【摘要】員工績效考評實施細則第一部分績效考評管理一、績效考評的原則1）公正客觀的原則。2）全面的原則。3）準確的原則。4）及時的原則。5）節(jié)約的原則。6）便于操作的原則。二、工作績效的四個主要衡量標準1）工作行為。2）工作成果。3）工作能力。4）工作態(tài)度。三、如何設(shè)置績效考評項目1）現(xiàn)行績效考評項目設(shè)置的缺點如下：A、考
2025-07-05 22:42
【摘要】員工績效考評實施辦法（草稿）公司各單位：為落實公司08年為“基礎(chǔ)管理年”的精神和要求，不斷完善員工考評體系，建立激勵約束機制，使員工的收入與員工對企業(yè)的貢獻及企業(yè)的效益掛鉤，促進員工提高忠誠于企業(yè)的基本素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷地提高員工的工作質(zhì)量，不斷提高企業(yè)的管理水平，特制定本辦法。一、員工績效考評基本原則1、公平公正，全面客觀2、注重素質(zhì)，突出能力3、量化考評，綜
2025-04-23 08:01
【摘要】5/62004年度績效考評及中高層述職考評實施意見集團、事業(yè)部、商場各部門：為檢驗各崗位一年來履行崗位職責(zé)情況，全方位幫助各級管理者認清自身優(yōu)勢和不足，改善績效表現(xiàn)，調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，成為更有效率的管理者，為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究，決定對企業(yè)全體管理人員進行年度績效考評，并對部門負責(zé)人以上中高層管理人員進行年度述職考評。一、中高層管理人員述職考評對部
2025-07-06 08:18
【摘要】67/73海悅績效考評手冊新華信管理咨詢制作2001年12月18日更多免費資料, 目錄第一章總則 11．1績效考評意義 11．2績效考評原則 11．3績效考評周期 21．4績效考評者 21．5被考評者 3第二章績效考評內(nèi)容 42．1績效考評體系 42
2025-07-06 04:03
【摘要】目錄第一篇：東風(fēng)本田汽車公司基本情況.................................................................2一、公司介紹.....................................................................................................
2025-05-06 23:25
【摘要】企業(yè)的績效考評管理（2）怎樣設(shè)計績效考評文件績效考評文件的內(nèi)容：績效考評制度/流程績效考評標準績效考評表步驟：1、設(shè)計績效考評標準（考什么）2、設(shè)計績效考評表（誰來考）3、制定績效考評制度/流程（怎么考）（以“軟件開發(fā)工程師”為例）設(shè)計績效考評標準（考什么）第
2025-03-08 23:04
【摘要】關(guān)于下發(fā)《公司員工績效考核實施方案》的通知各單位：為實現(xiàn)總公司效益目標，打造一支營銷鐵軍，加強人力資源管理、提高員工工作積極性，建設(shè)用戶滿意工程，現(xiàn)下發(fā)《**公司員工績效考核實施方案》，該方案為指導(dǎo)性方案，各單位可據(jù)此制定出本部門員工績效考核實施細則，并組織本單位員工通讀考核細則，讓每一個員工熟知考核要素及考核標準，使績效考核工作得到有效地貫徹落實，促進鋼材營銷業(yè)
2025-05-02 05:53
【摘要】編號:JLSYC/ZY-YX/ZD-16營銷中心績效考評實施細則第一章總則第一條根據(jù)市局（公司）《績效考評實施辦法》、《員工管理制度》、《督察考評加減分項目細則》，結(jié)合部門工作實際，制定本實施細則。第二條本細則適用于市局（公司）營銷中心除部門主任以外的全體在
2025-01-14 10:51
【摘要】工程部員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程注：按照公司行政人事部門績效考評制度執(zhí)行、目的規(guī)范員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工的德、績、能、勤。、適用范圍適用于物業(yè)管理公司工程部員工的績效考評工作。、職責(zé)工程部班組長負責(zé)依照本規(guī)程對維修工進行日檢工作。工程部主管負責(zé)依照本規(guī)
2024-12-25 08:41
【摘要】第一篇：員工績效考評實施細則（推薦） 員工績效考評實施細則 為全面了解、評估員工工作績效，總結(jié)經(jīng)驗，激勵先進，發(fā)揮員工的主觀能動性，并結(jié)合公司當前的實際情況，特制定本實施細則(試行)。 一、考核...
2024-11-18 23:32
【摘要】績效考評體系與實施辦法汽配戰(zhàn)略管理部金華佳訊管理咨詢2?考評為了誰？1.資本市場——企業(yè)價值的評判者2.第三只眼如何看企業(yè)——績效考評體系的領(lǐng)航燈?績效考評體系關(guān)鍵績效指標的前提?EVA（經(jīng)濟增加值）考評
2025-05-21 22:37
【摘要】第一篇：煙草系統(tǒng)績效考評實施辦法 煙草系統(tǒng)績效考評實施辦法 1、實行層級考核。煙草站考核技術(shù)員、公司考評煙草站和各科室，技術(shù)員考核以三包績效考核為主，根據(jù)績效考核實施方案對公司機關(guān)各科室進行考核，...
2024-11-15 22:37
【摘要】企業(yè)的績效考評管理主講人：?目錄?為什么要進行績效考評?如何進行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計績效考評文件（以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例）?如何有效地實施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點?工作中一些體會?為什么
2025-01-21 01:22
【摘要】績效考評體系與實施辦法汽配戰(zhàn)略管理部2022年8月21日2?考評為了誰？1.資本市場——企業(yè)價值的評判者2.第三只眼如何看企業(yè)——績效考評體系的領(lǐng)航燈?績效考評體系關(guān)鍵績效指標的前提?EVA（經(jīng)濟增加值）考評體系介紹
2024-08-14 13:50
【摘要】第四講績效管理第一部分、績效管理系統(tǒng)設(shè)計績效管理系統(tǒng)設(shè)計可分為五個階段:1）準備階段2）實施階段3）考評階段4）總結(jié)階段5）應(yīng)用與開發(fā)階段一準備階段準備階段的四個基本問題：2考評的參與者是哪些？22采用什么方法？2如何衡量績效？2組織怎樣實施績效管理的全過程？（一）
2025-04-15 06:06
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