【正文】 和上級領導的一致肯定和好評。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作?！　《⒓訌娊逃嘤?，提高職工綜合素質(zhì)　　車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。在新的一年里，我們必須保持在XX年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行XX年生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?；仡櫼呀?jīng)過去的XXX的一年里，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改?！　≡谶^去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。　　一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)?！　《⒛_踏實地，不好高騖遠。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神?！　≡谶@里從以下幾點開展工作提高自己：　　一、欲求到位“心”先至。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高?！　”徽{(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。車間主任年終總結 篇4　　xx年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的xx年。　?、趯κ虑榈奶幚碛袝r會投入感情觀，心理不夠成熟。　?、莠F(xiàn)在機器較多，預計夏天溫度較高，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。　?、劢衲昕蛻魧τ∷㈩伾型对V，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個部門把關，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的滿意度?！　『侠砘ㄗh　?、賆X年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：原材料不準時到位，限電的使用影響生產(chǎn)的進度，希望公司的商議對策。　?、萦∷C、復合機提高效能，減少損耗，印刷實際損耗今年目　　%，%，印刷機實際印刷時間，比準備工作少許多，今年工作計劃版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一人負責，另外將預先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過類，初調(diào)色相為90%，這樣會大大提高印刷機生產(chǎn)效率。　?、塾∷C套色系統(tǒng)經(jīng)常死機，復合機模塊時常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能升級改造?！　?0xx年主要工作計劃：　?、儆∷C有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費油墨，今年在生產(chǎn)不忙時，抽時間更換?！　∮∷C1月至12月24號止：　　投料1256312米， 產(chǎn)出12160089米，%，加后序預計為損5%。　　機器保養(yǎng)落實到位，沒有重大機器事故。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比?！　、醁X年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復合機主管、制袋主任加盟，加強了公司的技術實力?！　、邚秃蟨e料較大、較重，每次供應商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產(chǎn)品浪費，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。　?、萦∷⒌稊[波箱，設計不合理，每次加油都將馬達拆除后，才能加，對保養(yǎng)嚴重浪費時間，后經(jīng)本人小改動后，現(xiàn)在不用將馬達拆下就可加油，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時間。　?、郾竟緸橹攸c消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防知識，使員工提高自我防范意識。回首過去，XX年是改革發(fā)展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點一下過去一年的收獲，工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：　　一、 一年工作表現(xiàn)如下　　①合理、科學安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足客戶要求。減少產(chǎn)品的不良率，提高企業(yè)形象?！　p省庫存、備頻、維修庫存壓力、大大提高生產(chǎn)成品率?！　∪菀讬z修出不良的產(chǎn)品：ict有多種測試技術，高度的可靠性，檢測不良品種、且準確。（維修再也不需長時間埋頭苦干，用示波器、萬用表等慢慢查找故障所在…）　　ict與人工測試比較之優(yōu)點：　　縮短測試時間：一般組裝電路板如約300個零件ict的大約是34秒鐘。　　它能夠在短短幾秒內(nèi)測出電路板的好壞，并指出壞在哪一個區(qū)域及哪一個零件?！　镜慕ㄗh　　據(jù)實際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計,zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%80%,幾乎很少突破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來控制失誤率會很高,所以改善些問題時,是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,，公司是否可以采用ict測試儀來測試。　　建立設備預防維護體系　　使設備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工能力，逐步減少設備故障停機次數(shù)及停機維修時間?！　〗诠ぷ饔媱潯　〖訌娕嘤枺嘤柣鶎庸芾砣藛T、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力. 建立作業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓練，完成多能工培訓；　　重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴肅性，加強品質(zhì)的過程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息?！　∨c領導溝通少,不會積極主動江報工作,工作