車(chē)間主任周工作計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2025-04-05 21:04本頁(yè)面
【正文】 合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源； 三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰?！ ∪?、開(kāi)源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天?！ ∪墙⒑侠淼莫?jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法?！ 《⑻岣邌T工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。 三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈?！ 《峭怀霭踩攸c(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作?！ ∧繕?biāo)達(dá)成率檢討?！ 。ㄎ澹┟吭隆 。 x器校正?！ ≈苣繕?biāo)檢討。 班員反映事項(xiàng)整理?！ 。ㄈ?休息或下班后 燈火管制？ 機(jī)械，儀器等電源開(kāi)關(guān)？ 編寫(xiě)檢驗(yàn)及修護(hù)不良品資料？ 工具、治具等集中管理？不良之反映處理？ 看板確實(shí)填寫(xiě)？數(shù)字掌握？ 明日請(qǐng)假人員？請(qǐng)求支援事項(xiàng)？ 明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項(xiàng)?！ 「髡舅盼锪献銐騿幔俊 〗裉斐瘯?huì)如何報(bào)告？報(bào)告重點(diǎn)準(zhǔn)備了嗎？ 1今天必須參加之會(huì)議或活動(dòng)，那段時(shí)間由何人代理？負(fù)責(zé)？ 1今天打算教育部屬之重點(diǎn)，教材？ 1今天如果發(fā)生異常斷線(xiàn)時(shí)，人員之運(yùn)用？ 1今天新人來(lái)所安排計(jì)劃訓(xùn)練之站別？ 1上級(jí)交辦的事項(xiàng)處理狀況及報(bào)告重點(diǎn)？ 1今天擬退料批號(hào)及數(shù)量等； 1交辦事項(xiàng)擬追蹤人，事； 1班員反映事項(xiàng)的回饋?！ ∮需b于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點(diǎn)如下： （一） 每天上班前 今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令？ 今天上線(xiàn)人員預(yù)計(jì)多少人?人員怎么安排？ 今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎？ 今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎？正常嗎？ 今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎？ 今天換線(xiàn)情形如何？換線(xiàn)前準(zhǔn)備查核表運(yùn)用的程度。所以干部對(duì)于個(gè)人工作安排更要確實(shí)，徹底事前計(jì)劃，白紙黑字，將要進(jìn)行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引
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