② 貸款或投資的期限； ③ 固定利率與浮動利率之間的差額； ④ 公司政策和風險偏好； ⑤ 利率敞口的當前 水平及組合。 針對第（ 4）項出納人員對當天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午 18： 00后使用會計軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實其相關(guān)交易內(nèi)容。該公司出納人員進行現(xiàn)金盤點時，應在另一人員監(jiān)督下進行，并簽字確認盤點記錄。 （ 2） 針對第（ 3）項在每天中午前將核對無誤的現(xiàn)金存入銀行?？纱蛴{證記錄均預先連續(xù)編號。 第三、計算和會計。涉及上述工作程序中第（ 2）項：出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點現(xiàn)金，做到賬實相符。涉及上述工作程序中第（ 3）項：出納人員每天中午前將核對無誤的現(xiàn)金存入銀行。 調(diào)節(jié)和復核屬于財務報告這一類別。 3.【答案】 （ 1）根據(jù)案例材料可知，該公司上 述工作程序中涉及如下三項控制活動： 第一、調(diào)節(jié)和復核。 （ 3）乙公司實施區(qū)域事業(yè)部的主要好處是： ① 在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策； ② 建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用； ③ 有利于該企業(yè)進行海外經(jīng)營時應對各種環(huán)境變化。由于乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場均設于英國市郊，采用勞動密集型的生產(chǎn)及包裝模式。乙公司可通過增加其產(chǎn)品的多樣化，包括提供不同類型的成人奶粉供消費者選擇，如不同的口味（如草莓、巧克力）的奶粉或低脂奶粉，或以其他品牌推出同類產(chǎn)品。 面對挑戰(zhàn)，乙公司可采用競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以獲 得競爭優(yōu)勢。 （ 2）根據(jù)案例材料可知，乙公司正面對的挑戰(zhàn)包括： ① 高生產(chǎn)成本，比同業(yè)高約 5%. ② 在某些市場中未能滿足顧客的需要，例如：全職成人奶粉與某些市場興起的 “ 以瘦為美 ” 文化互相抵觸。而該公司未能對各個地區(qū)市場變 化采取應對措施，導致其總體市場份額和利潤率均下降 10%以上，在成人奶粉細分市場的份額下降了 20%，但尚未達到破產(chǎn)的境地。這是一種被迫性的變革。指的是企業(yè)己經(jīng)存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。如利潤率或市場份額下降等。 ② 反應性變革。 2.【答案】 （ 1）戰(zhàn)略變革的時機選擇 主要有三種： ① 提前性變革。 第四，由于加盟商僅是業(yè)務加盟，降低了南華廚具用品公司的財務風險。 第二，加盟商的產(chǎn)品與服務質(zhì)量差會嚴重損害南華廚具用品公司的商標信譽。 ④ 關(guān)于風險。 ③ 關(guān)于贏利性。 由于不受自身財務資源的限制，南華廚具用品公司的經(jīng)營規(guī)模會迅速擴大。需要提高質(zhì)量控制水平。 第一，南華廚具用品公司對加盟商具有普通的概念控制，但缺少了對加盟商的某些經(jīng)營控制。其操作方式是選擇并授權(quán)若干企業(yè)從事其特許業(yè)務活動的經(jīng)營方式，其本質(zhì)是控制、溝通、自主及持續(xù)關(guān)系，即授權(quán)企業(yè)為實現(xiàn)合作的 “ 雙贏 ” ，對接受特許權(quán)的企業(yè)進行經(jīng)營指導和 控制，并收取一定的特許費。 第五，還需要考慮南華廚具用品公司的經(jīng)營與營利模式被其他同業(yè)競爭者復制的風險。 第三，面對逐步增加的分店，南華廚具用品公司需要提高管理與控制水平，降低管理風險。 第一，增開分店由于規(guī)模較小及籌資較少，其經(jīng)營風險和財務風險校對較低。由于不能充分利用經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)勢，南華廚具公司的盈利會增長緩慢。由于資金限制，增開分店的成長性可能較為緩慢。 第三，增開分店方式可能因缺少職業(yè)發(fā)展機會使員工缺乏工作動力。但由于張鵬不可能隨時出現(xiàn)在每一家分店中，需要張鵬改 變南華廚具用品公司的控制，從其個體影響轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)分店店長做出相應的決策與控制。 三、簡答題 1.【答案】 （ 1） ① 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與控制。 （ 4）改進決策制定過程。 （ 3）改善客戶服務和提高產(chǎn)品 /服務質(zhì)量。 例如，銀行利用數(shù)據(jù)分析工具根據(jù)顧客信用卡的過往消費模式來分析客戶消費喜好，為其尋找合作商戶、推出消費優(yōu)惠計劃提供更可靠的信息。 （ 2）經(jīng)過改進的數(shù)據(jù)收集、存儲和分析工具可能會帶來以前不知道的銷售機會。自動化系統(tǒng)和新技術(shù)減少了手工處理和分析數(shù)據(jù)所需的人力成本。 【解析】 選項 A屬于倒閉的主要原因中企業(yè)政策，選項 B和 C屬于企業(yè)倒閉原因的企業(yè)總體環(huán)境。集體意見比個別企業(yè)更強大有力，即使這家企業(yè)與政府部門建立了穩(wěn)固 的關(guān)系；選項 A、 D屬于第一種方法。企業(yè)可加強現(xiàn)場安全保護，免受恐怖襲擊；（ 5）經(jīng)營環(huán)境發(fā)生改變后，無論再做什么努力，一般都太遲了。可以看出敏感性分析確 定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素。審計委員會還應負責指定和撤換公司的外聘審計師，確保外聘審計師的獨立性和客觀性，并以適當方式復核他們的工作，所以選項 B、 C正確。審計委員會有助于保持內(nèi) 部審計部門對壓力或干涉的獨立性。審計委員會收到關(guān)于內(nèi)部審計部門工作的定期報告，復核和監(jiān)察管理層對內(nèi)部審計的調(diào)查結(jié)果的反應。它應該核查內(nèi)部審計的有效性，并批準對內(nèi)部審計主管的任命和解聘，還應確保內(nèi)部審計部門能直接與董事會主席接觸，并負有向?qū)徲嬑瘑T會說明的責任。 【解析】選項 A屬于控制活動中的財產(chǎn)保護控制；選項 B屬于控制環(huán)境中的人力資源政策和實務；選項 C屬于控制活動中的授權(quán)審批控制；選項 D屬于控制活動中的調(diào)節(jié)與復核。首先應分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑，使投資資本回報率超過資本成本。 所以選項 A正確；減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用，存在被收購的風險。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長所需的資金。如果高速增長是暫時的，企業(yè)應通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。 【解析】評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置 分析。 【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況： 市場中存在大量的價格敏感用戶； 產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化； 購買者不太關(guān)注品牌； 消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。 【解析】前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括： 企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要； 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大； 企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等； 銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。所以選項 D的說法也是正確的。盡管無形資源難以精確度量，但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。所以選項 A不正確；組織資源，是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能。選項 B使得行業(yè)增長率緩慢，新進入者為了尋求發(fā)展，需要從競爭者那里爭取市場份額，則競爭程度就會增強，對企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項 B是答案；選項 C、 D屬于替代產(chǎn)品的 威脅都對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項 C、 D也是答案。則本題只能選擇選項 B、 D選項涉及的是行業(yè)分析，但是從中觀影響宏觀的角度考慮，進行 PEST分析不能僅僅考慮最宏觀的內(nèi)容，還應該考慮可能影響到它的中觀或微觀的外部環(huán)境，所以 D選項是有道理的。這些報告往往是標準報告，但是其中的信息通常需要再進行其他處理。這些信息使管理層能對與自己所負責的活動領(lǐng)域有關(guān)的計劃、指導和控制及時作出有效的決策。所以選項 D不正確。所以選項 C的說法不正確；在重組過程中， 必須考慮不同資金提供者的利益和影響。分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同。所以應該借入美元同時買入等額 1年到期遠期合約，與負債對沖，降低利率風險。 【解析】 風險敞口就是指未加保護的風險；根據(jù)本題給出的條件可以看出 3000萬的應收賬款產(chǎn)生的信用風險有 1800萬信用風險已經(jīng)得到保護，所以有 1200萬元的信用風險敞口。其中匯率風險或貨幣風險是由匯率變動的可能性，以及一種貨幣對另一種貨幣的價值發(fā)生變動的可能性導致的。 【解析】市場風險，有時也稱為財務風險或價格風險，它指由于市價的變化而導致虧損的風險。這些數(shù)據(jù)只能被匹配的解密接收器讀取。 【解析】最常用的網(wǎng)絡控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護。所以運營流程的可見性是企業(yè)產(chǎn)品和服務需求變動的可見程度。如果客戶需要等待，就有可能會產(chǎn)生不滿，這時員工需要具備很高的人際溝通技巧。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。 【解析】競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務單位這個層次制定的，包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品 的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。 【解析】核心競爭力，是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī) 劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營 銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。本題是根據(jù)居民銷售收入進行劃分的。本題就是用市場占有率來進行價值增值檢驗的。 2021年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試－專業(yè)階段考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》答案解析 一、單項選擇題 【解析】良好的戰(zhàn)略能夠在市場中為企業(yè)帶來價值增值。 （ 5）創(chuàng)業(yè)元老們對麗島實業(yè)進入新市場和推出新產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，指出 4種蔡家倫可以選擇的保證質(zhì)量的方法。 （ 4）分析蔡家倫的戰(zhàn)略變革遭到麗島實業(yè)創(chuàng)業(yè)元老們反對的主要原因。 （ 3）逐一簡述成長型戰(zhàn)略的具體分類及其內(nèi)涵。結(jié)合麗島實業(yè)的實際情況，分析麗島實業(yè)粵菜酒樓和快餐店各自所處的生命周期階段。蔡家倫因此希望蔡大福和她一樣，不要理會這些創(chuàng)業(yè)元老們的不滿和疑慮，并希望蔡大福支持她進行更深層次的改革。他們聯(lián)合起來，一同向蔡大福表達了對蔡家倫的作風及其新戰(zhàn)略的不滿和疑慮，包括：一是麗島實業(yè)進入很多新的、不同的地方菜系領(lǐng)域，可能導致麗島實業(yè)一貫注重的食品質(zhì)量無法得到有效保證；二是開設大量新的酒樓、餐館和快餐店，對麗島實業(yè)的資金鏈產(chǎn)生巨大的壓力，蔡家倫這些激進的做法，可能導致麗島實業(yè)因資金短缺出現(xiàn)倒閉危機。為了確保穩(wěn)定的食品原料供應，削弱競爭對手的食品原料供應，蔡家倫收購了麗島實業(yè)的兩家主要食品原料供應商。為吸引原顧客群以外的家庭主婦及學生顧客，現(xiàn)有的麗島品牌快餐店還在非繁忙時段推出了各類優(yōu)惠套餐。 在快餐店方面，蔡家倫在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開設多家新的高檔快餐店，店名不使用“ 麗島 ” ，而改用 “ 朝九晚五 ” 。 蔡家倫同時意識到，年輕人喜歡嘗新。 除此之外，麗島實業(yè)的酒樓營業(yè)區(qū)域從中央商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴 大到各大型中產(chǎn)階層住宅區(qū)。例如， 1月份為順德菜， 2月份為潮州菜，3月份肇慶菜等。 麗島實業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，凡使用該銀行發(fā)行食用卡在麗島實業(yè)的粵菜酒樓結(jié)賬均可獲得 9折優(yōu)惠，另外，對消費滿 3000元的顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時免費獲得一碗魚翅。 經(jīng)過分析后，蔡家倫認為，為保持并提高盈利能力，麗島實業(yè)必須改變企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營方式。同時由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小，新的快餐不斷出現(xiàn)，因此快餐店競爭日趨激烈。 根據(jù)蔡家倫的調(diào)查，中式快餐的顧客群主要為午飯時段的各類顧客，以及習 慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。同時，一些競爭對手模仿麗島實業(yè)的高質(zhì)量、高檔次經(jīng)營模式，對麗島實業(yè)的酒樓形成了較大競爭壓力，同時對其菜式價格產(chǎn)也產(chǎn)生了一定的壓力。 按照蔡家倫的分析，香港目前的年輕人以及中 年的中產(chǎn)階層更崇尚新鮮事物，在餐飲方面不再傳統(tǒng)菜。 麗島實業(yè)的大股東蔡大福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學位后已經(jīng)在麗島實業(yè)工作了一段時間，蔡大福逐任命蔡家倫為麗島實業(yè)的總經(jīng)理。雖然是快餐生意，但其經(jīng)營模式仍以高質(zhì)量為主，因此 “ 麗島 ” 就是品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領(lǐng)導地位。 “ 麗島 ” 品牌酒樓已經(jīng)成為香港 傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場份額。） ，已經(jīng)在香港經(jīng)營餐飲業(yè) 30余年。 四、綜合題（本題型共 1小題， 30分。 （ 2）計算分析方案 A和方案 C的成本差 異。甲公司財務部根據(jù) 研發(fā)資金需要提出如下 3個籌資方案： 方案 主要內(nèi)容 方案 A 按固定利率貸款，利率為 8% 方案 B 按浮動利率貸款，利率為 SHIBOR*＋ % 方案 C 按浮動利率貸款，利率為 SHIBOR*＋ %；同時，按利率互換方式以固定利率 % 的利息支付