采購員年度工作總結(jié)大全5篇-文庫吧資料
2025-04-24 21:01本頁面
【正文】 工作了解零件物料在哪方面造成庫存。讓自己在實踐中了解所有的零件。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。期望以后自己進入這個采購的大門里面。貨比三家。 2)參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。負責一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。方便以后的調(diào)貨事宜。下單的傳真及確認。 1)熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。 采購員年度工作總結(jié)大全3 20__年上半年已經(jīng)過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作，得到很多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。比如，每一個決策和供應(yīng)商談判，包括談價格、付款方式、交貨方式及貨期問題、庫存以及殘品的處理等方面要注意很多的語言技巧。 供應(yīng)商 就我個人而言，作為輔料采購組的負責人，我不僅僅代表我自己，我更代表著大唐公司的形象，大唐公司的信譽，因此我時刻注意自己的言行舉止。后期11月份下旬到現(xiàn)今，拉鏈廠及染色織帶廠并無延期現(xiàn)象。依此嚴重情況，我與供應(yīng)商多次鄭重深談，并簽下交期協(xié)議。此次情況嚴重影響生產(chǎn)也因而得到了鄭重的警告。特殊輔料有織帶，10月中旬前在原供應(yīng)商“高飛”做貨，貨期出現(xiàn)延期。在后期的9月份以后，常規(guī)物料備料已大為減少，特殊輔料都已按單采購?fù)饧?%—6%之間浮動的損耗，盡量避免造成不必要的倉存。12月份，輔料跟單文員因下單采購數(shù)據(jù)有誤造成近200條拉鏈倉存。 特殊類輔料有拉鏈有少量倉存。嘜頭類，如男裝、女裝的主嘜因與“泰可以”新設(shè)計主嘜相差甚遠，故，暫時轉(zhuǎn)為倉存，不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單，協(xié)商決定可用在以后富民檔口批發(fā)的下單大貨中。并制成倉外物料實物樣冊本，交于設(shè)計部使用，望能在設(shè)計中進行采用，以備消除倉外庫存輔料，減少倉存成本。在這一塊成本方面，今年我特別進行了深思及反省。 第二種為倉存成本。特殊類輔料有色織帶，原計劃在市場采購，單價偏高，經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供應(yīng)商做貨，比市場價直接降低節(jié)約成本在1%—2。特殊類輔料有染色織帶，原供應(yīng)商“高飛”染色費上調(diào)，因加其他因素，轉(zhuǎn)“東博”廠染色，市場行情所致，同樣單價亦有明顯上調(diào)。若是特殊類及五金類輔料，是必定會做好市場調(diào)研工作，貨比三家，編寫價格情報，仔細核算后，方才與供應(yīng)商談判單價。輔料這塊一直以來，雖然今年我們在下單數(shù)量上并沒有優(yōu)勢去競爭更低單價，但我是很嚴格要求自己緊緊把關(guān)單價成本的。第三種為呆料損耗成本。 成本與倉存 成本有大致分三種：第一種為單價成本。11月份底到12月初回貨拉鏈較10月份及11月中旬色差情況已有明顯完善。供應(yīng)商還是“TVT”，供應(yīng)商跟單由許生更換成了楊生。 第二是染色紐扣也出現(xiàn)掉色問題，紐扣染色供應(yīng)商更換了兩位，對之前掉色紐扣供應(yīng)商進行了相應(yīng)扣款，換至現(xiàn)今的供應(yīng)商，將紐扣染色掉色問題的出現(xiàn)已減少到
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