【正文】 的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)的做人的一個(gè)最根本的征詢題。向別人謙虛請(qǐng)教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的根本原那么都要在實(shí)際生活中認(rèn)確實(shí)貫徹，好的適應(yīng)也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。社會(huì)實(shí)踐廣度與深度的關(guān)系，力務(wù)實(shí)踐內(nèi)容與實(shí)踐規(guī)模同步調(diào)進(jìn)展?！　〖埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行“，在短暫的實(shí)習(xí)當(dāng)中，我深深的感遭到學(xué)與做的關(guān)系，即課堂教育與社會(huì)實(shí)踐的關(guān)系，以課堂為主題，通過實(shí)踐將理論深化?！　∷?、要主動(dòng)向前輩請(qǐng)教，有時(shí)候前輩們忙于做本人的事，只安排本人做一些特別簡(jiǎn)單的小事，我們就需要本人去主動(dòng)和前輩打招呼，希望前輩能抽出空來教本人，因此最好是能在前輩做事時(shí)候，本人去學(xué)?！　《⒁瞄L(zhǎng)溝通，主動(dòng)和別人溝通，才能讓別人認(rèn)識(shí)到本人，認(rèn)識(shí)本人，理解本人。只有真正走入了社會(huì)，我們才會(huì)成熟，我們才會(huì)在人生中找到本人的方向　　而在這次實(shí)踐中，我也確實(shí)學(xué)到了特別多，不僅僅是書面的知識(shí)，更重要的是在社會(huì)上處人遇事的禮儀。一個(gè)月的時(shí)間盡管不長(zhǎng)，但是卻讓成長(zhǎng)了特別多。為了讓本人閑得有理由，我也只能拿這話來?yè)嵛勘救肆??！　〗舆B幾天我都沒什么進(jìn)展，由于特別閑，因此無聊。唉，整整一天，沒讓本人做得特別辛苦。　　開始工作時(shí)，表姐夫跟我講了許多，譬如：實(shí)踐就跟實(shí)習(xí)一樣，你以后到別的公司去實(shí)習(xí)，也需要本人去面對(duì)，你要明白如何去找事情做，如何和四周的人打交道，要能學(xué)到東西，主動(dòng)向別人請(qǐng)教，千萬要放開，不能太靦腆等等?！　⊥Ｎ覐臅竞途W(wǎng)絡(luò)上對(duì)主板,顯示器,cpu到顯卡,聲卡,內(nèi)存,機(jī)箱電源,鼠標(biāo)鍵盤等產(chǎn)品有一定的理解，向表姐夫?qū)W過如何裝機(jī),正確分辨計(jì)算機(jī)各部件的真?zhèn)?操作系統(tǒng)及部分應(yīng)用軟件的安裝，但我明白我還有特別多東西沒學(xué)。要堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同開展的根本經(jīng)濟(jì)制度，堅(jiān)持鄧小平同志提出的三個(gè)有利于“的根本標(biāo)準(zhǔn)，積極探究在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開展國(guó)有企業(yè)的新路子，大探究可以極大促進(jìn)消費(fèi)勁開展的公有制實(shí)現(xiàn)方式，使國(guó)有經(jīng)濟(jì)在改革中不斷獲取新的活力和活力。一個(gè)是解除企業(yè)對(duì)職工的無限責(zé)任“，確實(shí)是進(jìn)展職工身份轉(zhuǎn)換。研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)成就包含設(shè)計(jì)和可用性、今后產(chǎn)品概念開發(fā)、消費(fèi)工藝過程開發(fā)。通過影像和技術(shù)研究成果(以及在研發(fā)內(nèi)部建立的實(shí)踐團(tuán)體)獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)化為新款影像產(chǎn)品和/或效勞?？逻_(dá)研究能到達(dá)超越影像的技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。影像科學(xué)研發(fā)成就內(nèi)涵著許多科學(xué)規(guī)律。這包括導(dǎo)致或仿效人體視覺反響的所有方法。它的三個(gè)根本研發(fā)領(lǐng)域是阻礙研究，技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)。micropatent llc公司的分析報(bào)告排出了二十世紀(jì)最具革新精神的公司，即在過去100 年間獲得最多美國(guó)專利的公司。在美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、日本、中國(guó)和澳大利亞設(shè)有rd實(shí)驗(yàn)室。樂凱科研開發(fā)在發(fā)揮其本人的科研機(jī)構(gòu)的實(shí)力的同時(shí)，與許多高校建立了學(xué)術(shù)交流，例如為尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇來制定有效的營(yíng)銷策略，公司于1997年4月分別委托清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院和北京新視點(diǎn)征詢公司進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，是在諸種消費(fèi)要素中，作為知識(shí)載體的人力資本起著決定性的作用，關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的開展來說可以充分發(fā)揮人力資本的積極性和制造力的經(jīng)濟(jì)制度、社會(huì)環(huán)境和文化氣氛是至關(guān)重要的?！　∶鎸?duì)這些征詢題，我們又該如何降低本錢?如何提高質(zhì)量?　　感光材料屬高科技含量產(chǎn)品，產(chǎn)質(zhì)量量特別大程度上是依賴于技術(shù)的開展和完善?？逻_(dá)本土化的完成，不僅宣布著競(jìng)爭(zhēng)回到產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、效勞、市場(chǎng)營(yíng)銷上去，還提示我們企業(yè)治理的缺陷?？逻_(dá)(廈門)90%的原材料來自國(guó)內(nèi)采購(gòu)，并有幾家配套廠商落戶廈門。是不是我們的市場(chǎng)沒有合格的材料呢?我們又看到同樣是以消費(fèi)本土化的柯達(dá)(中國(guó))股份廈門分公司的輔料和包裝材料已實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)采購(gòu)。我們看科大是如何處理這一征詢題的，例如原料中有一種原料明膠，它的來源是家畜的骨頭，在這一材料的選取上，柯達(dá)公司采取全球采購(gòu)措施，在特定的適宜的牧場(chǎng)(生存環(huán)境特別是飼料穩(wěn)定)養(yǎng)殖單一品種的乳牛，限定牛的培育期，獲取統(tǒng)一的材料，通過防止材料的復(fù)雜性來提高化學(xué)成分的相對(duì)穩(wěn)定性?！　≡跇穭P采取的弱勢(shì)營(yíng)銷過程中，質(zhì)量是保證，降低本錢至關(guān)重要。在分銷不利的情況下，建立樂凱沖擴(kuò)連鎖店是十分關(guān)鍵的，可樂凱的經(jīng)濟(jì)情況又是征詢題?！?，更不必說有足夠的利益驅(qū)動(dòng)做市場(chǎng)，導(dǎo)致中間商缺乏運(yùn)營(yíng)積極性。面對(duì)柯達(dá)富士的競(jìng)爭(zhēng)，樂凱膠片采取競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)方法，定位在低檔水平?！　‘a(chǎn)品本錢高使得銷售被動(dòng)。樂凱膠片片基上該成分的單位面積含量比柯達(dá)、富士的要高特別多，但顯影效果并不和其含量成正比，反而不如柯達(dá)、富士的穩(wěn)定，也確實(shí)是說花了更多的錢而得不到預(yù)期的目的?！　∵@些征詢題主要是由于技術(shù)上的缺陷和原材料的采購(gòu)不經(jīng)濟(jì)造成的。我們按照樂凱彩色膠片銷售使用情況的調(diào)查得出，樂凱膠片的本錢較柯達(dá)、富士的要高。1994年第一家柯達(dá)快速?zèng)_擴(kuò)店設(shè)立，到1997年已經(jīng)開展為1700多家，柯達(dá)迅猛的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭加上國(guó)內(nèi)進(jìn)口彩卷走私份額的高比重，迫使樂凱公司調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子以適應(yīng)環(huán)境?？逻_(dá)公司是世界最大的感光材料消費(fèi)企業(yè)。但同時(shí)，在這次實(shí)踐活動(dòng)中，我們從側(cè)面看到了樂凱存在的與世界一流企業(yè)之間的差距。通過三次飛躍，樂凱集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)才能和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的才能將進(jìn)一步加強(qiáng),樂凱集團(tuán)將逐步開展壯大，最終實(shí)現(xiàn)走向世界,成為國(guó)際知名的圖像信息業(yè)集團(tuán)。XXXX年實(shí)現(xiàn)第二次飛躍：進(jìn)一步提高傳統(tǒng)銀鹽感光材料產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，重點(diǎn)開展數(shù)碼相機(jī)與數(shù)成像效勞產(chǎn)業(yè)。規(guī)劃了企業(yè)通過十年的努力，重點(diǎn)培養(yǎng)六種才能，即適應(yīng)市場(chǎng)的快速應(yīng)變才能、完善的營(yíng)銷和效勞的才能、強(qiáng)大的科研開