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關于采購工作計劃模板6篇-文庫吧資料

2025-04-05 13:39本頁面
  

【正文】 類、外加工類、零星采購的工作,另一個為專門負責紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關工作。涉及到需付模具費的,需簽訂《模具使用合同》。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。在08年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格,加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20——30%左右,今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存?! 「鶕?jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待。同時也利于采購對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由總經(jīng)理以上進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送財務部?! 《?、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作  20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。  評估價格及品質(zhì)要求:  做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。45元,只要能達到出口標準即可,現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì),每平方價格為3?! 」_公正透明,實現(xiàn)公開尋價:  采購部按生產(chǎn)計劃部下單,詢比議價都在三家以上,真正做到降低成本、保護公司利益?! ⊥晟浦贫龋氊熋鞔_,按章辦事:  20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,采購部相關人員一起詢比議價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善,豪邦車配制造有限公司更上一層樓!采購工作計劃 篇3  一、組織實施“將被動采購改成主動采購”  20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正?! ?3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預算?! ?2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好?! ∷?、解決的辦法  (1)對支付采購費用的情況做好記錄。  三、工作中出現(xiàn)的問題  (1)材料在采購回來后,跟財務部門溝通比較不及時,未能迅速后清晰的報帳,致使財務部工作量加大,減慢其部門工作效率?! ?2)與部分供應商建立了良好關系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。 對于生產(chǎn)上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務下得急,供應商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。規(guī)避成本以及成本的固定  F、進新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務之間的協(xié)調(diào)  一、材料采購工作情況  4月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時度上有些影響。改善流程。采購工作計劃 篇2  采購部主要職責  審核采購需求決定合適的采購方式分配、選擇和維護潛在供應資源負責供應商的調(diào)查和實地勘察,評估供應商的生產(chǎn)能力采購合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題  采購經(jīng)理的工作重點  制定采購談判的策略和方案并加以實施  處理質(zhì)量問題,以及退貨方案的實施  同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關系  對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議  運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系?! ≡趚xx年的工作中,我部門人員仍會認真工作,不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,增強責任意識,提高完成工作的效率,同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕?! ∨浜蟼}庫,掌握好倉庫庫存,了解銷售的情況,使采購工作不處于被動狀態(tài),及時清查庫存呆滯品,并上
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