【正文】 夠處理好與底下員工的關系又能夠提升自身的積累，對我來說這項工作的完成也能夠體現(xiàn)出自身認真負責的態(tài)度，而且若是不能夠在工作中身先士卒又怎能獲得員工們的認可，因此我很注重自身工作能力的提升并強化了責任心，我在參加領導組織的會議也會針對工作中存在的問題發(fā)表見解，在積極參與集體事務的同時意味著我在工作態(tài)度方面變得更加負責?！　】傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性?！　×鹤骱谜嗡枷牍ぷ骱吐殬I(yè)道德教育。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制.　　五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力?！　∷模捍_?！?0xx版質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上。班組根據實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理?！　《航⒘诵戮€設備保養(yǎng)制度.“產品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作?！　‖F(xiàn)將一年來主要工作述職：　　一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務?！　。逃毠猿炙捻椈驹瓌t，遵守社會公德和職業(yè)道德?！　。木S護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產。　　，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平。帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：　　l崗位責任概述：　　，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題。班組的關系不應該僅僅只是管理，我應該建設一個更加有活力，更加溫暖、團結的集體！在今后，我一定好好反思，自己的問題，并帶領我們班組變得更加優(yōu)秀！車間班長個人工作總結8　　今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。也能更好的完成工作任務?；仡欉@一年，我總是能及時的做好班組的培訓的和管理，能按照員工的經驗和工作能力安排適合的工作?！　〉S著產品的要求越來高，為了能順利的完成工作要求，我及時的在工作中加強了自己的學習。　　二、加強自我學習　　隨著市場的變化以及公司的進步，我們對產品的要求也是越來越高了。為此，在工作中我必須時刻保持正確的思想和態(tài)度！在今年的工作中，我認真的聽取領導的工作指揮，認真在工作會議上學習領導對車間工作的計劃安排，并確立的好工作目標，及時且嚴格的落實到隊伍中去?！　∪缃?，20xx年的工作已經基本結束。我作為xx部門的班長，盡管作為基層的管理人員，但在這一個月里也做的匆匆忙忙。車間班長個人工作總結7　　隨著20xx年末的到來，我也終于能暫時在工作中緩一緩了。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策?！　娀嘟M管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力?！　栏駡?zhí)行生產調度指令，認真組織生產，一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。　　首先要讓員工有一個“省”、。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?！　∥疑钪约涸诠ぷ髦腥杂胁蛔?，在以后的工作中向有經驗的前輩虛心請教。通過這幾年的工作，我積累了一些設備運行，故障處理經驗；能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內處理好故障。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產任務，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安全上班，平安回家。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。不去針對性的管理的話，這個問題就不會改變。哪怕是老員工也常常會犯下錯誤。為此，我在今后，不僅要專注新員工的管理，要從整體抓起，以老員工為核心，影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)則?！　≡诠芾碇校蠁T工是比較好管理的，但是在車間中留下的老員工卻非常少。從早到晚，自己都應該掌握大家的狀態(tài)，有的時候有人和我請假，我就要及時的對第二天的工作進行重新的安排。有的時候，在過于忙碌的時候，自己也會在生產線上。為此，我在工作后有空閑的時候，也去向技術請教學習，提升了自己不少的知識儲備。培訓。然后，我就開始對員工的工作開始檢查和指點。對優(yōu)秀的員工，加以表揚和獎勵，對工作出現(xiàn)問題的員工，也要進行批評，如果情節(jié)嚴重到違反規(guī)定，也會實施一定的懲罰。我的工作總結如下：　　一、個人的工作　　作為一名班長，我在日常的工作首先從一天的早會開始。這是過去沒能清理好的問題，會對我們今后的工作都產生不好的影響。　　在這一年間，我們遵從領導的指令，對工作進行不斷的改革、改進，也在不斷的改正我們的管理方法。車間班長個人工作總結4　　車間的生產任務一點點的完成，一年的時間也一點點的過去，終于，在年末之前，我們成功的超過了去年的生產量！完美的達到了在年初定下的工作目標。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為?！　≡诮窈蟮墓ぷ髦?，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。然而，由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍?！　∪⒏愫冒嘟M民主管理和隊伍建設　　在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成好習慣?！　《⒓訌妼W習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求　　在日常工作中，我們十分注