freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

中級會計職稱考試財務(wù)管理精講筆記-文庫吧資料

2025-01-28 22:33本頁面
  

【正文】 性、技術(shù)上的可行性、生產(chǎn)經(jīng)營上的可能性、生產(chǎn)經(jīng)營的分項(xiàng)指標(biāo)。 例:預(yù)算目標(biāo)體系的核心指標(biāo)是 ( )。 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,確定預(yù)算目標(biāo),從根本上說就是協(xié)調(diào)公司股東、董事會、經(jīng)營者利益的過程。 企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)的確定必須解決以下兩方面的問題: 建立預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系,主要應(yīng)解決以何種指標(biāo)作為預(yù)算導(dǎo)向、核心指標(biāo)如何量化、指標(biāo)間的權(quán)重如何確定等問題。 (一)下達(dá)目標(biāo) (二)編制上報 (三)審查平衡 錦繡前程 16 (四)審議批準(zhǔn) (五)下達(dá)執(zhí)行 第三節(jié) 預(yù)算編制 一、企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)利潤預(yù)算 (新增 ) (一)年度預(yù)算目標(biāo) 預(yù)算目標(biāo)源于戰(zhàn)略計劃、受制于年度經(jīng)營計劃,是運(yùn)用賬務(wù)指標(biāo)對企業(yè)及下屬單位預(yù)算年度經(jīng)營活動目標(biāo)的全面、綜合表述。 應(yīng)試提示: 重點(diǎn)掌握各種預(yù)算的定義、做法、優(yōu)缺點(diǎn)以及兩兩之間的對應(yīng)關(guān)系。 【答案】 C 【解析】本題的考點(diǎn)是滾動預(yù)算的特點(diǎn)。 2. 滾動預(yù)算的編制方法 定義: 將預(yù)算期與會計期間脫離開,隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補(bǔ)充預(yù)算,逐期向后滾動,使預(yù)算期始終保持為一個固定長度(一般為 12個月)的一種預(yù)算方法。 優(yōu)點(diǎn): 能夠使預(yù)算期間與會 計期間相對應(yīng),便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比,也有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評價。 優(yōu)點(diǎn): (1)不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制; (2)不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛; (3)能夠調(diào)動各方面節(jié)約費(fèi)用的積極性; (4)有利于促使各基層單位精打細(xì)算,合理使用資金。 第二,劃分不可避免費(fèi)用項(xiàng)目和可避免費(fèi)用項(xiàng)目。 2.零基預(yù)算的編制方法 定義: 不考慮以往會計期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額,而是一切以零為出發(fā)點(diǎn),從錦繡前程 15 實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理,在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的方法。 計劃年度制造 費(fèi)用預(yù)算 =50000*(1+10%)=55 000(元 ) 缺點(diǎn): 可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支項(xiàng)目無法得到有效控制。 例:下列各項(xiàng)中,不屬于增量預(yù)算基本假定的是( )。 假定: (1) 企 業(yè)同有業(yè)務(wù)活動是例題的,不需進(jìn)行調(diào)整。 (二)增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法 1. 增量預(yù)算的編制方法 定義:指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施,通過調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。 表 23 某企業(yè)制造費(fèi)用彈性預(yù)算表(列表法) 單位:元 費(fèi)用明細(xì) 項(xiàng)目 單位變動費(fèi)用 業(yè)務(wù)量 49000 49500 50000 50500 51000 變動費(fèi)用: 間接人工 24500 24750 25000 25250 25500 錦繡前程 14 (49000*) 間接材料 29400 29700 30000 30300 30600 維護(hù)費(fèi)用 19600 19800 20210 20200 20400 水電費(fèi)用 14700 14850 15000 15150 15300 機(jī)物料 9800 9900 10000 10100 10200 小計 98000 99000 100000 101000 102021 固定費(fèi)用: 維護(hù)費(fèi)用 12021 12021 12021 12021 12021 折舊費(fèi)用 30000 30000 30000 30000 30000 管理費(fèi)用 20210 20210 20210 20210 20210 保險費(fèi)用 10000 10000 10000 10000 10000 財產(chǎn)稅 5000 5000 5000 5000 5000 小計 77000 77000 77000 77000 77000 制造費(fèi)用合計 175000 (98000+77000 176000 177000 178000 179000 優(yōu)點(diǎn) : 可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本費(fèi)用預(yù)算,不用另行計算,因此直接、簡便。 缺點(diǎn): 按公式進(jìn)行成本分解比較麻煩,對每個費(fèi)用子項(xiàng)目甚至細(xì)目逐一進(jìn)行成本分解,工作量很大。根據(jù)此公式,可計算出人工小時在 49000工時 51000工時之間,任一業(yè)務(wù)量的制造費(fèi)用預(yù)算總額。 表 21 某企業(yè)制造費(fèi)用項(xiàng)目單位變動費(fèi)用和固定費(fèi)用資料 費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目 單位變動費(fèi)用(元 /工時) 費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目 固定費(fèi)用(元) 變動費(fèi)用: 固定費(fèi)用: 間接人工 維護(hù)費(fèi)用 12021 間接材料 折舊費(fèi) 用 30000 維護(hù)費(fèi)用 管理費(fèi)用 20210 錦繡前程 13 水電費(fèi)用 保險費(fèi)用 10000 機(jī)物料 財產(chǎn)稅 5000 小計 小計 77000 假設(shè)該企業(yè)預(yù)算期可能的預(yù)算工時分別為 49000工時 51000工時,制造費(fèi)用彈性預(yù)算如表 22所示。 彈性預(yù)算的編制方法:公式法、列表法。 例:在下列預(yù)算方法中,能夠適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平并能克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是( )。 特點(diǎn): 1)預(yù)算范圍寬; ( 2)可比性強(qiáng)。 2. 彈性預(yù)算的編制方法 定義: 在按照成本(費(fèi) 用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上,根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系,考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動,編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算。 特點(diǎn): 1) 過于呆板; ( 2)可比性差 。 錦繡前程 12 第二節(jié) 預(yù)算的編制方法與程序 一、預(yù)算編制方法 固定預(yù)算 、 彈性預(yù)算 、 增量預(yù)算 、 零基預(yù)算 、 定期預(yù)算 、 滾動預(yù)算 。 例:預(yù)算工作組織包括 ( )。 ( 5) 企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位,在財務(wù)管理部門的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作,接受企業(yè)的檢查、考核。 ( 4) 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、 物資、人力資源、市場營 銷 等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制 、執(zhí)行、分析等工作,并配合預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門做好總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制與考核等工作。 ( 2) 預(yù)算委員會或財務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策,制定預(yù)算管理的具體措施和辦法,審議、平衡預(yù)算方案,組織下達(dá)預(yù)算,協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題,組織審計、考核預(yù)算的執(zhí)行情況,督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。 ( 二)預(yù)算體系 三、預(yù)算工作的組織 (新增 ) 預(yù)算工作的組織包括包括決策層、管理層、執(zhí)行層。( 2021年) 【答案】 B 【解析】財務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。從價值方面進(jìn)行反映。預(yù)計財務(wù)報表有預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計利潤表。如:資本支出預(yù)算。 錦繡前程 11 ( 2)專門決策預(yù)算:針對特定中選方案的預(yù)算。 (二)預(yù)算的 作用 (有變化 ) ( 1)預(yù)算通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動、使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo); ( 2)預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào); ( 3)預(yù)算可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)。 最近三年本 章考試題型、分值分布 題型 2021年 2021年 2021年 單項(xiàng)選擇題 2題 2分 3題 3分 2題 2分 多項(xiàng)選擇題 1題 2分 1題 2分 1題 2分 判斷題 1題 1分 1題 1分 計算分析題 1題 5分 綜合題 合計 4題 5分 4題 5分 5題 10分 第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算體系介紹 一、 預(yù)算的 特征與 作用 (一) 預(yù)算的 特征 定義: 預(yù)算,是 企業(yè)在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上,以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務(wù)等活動的具體計劃,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動的詳細(xì)安排。 錦繡前程 10 第二章 預(yù)算管理 本章屬于次重點(diǎn)章,主要講述各種預(yù)算的編制方法和財務(wù)預(yù)算的編制。 ( 1) 影響企業(yè)籌資的各種法規(guī) ( 2) 影響企業(yè)投資的各種法規(guī) ( 3) 影響企業(yè)收益分配的各種法規(guī) (二)法律環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響 法律環(huán)境對企業(yè)的影響是多方面的,影響范圍包括企業(yè)組織形式、公司治理結(jié)構(gòu)、投融資活動、日常經(jīng)營、收益分配 等。 四、 法律環(huán)境 (一)法律環(huán)境的范疇 市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)活動總是在一定法律規(guī)范內(nèi)進(jìn)行的。 A大額定期存單市場 B債券市場 C票據(jù)市場 D融資租賃市場 【答案】 BD 【解析】債券市場和融資租賃市場屬資本市場。 ( 4) 收益較高但風(fēng)險也較大。 ( 2) 解決長期投資性資本的需求。 (四)資本市場 長期資本融通。 ( 3)大額定期存單市場 ( 4)短期債券市場等。 ( 3) 金融工具有較強(qiáng)的貨幣性。 ( 2) 解決短期資金周轉(zhuǎn)。 錦繡前程 9 特點(diǎn): ( 1) 期限短。 地 理范圍 地方性金融市場、全國性金融市場和國際性金融市場。 金融工具的屬性 基礎(chǔ)性金融市場 是指以基礎(chǔ)性金融產(chǎn)品為交易對象的金融市場,如商業(yè) 票據(jù)、企業(yè)債券、企業(yè)股票的交易市場。 外匯市場 以各種外匯金融工具為交易對象。 流通市場 (二級市場) 主要處理現(xiàn)有金融工具轉(zhuǎn)讓和變現(xiàn)的交易。 特點(diǎn):( 1)融資期限長;( 2)融資目的是解決長期投資性資本的需要;( 3)資本借貸量大;( 4)收益較高但風(fēng)險也較大。 資本市場(長期金融市場) 含義:是指以期限在一年以上的金融工具為媒介,進(jìn)行長期資金交易活動的市場。 種類:同業(yè)拆借市場、票據(jù)市場、大額定期存單市場和短期債券市場。其構(gòu)成要素包括資金供應(yīng)者和資金需求者、金融工具、交易價格、組織方式等。 【答案】 ABD 【解析】常見的基本金融工具有貨幣、票據(jù)、債券、股票等。 衍生金融工具:遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等,種類非常復(fù)雜、繁多,具有高風(fēng)險、高杠桿效應(yīng)的特點(diǎn)。 錦繡前程 8 2. 金融工具是指融通資金雙方在金融市場上進(jìn)行資金交易、轉(zhuǎn)讓的工具 ,借助金融工具, 資金從供給方轉(zhuǎn)移到需求方 。 ( 5)引起資金供應(yīng)緊張,增加的籌資困難。 ( 3)引起利潤上升,加大企業(yè)的權(quán)益資金成本。 (五)通貨膨脹水平 ( 1)引起資金占用大量增加,從而增加企業(yè)的資金需求。 (三 ) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 二者互相促進(jìn)。 (二)經(jīng)濟(jì)周期 經(jīng)濟(jì)周期中的財務(wù)管理戰(zhàn)略 復(fù)蘇 繁榮 衰退 蕭條 例:在經(jīng)濟(jì)繁榮期應(yīng)采取的財務(wù)管理戰(zhàn)略有( ) 。( 2021年) 【答案】 ABC 【解析】經(jīng)濟(jì)環(huán)境屬于在影響財務(wù)管理的各 種外部環(huán)境中的重要環(huán)境 。 (一)內(nèi)容 經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)容十分廣泛,包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策及社會通貨膨脹水平等。 第四節(jié) 財務(wù)管理環(huán)境 一、技術(shù)環(huán)境 財務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境,是指財務(wù) 管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件,它決定著財務(wù)管理的效率和效果。 四、 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的一般內(nèi)容 ( 1)集中制度制定權(quán) ( 2)集中籌資
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1