和諧理念在企業(yè)文化建設(shè)中的運用-文庫吧資料
2025-04-13 21:14本頁面
【正文】 營的油品企業(yè)。 ⒉妥善處理與管理環(huán)境不和諧的員工 和諧不是一團(tuán)和氣，更不是“和稀泥”，因此對于與管理環(huán)境不和諧的員工必須妥善處理。企業(yè)除了正常的按規(guī)經(jīng)營以外保持企業(yè)所應(yīng)有的企業(yè)社會形象外，還要能夠力所能及的參加當(dāng)?shù)氐纳鐣媸聵I(yè)。另外內(nèi)部管理環(huán)境的和諧，還要在本土化上下功夫，也就是人才本土化，經(jīng)營制度措施要本土化，讓管理氛圍更加適合員工的發(fā)展。沒有處理好維護(hù)員工權(quán)益及方便經(jīng)營之間的辯證關(guān)系。另外在生活環(huán)境上還要適當(dāng)照顧當(dāng)?shù)氐纳铒L(fēng)俗習(xí)慣，比如福建地區(qū)有喝功夫茶的習(xí)慣，這是客戶也是自身本地員工的需要。 內(nèi)部管理環(huán)境就是指導(dǎo)企業(yè)所提供的生活環(huán)境、工作環(huán)境及內(nèi)部管理氛圍。 二、營造員工和管理環(huán)境的和諧和途徑 在把握員工的共性及尊重員工的文化差異為切入點后，就是要營造員工和管理環(huán)境的和諧，具體來講有兩個大方面的途徑，一是讓管理環(huán)境來適應(yīng)員工發(fā)展的需要；二是要讓員工能跟得上企業(yè)管理發(fā)展的要求。比如大家耳熟能詳?shù)摹皭燮床艜A”這首歌，就可以當(dāng)作創(chuàng)業(yè)精神來傳唱，在員工的非正式聚會和歌詠比賽中，這首歌的點唱率是較高的。 ⒊要善于利用當(dāng)?shù)匚幕瘍r值觀為企業(yè)服務(wù) 任何一種正在傳承的文化肯定有其獨特的價值。如果在這種文化背景下的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)沒有按此常規(guī)運作，你企業(yè)的員工還是多少會有想法的。比如福建閩南一帶到了中秋節(jié)都有“搏餅”的習(xí)俗，并且中秋節(jié)比春節(jié)還熱鬧，作為一家在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，如果不能很好地認(rèn)識到這一點，當(dāng)公司所在地周圍企業(yè)員工“搏餅”聲不絕于耳的時候，你企業(yè)的員工只會從心底里認(rèn)為是企業(yè)割斷了這種風(fēng)俗文化的傳承。 ⒉尊
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1