關(guān)于某集團陸上產(chǎn)業(yè)整合初步咨詢建議(ppt30)-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-23 14:55本頁面
【正文】 23 操作思路之二 以 ****為基礎(chǔ)，全面分析集團各企業(yè)的競爭力，提出內(nèi)部資源整合的方案，并與 ******企業(yè)的收購兼并相結(jié)合，將境外上市公司的重組與產(chǎn)業(yè)置換同步運作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的重組與擴張。 為此， ****集團陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組應(yīng)以 ****產(chǎn)業(yè)為切入點，站在國際產(chǎn)業(yè)整合的高度制定發(fā)展戰(zhàn)略，進行國際國內(nèi)兩大資源的戰(zhàn)略重組。 站在大型跨國公司的高度、以國際視野的角度、用資本運營的手段整合陸上產(chǎn)業(yè)，完成產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合，使其真正成為集團產(chǎn)業(yè)支柱，塑造中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代的典范，提升民族工業(yè)，真正參與國際化產(chǎn)業(yè)分工。 陸上產(chǎn)業(yè)絕不能停留在現(xiàn)有的水平，而必須跟上當前中國產(chǎn)業(yè)整合的潮流，進行全方位調(diào)整，具體操作的思路可以從以下四方面入手： 二、 ****集團陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運營的基本方向 18 產(chǎn)業(yè)延伸 －－ ***************** 產(chǎn)業(yè)升級 －－ ***************** 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 －－ ***************** 產(chǎn)業(yè)擴張 －－ ***************** 二、 ****集團陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運營的基本方向 19 二、 ****集團陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運營的基本方向 結(jié)論 ****集團應(yīng)結(jié)合陸上產(chǎn)業(yè)的實際情況，認真研究以上四方面的問題。 二、 ****集團陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運營的基本方向 17 目前我國傳統(tǒng)企業(yè)大多都在進行全方位的產(chǎn)業(yè)整合（產(chǎn)業(yè)擴張、 產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)延伸）以增強競爭實力、迎接 WTO的挑戰(zhàn) 。 二、 ****集團陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運營的基本方向 16 長期以來， ****集團陸上產(chǎn)業(yè)一直作為主業(yè)的服務(wù)性和輔助性產(chǎn)業(yè)，依附于主業(yè)生存和發(fā)展， 在國際競爭中處于相對劣勢。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，使我國民族工業(yè)在加入 WTO后仍能保持一席之地，并使其競爭力得到不斷的提升，已成為任何一個有遠見的中國企業(yè)所必須考慮的重大課題。自公司成立伊始，我們以良好的經(jīng)營理念、靈活的經(jīng)營機制、雙贏的合作模式打造咨詢、培訓品牌，在業(yè)內(nèi)樹起良好
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