管理工作的本質(zhì)讀后感-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 00:29本頁(yè)面
【正文】 但是，這樣的方法同樣存在認(rèn)識(shí)和界定的問(wèn)題，明茨伯格自己多次在書(shū)中提到，管理是一項(xiàng)工作量大、工作節(jié)奏快的活動(dòng)，這使得管理者經(jīng)常在自己的休息時(shí)間也在進(jìn)行管理工作（不管是在思考還是行動(dòng)），長(zhǎng)期以來(lái)的工作模式、管理工作本身具有的開(kāi)放性始管理者們無(wú)法擺脫那個(gè)給了自己權(quán)利與地位的身份，他們的頭腦已經(jīng)習(xí)慣了不斷搜索新信息，已經(jīng)停不下來(lái)了。因?yàn)椴煌I(lǐng)導(dǎo)者對(duì)相同工作的歸類(lèi)存在認(rèn)識(shí)偏差，不同的調(diào)查人員也可能會(huì)把同一工作歸到不同的類(lèi)別，這就加大了領(lǐng)導(dǎo)日記法的分類(lèi)難度，針對(duì)繁雜的管理工作，如何簡(jiǎn)明扼要地使調(diào)查者和被調(diào)查者同時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)并歸類(lèi)各項(xiàng)日常工作，這個(gè)問(wèn)題很難解決。例如：附錄B展示了對(duì)五位首席執(zhí)行官的研究成果，在時(shí)序記錄部分，研究者羅列了管理者案頭工作、電話、會(huì)議、巡視等活動(dòng)的時(shí)間安排。在他對(duì)管理工作的描述中，最經(jīng)典的莫過(guò)于對(duì)管理者10種工作角色的闡述，3種人際關(guān)系角色、3種信息傳遞角色、4種決策制定角色，不同角色在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期占有不同的比重分配，通過(guò)這一理論化、系統(tǒng)化的解釋?zhuān)屓瞬挥傻糜X(jué)得管理真的就是如此，即使是很難準(zhǔn)確界定的高層管理，也可以用這種方法來(lái)加以分析?！ ∶鞔牟裣氪蚱七@樣一種局面，從另一個(gè)角度來(lái)把管理的實(shí)質(zhì)向前推進(jìn)一大步，
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