保險(xiǎn)公司20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃-文庫吧資料
2025-01-27 17:53本頁面
【正文】 化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展繼續(xù)抓好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)。強(qiáng)化換位意識(shí)，全面提升支公司的服務(wù)形象。強(qiáng)化創(chuàng)新意 識(shí)，培樹真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。 不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強(qiáng)發(fā)展信心強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。此外支公司內(nèi)高級管理人才和優(yōu)秀銷售員工缺乏，內(nèi)部培訓(xùn)還比較薄弱。 三是人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)有待提高。 二是歷年制賠付率不理想。二、 2021 年支公司工作中存在的主要不足 一是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對單一，保費(fèi)構(gòu)成不盡合理。為了加快清理未決賠案的步伐，支公司想盡了一切辦法，業(yè)務(wù)員們也在展業(yè)工作外，抽出時(shí)間積極清理賠案。年末，我們利用 反洗錢 宣傳月活動(dòng)的契機(jī)，建立和完善反洗錢預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)防范工作。我們嚴(yán)格按照貫徹保監(jiān)會(huì) 70 號文的要求，實(shí)現(xiàn)了合規(guī)管控零問題的目標(biāo)，全面 落實(shí)各項(xiàng)合規(guī)管控制度，進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)管理，未踩地雷不碰紅線。在總公司二季度組織的 誰與爭鋒業(yè)務(wù)擂臺(tái)賽 活動(dòng)中，支公司榮獲二等獎(jiǎng)。為了有效提升隊(duì)伍素質(zhì)，我們積極參與了分公司組織的 雙過半 任務(wù)目標(biāo)優(yōu)勝機(jī)構(gòu)和個(gè)人的活動(dòng)，榮獲了 雙過半 任務(wù)優(yōu)勝機(jī)構(gòu)的第六名，并有兩位展業(yè)人員進(jìn)入了保費(fèi)規(guī)模前三十名。三是抓隊(duì)伍，不斷營造爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)部環(huán)境 2021 年，我支公司組織人員參加了分公司組織的各類核保政策、財(cái)務(wù)管理 、信息宣傳和人力資源等各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對于提高崗位人員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作技能，進(jìn)一步的推動(dòng)我支公司的健康發(fā)展起到了積極作用。年初，我們根據(jù)分公司《 2021 年經(jīng)營績效考核辦法》，公司在考核管理中采取了一系列措施，建立和完善了以利潤考核為中心，以總成本控制為前提，提獎(jiǎng)比例與保費(fèi)規(guī)模、險(xiǎn)種分類相掛鉤的績效考核機(jī)制，在發(fā)展過程中根據(jù)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)適時(shí)調(diào)整策略，并對為公司爭得特殊榮譽(yù)的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 ，全年保費(fèi)僅 6 余萬。此外我們還通過分公司相關(guān)部門的大力協(xié)助，今年華東電網(wǎng)和中電投的續(xù)保工作得以順利完成，共實(shí)現(xiàn)保費(fèi) 354 萬元，為全年的非車險(xiǎn)工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。保險(xiǎn)公司 2021 年工作總結(jié)和 2021 年工作計(jì)劃 保險(xiǎn)公司 2021 年工
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