管理學原理簡答題及答案-文庫吧資料
2025-01-28 21:17本頁面
【正文】 員行使較多的決策權。 所謂制度分權是在組織設計時，考慮到組織規(guī)模和組織活動的特征，在工作分析、部門設計的基礎上，根據各管理崗位工作任務的要求，規(guī)定必要的職責和權限。組織設計的原則有： （ 1）有效性原則；（ 2）部門化原則；（ 3）管理幅度原則；（ 4）權責對等原則；（ 5）統(tǒng)一指揮原則；（ 6）協(xié) 調一致原則。 25． 設計組織結構應遵循哪些原則？ 組織的管理者必須重視組織設計的工作，根據客觀形勢的變化，及時地對組織進行調整。 組織設計是組織實體的建構過程，主要集中在對組織結構的設計、調整和安排上。因而非正式組織的成員、結構、活動方式以及行為規(guī)范容易受到偶然因素的影響，有很大的變異性和不穩(wěn)定性。在正式組織中有完備的組織章程和制度，有明確的組織原則，有固定的組織成員，且組織成員有確定的權利和義務，其結構嚴密和穩(wěn)定。在正式組織中是以效率為重要標準的，在非正式組織中則是以感情為重要標準的。非正式組織，不是經官方規(guī)定，而是自然而然形成的一種無形組織，是一種非正式的聯(lián)合體。 按決策需要解決的問題，可分為初始決策和追蹤決策 按決策的可靠性程度，決策可分為確定性決策、不確定性決策和風險決策。 按決策者的思維特點，決策分為經驗決策和科學決策。 22． 決策的類型及其的標準是什么？ 按決策的層次不同，決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策和業(yè)務決策。二是預測要提供多種可能的方案，決策則主要是從多種可能方案中選擇最佳方案。 預測與決策的聯(lián)系：預測對管理決策的直接作用在于它一方面通過揭示事物發(fā)展中的有利因素和不利因素，為創(chuàng)造出實現決策目標所必需的條件作準備；另一方 面它可以為決策提供多種方案或方法，擴大可供選擇的范圍，為最后選擇滿意方案作準備。 21． 怎樣理解預測和決策的關系？ 預測是對一定事物的動態(tài)及其發(fā)展趨向進行探索，并事先作出估計和評價。戰(zhàn)略管理過程包括以下幾個方面： （ 1）組織的宗旨和目標的確定。 20．什么是戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略的構成要素有哪些？戰(zhàn)略管理的過程又是什么？ 戰(zhàn)略是組織表示其活動的總計劃，以及為實現總體目標而作的重點部署和資源安排。（ 4）注重管理成效，是一種成果的管理。（ 2）實行參與管理，是一種民主的管理。 19．什么是目標管理？它有什么特點？ 目標管理是 依據外部環(huán)境和內部條件的綜合平衡，確定在一定時期內預期達到的成果，制訂出目標，并為實現該目標而進行的組織、激勵、控制和檢查該工作的管理方法。 18．什么是滾動計劃法？運用這一方法的原則是什么？ 滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。 17．計劃有哪些表現 形式？計劃的程序是什么？ 計劃的表現形式有：宗旨、目標、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃、預算。（ 3）按照計劃所涉及的活動內容來劃分，可以分為綜合計劃、部門計劃和項目計劃。 計劃的類型有：（ 1）按照計劃規(guī)劃的期限，可以分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。企業(yè)的社會責任具體體現有：（ 1）公平競爭的責任；（ 2）保護環(huán)境的責任；（ 3）保護員工的責任；（ 4）保護顧客的責任；（ 5）保護投資者的利益；（ 6）保護社區(qū)的責任。 社會經濟學觀點認為：企業(yè)不僅僅是經濟機構，除了要賺取合理的利潤以外，還應為基本相關利益群體承擔其應負擔的社會責任。 14．有關社會責任的兩種相反的觀點是什么？ 管理學家羅賓斯 管理道德是管理者的行為準則與規(guī)范的總和，是在社會一般道德原則基礎上建立起來的特殊的職業(yè)道德規(guī)范體系。兩者的區(qū)別主要表現在，經濟效益比社會效益更加直接些，顯而易見，可以運用若干經濟指標來計 算，而社會效益則難以計量，必須借助于其他形式來間接考核。 經濟效益和社會效益，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。 12．如何正確認識經濟效益和社會效益的關系？ 效益是某種活動所要產生的有益效果及其所達到的程度，是效果和利益的總稱。而構建創(chuàng)新管理體系，則是保證創(chuàng)新管理有效進行的前提。尤其是在知識經濟時代，組織的內外部環(huán)境發(fā)生了重要的變化，組織的發(fā)展與競爭優(yōu)勢更取決于組織的創(chuàng)新能力，可以講不創(chuàng)新，就意味著滅亡，創(chuàng)新已成為組織發(fā)展壯大過程中的關鍵性因素。 11．組織為什么要構建創(chuàng)新體系？創(chuàng)新管理體系主要包括哪些方面？ 組織的發(fā)展的是一個動態(tài)過程。從這個意義上講，管理的人
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