如何更好的控制采購成本-文庫吧資料
2025-04-13 21:22本頁面
【正文】 競爭對手的成本，將其與你公司的實際成本相比較。一旦你確信這些資料，就可以、計算競爭對手產品和服務的成本?！ 〖毞质袌龈攀?，公司財務資料、管理人員簡介以及企業(yè)歷史也能向你提供有關競爭對手的豐富信息。從專利資料中，你通?？梢垣@得兩條主要信息：所用的材料和制造流程。這些信息可能不容易獲得，但它們的能使你作出可靠的商業(yè)決策，保持企業(yè)的競爭力，成為“群雄之首”。這種先發(fā)制人的姿態(tài)使企業(yè)保持業(yè)界的領先地位，并最終使其保持盈利性，長久地生存下來。 計算競爭對手的產品和服務成本。如果你試圖與供應商建立長期的關系，就不能夠在談判中把供應商逼到賠錢的地步?！ ∫冀K爭取雙贏的局面?！ 」烙嫻坛杀静⒘私饽切┑胤阶钫汲杀局螅憔涂梢砸?guī)劃一個使自己在價格上獲利的談判。而生產部人員則通常去“數(shù)人數(shù)”。由于工程部人員對設備最為熟悉，通常會指派他去了解生產產品所用的全部生產設備以及這些設備的供應商。參觀之前，小組成員應先碰頭，確定每個人承擔的角色以及參觀重點。 組隊參觀供應商的設施。可以通過參觀供應商的設施，觀察并適當提問獲得許多
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