【正文】 ，價格不合理的情況出現(xiàn)，繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。為此要做好以下幾項工作：　　穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道輔料采購具有項目多，數(shù)量少，需求變化大的特點，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，在低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨。同時采購部推進(jìn)信息平臺建設(shè)，采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明?！　〔少徆_、透明，實施陽光采購　　采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下?！　〔杉?、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫　　我們在進(jìn)行分析時，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。我們堅持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對每項指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗執(zhí)行效果。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，為采購提供決策依據(jù)?！　《I(yè)務(wù)目標(biāo)　?。ㄒ唬┰喜少彙　「倪M(jìn)信息采集方式，完善信息渠道　　把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式；把以價格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強(qiáng)對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念?！　±^續(xù)分解、量化部門工作　　將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員?！　⊥瓿奢o料采購手冊編制工作　　輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程、注意事項和成熟經(jīng)驗，是規(guī)范操作的樣本?！　∪藛T升級，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)　　按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。為更好的完成**年的工作，采購部制定以下工作計劃和目標(biāo)：　　一、管理目標(biāo)　　完成采購成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化　　依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實行制度化。采購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個人素質(zhì)。每期提供1—2篇專業(yè)市場分析文章，使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒?！　∷?、完善公司企業(yè)品牌　　通過在公司內(nèi)刊《xx》設(shè)立市場專欄?！　∪?、拓展咨詢顧問工作范圍　　除進(jìn)行專業(yè)市場研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外，同時也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新項目前期市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力，盡量避免重復(fù)性錯誤及問題?！　《?、擴(kuò)大專題研究內(nèi)容及層次　　目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市嘗土地市場等層面。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告、特定產(chǎn)品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。個人工作計劃 篇7　　本人20xx年工作設(shè)想主要基于以下幾方面：　　一、完善豐富市場部市場研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)　　目前市場部市場研究工作除對項目進(jìn)行針對性市調(diào)工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業(yè)專題研究報告等方面?！　∷摹n案管理工作計劃　　統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔?！　∽龊弥攸c要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改?！　∽龊冒踩Ｐl(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等?！　⊥ㄟ^專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作?！　⊥瓿刹块T安排的其他工作任務(wù)?！　∝?fù)責(zé)登記員工考勤表。協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表?！　∞k理工作餐卡、藥費(fèi)報銷及其它日用品的發(fā)放工作。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：　　一、日常工作內(nèi)容　　處理來函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計資料、打印、復(fù)印函件資料。對分包隊伍的帳務(wù)核算時，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額?！　?稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目　　120xx年的質(zhì)量獎，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本?！　?掛靠工程的成本報表不能有降本?！　?項目成本按實際價格核算的，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額?！　?“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財務(wù)才能入帳，無依據(jù)入財務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。　　“內(nèi)部單位核算往來”“集團(tuán)內(nèi)部往來”要于集團(tuán)公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務(wù)往來帳年底必須無未達(dá)帳項，如年底審計查出未達(dá)帳項按分公司本年度潛虧處理?！　呢攧?wù)帳面看已形成對包工隊、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。　　其他供應(yīng)貨物單位的超付款(是以財務(wù)入帳為準(zhǔn))也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。　　(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費(fèi)后的超付款)。　　各分包隊的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)?！　?3)、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差?！　?0xx年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺賬：　　(1)、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、結(jié)算時間、結(jié)算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款?！　∥?、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險意識　　建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍。　　(3)、機(jī)關(guān)材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額XX元。　　“備用金”借用限額：　　(1)、分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理、項目經(jīng)理“備用金”借款限額10000元。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛?！　≡诟犊畹耐瑫r嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。由分公司倒劃給項目部。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費(fèi)用。計息時間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個月末開始計息劃帳。項目部欠分公司的管理費(fèi)的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費(fèi)累計總額的80%為基數(shù)，%利率。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計?！　?執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)安全。編制分公司年度財務(wù)收支報表?！　?負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃?！　∝?fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案?！　∝?fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費(fèi)?！　∝?fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作計劃。個人工作計劃 篇5　　一、分公司財務(wù)科工作計劃：　　財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。追求一些新的小型勾當(dāng)或者游戲(比方乒乓球、臺球競賽、KTV等)，本錢低，耗時少，促進(jìn)員工之間交換，晉升員工的任務(wù)士氣，發(fā)明杰出調(diào)和的任務(wù)情況?！　〕h信貸部分共同發(fā)標(biāo)多樣化，依據(jù)理財周期差別，設(shè)定差別年化收益率，設(shè)定局部短時間標(biāo)，便于讓新客戶體驗式投資，而較短期內(nèi)實現(xiàn)體驗，從體驗晉級為正式投資客戶。　　(四)共同及撐持　　公司外部活期舉行一些戶外拓展勾當(dāng)，增強(qiáng)員工之間的相同，加強(qiáng)員工回屬感以及團(tuán)隊凝集力，以便于留住能人，辦理能人，使用能人。暫定xx年舉行2~3次此類勾當(dāng)。　　活期舉行公益性理財推行勾當(dāng)　　正在營業(yè)拓展進(jìn)程中，與贛州各年夜室第小區(qū)物業(yè)聯(lián)絡(luò)，正在小區(qū)外部舉行一些小型公益性理財推行勾當(dāng)，次要供給收費(fèi)理財征詢，得當(dāng)裝備注冊小禮物，進(jìn)步“中盈”出名度，發(fā)掘客戶資本?！　?三)融資目的告竣計劃　　理財專員營業(yè)展開　　起首，培訓(xùn)理財專員，片面理解公司產(chǎn)物，承認(rèn)公司產(chǎn)物，從來由市場動手展開營業(yè)，并請求理財專員設(shè)定團(tuán)體目的，提出詳細(xì)計劃，并監(jiān)視落實履行(現(xiàn)有職員，已經(jīng)局部請求年假以前提交xx年營業(yè)拓展方案)。詳細(xì)擔(dān)任職員由部分司理及企劃職員配合商議實現(xiàn)?！　《嘀圃燔浳男麚P(yáng)：　　應(yīng)用公司大眾平臺及人員團(tuán)體交際平臺(微信、博文、微博、貼吧等)，進(jìn)步品牌影響，詳細(xì)操縱將制造PPT課件，并正在3月尾以前對于公司職員培訓(xùn)，由王程擔(dān)任。　　(二)擴(kuò)展“中盈”品牌影響力　　網(wǎng)站建立：　　客戶投資平臺零碎晉級，今朝在測試中，制定xx年5月1日正式上線，美滿平臺功用，豐厚界面內(nèi)收留，由企劃王勇飛擔(dān)任，其實不活期調(diào)集相干職員反省平臺功用。　　拓寬雇用渠道，共同人事部分放松工夫雇用，若有需求，參與現(xiàn)場雇用會一次，3月分中旬以前，理財專員人數(shù)到達(dá)10人。因為市場部建立工夫短，部分營業(yè)職員缺乏，后期功績告竣存正在必定堅苦，需求正在不時美滿進(jìn)程中從低到高逐漸積累晉升?！　⊥瑫r，將P2P名目定位為公司主停業(yè)務(wù)，制定正在xx年完成500萬發(fā)賣