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2025-04-05 02:31本頁面
【正文】 一定的距離。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程 師選型要求，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況。還有 xxx 項(xiàng)目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施，價(jià) 格下降了 20% 。降低了 xx 項(xiàng)目的采購成本，而 且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。十一月，我尋找到 xxxx 電子有限公司，經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線 25% 的采購成本，從原 s降低到 s。避免因?yàn)閹齑嬖斐晒窘?jīng)營(yíng)成本 的積壓。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真 研究，商討辦法。采購成本的控制對(duì)任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因 素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家。這只是一個(gè)典型的例子。xxxx 電子 有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少彯a(chǎn)品的系列多、 供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì) 量，但對(duì)我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影 響品質(zhì)。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。xx 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。沒了解清楚我就做出了決定，后 果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。八月份公司 xxx 項(xiàng)目采購任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品 的價(jià)格定位，為采購活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。所以說 采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。進(jìn)入 xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原 來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。認(rèn)識(shí)的提高。在 xx 有一群樂于幫助我的同事， 在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)， 但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作 的態(tài)度。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在， 不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多 說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。也改變了我剛開始工作缺乏 系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活， 學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處 理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常 心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變
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