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企業(yè)管理:p3e-c管理方法介紹ppt49-經(jīng)營管理-文庫吧資料

2024-08-23 17:47本頁面
  

【正文】 資源數(shù)量與成本之間的相互制約關(guān)系: 尚需資源數(shù)量=尚需工期 X單位時間用量 其中:尚需工期=完成時日期-當(dāng)前數(shù)據(jù)日期 完成時的日期根據(jù)作業(yè)類型決定日歷 , 由進(jìn)度計算算出 。比如:我們定義了每天是 8個小時,某工程師日工資是 50元,它需要 20個工日,那么這個工程師的預(yù)算費(fèi)用就是 20/8 X 50=125,與該工程師資源加載時尚需單位時間的用量無關(guān)。 20 C4 資源、角色與 OBS的關(guān)系 21 D 計劃編制方法 ? 計劃單位; ? 作業(yè)與工期類型; ? 邏輯關(guān)系 ? 具體步驟 22 D1 計劃單位 ? P3e/c只在 用戶設(shè)置 中,定義計劃單位的顯示格式,軟件可在小時、天、周、季、年間自動換算,軟件的計算精度到 ; ? 工期計劃單位最小為小時,但在定義標(biāo)準(zhǔn)工作時間時,可以以半小時為單位。 18 C2 資源與其它費(fèi)用的概念; 19 C3 角色的概念 ? 角色是對一組資源工作能力的描述; ? 角色主要用于項目計劃階段,此時不能確定作業(yè)具體需要的資源,只能一個技術(shù)描述來表達(dá); ? 角色也用于權(quán)限的設(shè)定 ? 資源、角色均是對作業(yè)而言的。 11 A5 企業(yè) OBS與 EPS的關(guān)系 12 B 概 /預(yù)算控制體系 ? 自上而下的靜態(tài)投資估算 ? 自下而上的動態(tài)投資控制 ? 企業(yè)范圍內(nèi)的投資分析與報表 13 B1自上而下的靜態(tài)投資估算 ? 靜態(tài)概 /預(yù)算分配方法; ? 支出計劃 資金使用資金流曲線; ? 資金來源 概 /預(yù)算資金到位情況; ? 如下圖所示: ? 靜態(tài)投資估算只到 WBS一級,即: EPSPROJECTWBS 14 B2 自下而上的動態(tài)投資控制 ? 確定每一道工序投入的人、機(jī)料; ? 自動計算出該工序的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、及其它費(fèi)用,組成該工序的預(yù)算; ? 根據(jù)進(jìn)度情況,現(xiàn)場盤點(diǎn)實(shí)際完成費(fèi)用及尚需費(fèi)用; ? 軟件從最底層的工序開始,自下而上自動匯總出整個項目管理體系各部分的相關(guān)費(fèi)用,包括:實(shí)際人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它費(fèi)用 ;尚需人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它費(fèi)用 ;如圖所示: 15 B3 企業(yè)范圍投資分析與報表 16 C 實(shí)際成本形成 ? 實(shí)際成本:人、機(jī)、料的投入 ? 資源與其它費(fèi)用的概念; ? 角色的概念 ? 資源、角色與 OBS的關(guān)系 17 C1 實(shí)際成本
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