20xx市場推廣參考計劃書范文-文庫吧資料
2025-03-30 03:53本頁面
【正文】 較大的變化，而其品牌也將沿襲呼、鄂、包的道路，逐步呈現(xiàn)出高、中、低檔酒店共同開展的場面，中國的酒店投資在一步步走向差異化。大好的創(chuàng)業(yè)時機，帶動了超多資本和人才流入，個性合適連鎖開展，是經(jīng)濟型酒店的產(chǎn)品推進力，某酒店順應了開展潮流，將會有旺盛的生命力和市場競爭力。他們的房間戶型顯得更為精致、時髦、風格獨特，使這些新品牌與高端酒店品牌爭奪市場的籌碼越來越高?！ ?4)競爭 隨著國內(nèi)外旅游市場開放以及持續(xù)增長的商務差旅及餐飲，經(jīng)濟型酒店走出了酒店運營中的第三條道路?！ ∥飿I(yè)的上漲成為商家及其心痛的一項“本錢硬傷”，另一項“本錢硬傷”來自人力資源，因本身酒店業(yè)的人才已匱乏，經(jīng)濟型酒店由于擴張速度快，需要超多的人力資源，人才更加缺乏，然而專業(yè)對口的學生有相當一部分不愿意進入薪水不算高的酒店業(yè)?！ ?3)現(xiàn)以主要競爭對手為例分析其優(yōu)優(yōu)勢: (三)SWOT分析 外部環(huán)境分析 (1)經(jīng)濟 國內(nèi)外旅游市場開放以及持續(xù)增長的商務差旅及餐飲，擴大了酒店的需求。與顧客及潛在顧客的互動性差?！ ?yōu)勢： 有的堅持好位置原則，本錢較高。治理水平高，效勞水平高?！ 、诘诙惛偁帉κ郑骸 ?yōu)勢： 品牌知名度已構(gòu)成?！ ?yōu)勢： 孤立分散，入住率不穩(wěn)定、治理、效勞水平差，提升本錢高：與顧客的互動性差?！ ?2)競爭對手優(yōu)優(yōu)勢分析： ?、俚谝活惛偁帉κ帧 ?yōu)勢： 資本優(yōu)勢：具有雄厚的資金。因此第二類酒店皆為君都的競爭對手。我們稱之為第一類競爭對手。詳細地說，透過產(chǎn)品價值創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，開展第三代新型酒店，在目的消費者的心智中劃分出新的價值感知體系來建立起君都HoTEL品牌知名度和佳譽度。在經(jīng)濟興旺、文化高度開展、信息技術(shù)日新月異，人的流淌性將逐步提高?，F(xiàn)有個別酒店在協(xié)助顧客事先想要的生活方式和展現(xiàn)自我精神世界方面，存在著宏大的差距：僅僅以統(tǒng)一單調(diào)的、現(xiàn)場的實物來表現(xiàn)一個籠統(tǒng)的、泛泛的社會新觀念簡約時髦，無法滿足顧客更深層次，更廣延的潛在需求。然而，現(xiàn)有的酒店又局限在帶給經(jīng)濟實惠和便捷的住宿和吃住上，在產(chǎn)品價值概念界定上存在于時代開展需求不完全貼合的局限性。在中低檔領(lǐng)域，傳統(tǒng)型酒店對客戶定位不清，產(chǎn)品概念局限在傳統(tǒng)的、詳細的吃住上，透過吃的貴賤、住的貴賤感知酒店的價值?！ ⊥高^上述分析，在現(xiàn)有的酒店業(yè)競爭格局中，還有非常大的市場空間和時機可以去挖掘和把握。可以講這類酒店稱之為第二代酒店。同時，透過連鎖效應，為顧客帶給便捷的住宿效勞?；蚩績r格，或靠位置吸引相對應層次的各品種型的客源?！ 鹘y(tǒng)高檔酒店在相對興旺的大城市較多，具有非常強的競爭力。奢華品牌主要集中在北京、上海、三亞三個城市。傳統(tǒng)類酒店以在場的實物為其產(chǎn)品的核心價值，可以稱之為第一代酒店。在對鄂爾多斯市酒店業(yè)的開展產(chǎn)生必須的導向力?！ ∫?、市場分析 (一)企業(yè)的目的和任務 企業(yè)目的 透過營銷推行，在東勝地區(qū)構(gòu)成知名品牌、制造優(yōu)秀的治理團隊、加快開展 企業(yè)主要
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