物業(yè)公司年度培訓(xùn)計劃(4篇)-文庫吧資料
2025-04-05 21:47本頁面
【正文】 力資源部將根據(jù)公司員工對案例的學(xué)習(xí)心得給相應(yīng)的公司員工計算培訓(xùn)課時。對物業(yè)公司部門整理的優(yōu)秀案例，將在適當?shù)臅r候開展“經(jīng)典案例研討會”（公司員工互動坊），邀請物業(yè)公司相關(guān)部門的公司員工進行探討和交流?！ “咐木帉懪c整理 各業(yè)務(wù)部門的主管負責對部門內(nèi)相關(guān)案例進行編寫、歸納和整理（見附表2：部門案例編寫表），地產(chǎn)人力資源部于每季度初完成對上一季度各部門案例的編寫工作，并按照業(yè)務(wù)類型將案例庫整理分類。案例的內(nèi)容可以為部門或公司在日常工作中出現(xiàn)的39?！ 「鞑块T負責人對本部門培訓(xùn)工作的組織實施情況，將并入“對下屬公司員工的培養(yǎng)”，作為績效考核的目標。各部門每月至少組織實施一次培訓(xùn)工作，并努力打造本部門的精品課程。在部門培訓(xùn)活動中如果需要發(fā)生培訓(xùn)費用，則由部門提前填寫《公司培訓(xùn)申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，再進行組織實施。同時，為各部門的培訓(xùn)工作提供各類師資、教材、信息等方面的支持。學(xué)習(xí)的形式可以采用部門組織學(xué)習(xí)、部門內(nèi)、部門間各專業(yè)公司員工之間的討論等?！ 》止ぢ氊煛 。?）物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司培訓(xùn)工作的主體，各部門公司員工的工作技能、專業(yè)技術(shù)水平、部門工作流程等內(nèi)容，均由各部門負責人自行組織部門公司員工進行學(xué)習(xí)。培訓(xùn)課時將列入月度績效考核的評估內(nèi)容并與獎金掛鉤。 堅持培訓(xùn)以業(yè)余時間為主，工作時間為輔；以部門業(yè)務(wù)知識為主，學(xué)歷、資質(zhì)培訓(xùn)為輔，處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，不得影響公司各項業(yè)務(wù)的正常開展?！ ∪Y(jié)合原則：培訓(xùn)與交流相結(jié)合，培訓(xùn)與使用相結(jié)合，培訓(xùn)與激勵相結(jié)合?！ 嵭У脑瓌t：增強培訓(xùn)工作的針對性和實效性，注重培訓(xùn)工作質(zhì)量。物業(yè)公司培訓(xùn)應(yīng)重視內(nèi)部知識和經(jīng)驗的總結(jié)沉淀，著力于開發(fā)內(nèi)部精品課程，以此促進部門間信息流溝通，保證公司員工的知識更新速度與市場同步?！ 」蚕淼脑瓌t：實現(xiàn)部門間和公司員工間資源的充分共享，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源還將通過各種方式在各業(yè)務(wù)線推廣，解決物業(yè)公司培訓(xùn)資源瓶頸、力量分散、信息不對稱等現(xiàn)實困難。人事行政部將成為資源集合、融合和整合中心，通過提供多種可供選擇的優(yōu)質(zhì)外部資源，制定相應(yīng)政策，由部門和公司員工自主選擇或自行組織。 培訓(xùn)內(nèi)容的外部市場化，帶來更多地公司員工自主選擇權(quán)?！ ∥飿I(yè)公司各部門都是培訓(xùn)主體，都是培訓(xùn)課程的產(chǎn)生地?！ ∥飿I(yè)公司人事行政部培訓(xùn)公司的角色重塑和強化?！ 《?、20xx年培訓(xùn)工作的理念和方式更新 當年培訓(xùn)的預(yù)期效果將實現(xiàn)品牌化管理、專業(yè)化提升和滿意度提高三個目的，對此，相關(guān)理念和方式需要得到更新： 從課堂式培訓(xùn)轉(zhuǎn)向建立“泛培訓(xùn)”概念。培訓(xùn)目的主要是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化認識?！ ⊥獠颗嘤?xùn) (1)聘請具有專業(yè)性較強的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，結(jié)合物業(yè)公司的目前現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)以及物業(yè)項目，具有針對性的進行授課培訓(xùn)。 內(nèi)部培訓(xùn) (1)物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn)工作的主體，各部門員工的工作技能、專業(yè)技術(shù)水平、部門工作流程等內(nèi)容，均由各部門于人事行政部共同完成完成培訓(xùn)工作。把人才儲備、選拔使用和培訓(xùn)等有機聯(lián)系起來，堅持錄用、選拔、培訓(xùn)、考核一體化原則。
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