【摘要】EMS不符合報告編號:稽核員管理代表稽核日期年月日受稽核單位受稽核單位主管確認(rèn)不符合事項:糾正措施:
2024-08-27 21:19
【摘要】不符合報告XX-R-008-ANO:審核部門:配合人員:不符現(xiàn)象描述:內(nèi)審員:日期:部門主管認(rèn)同:糾正和預(yù)防措施:責(zé)任部門:責(zé)任人:預(yù)計完成時間:執(zhí)行效果確認(rèn):
2024-08-27 21:41
【摘要】SUNWAY東莞三威塑膠電子有限公司內(nèi)審不符合報告受審核部門審核員日期不合格事實描述:不符合標(biāo)準(zhǔn)條款不符合類型(劃圈)123簽名(審核員)確認(rèn)簽名(部門負(fù)責(zé)人)
2024-08-27 22:11
【摘要】 第1頁共2頁 不符合項的確定與不符合報告的編寫 審核中最重要的工作是確定不符合項和編寫不符合項報告。 在現(xiàn)場審核中,一旦發(fā)現(xiàn)不符合,就應(yīng)編寫不符合項報告。 (1)不符合項定義 不符合項定...
2024-09-18 07:18
【摘要】編寫不符合報告訓(xùn)練一.不合格項的判斷技巧現(xiàn)場審核時,審核員要經(jīng)常及時地對所收集到的審核證據(jù)形成的審核發(fā)現(xiàn)進行符合性判斷。如何正確判斷,除深刻理解標(biāo)準(zhǔn)要求外,還需掌握一些技巧?,F(xiàn)以ISO9001:2000為例,將條款判斷的一些技巧、原則介紹如下:●能細(xì)則細(xì),不能細(xì)則粗;對得上的則細(xì),對不上的則粗原則。?!褡钯N近原則。在標(biāo)準(zhǔn)中找不到完全能“對號入座”條款時就判最為
2024-08-27 23:23
2024-08-02 06:24
2024-08-03 20:11
【摘要】東莞市通華智能科技有限公司內(nèi)部審核實施計劃一、審核目的:根據(jù)ISO9001:2015的要求,對公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系進行審核診斷和分析,認(rèn)清優(yōu)勢,找出不足,得出全面的診斷審核報告,以確定建立管理體系的工作重點及努力方向,為正式認(rèn)證審核作準(zhǔn)備。二、審核范圍;ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)涉及的全部
2024-08-02 08:53
【摘要】上海震飛汽車零部件有限公司不符合報告R-08-03-04-B/0受審核部門:審核日期:審核計劃編號:審核性質(zhì)□內(nèi)部審核□供方審核□其他不合格事實描述:
2024-07-28 18:18
【摘要】不符合原因分析報告受審核方:中通電纜有限公司對應(yīng)不符合報告編號:ZWD-01審核區(qū)域:綜合辦公室不符合描述:未提供對放電棒、接地體、絕緣靴定期進行安全性能檢測的證據(jù)不符合原因分析:認(rèn)證前已提交有關(guān)部門檢測未能及時出具檢測結(jié)果采取的糾正/糾正措施方案及相關(guān)證據(jù)材料清單:已及時提交有關(guān)檢測報告,認(rèn)真執(zhí)行每
2024-08-15 22:57
【摘要】 第1頁共16頁 不符合項整改報告 XX省食品藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械處:2024年10月18日, 局醫(yī)療器械處“質(zhì)量體系考核”檢查組依據(jù)質(zhì)量體系 考核檢查標(biāo)準(zhǔn)對我公司進行了質(zhì)量體系考核。在考...
2024-09-19 22:39
【摘要】豫科研究所不符合項報告YKYJS/QR-82204-2005被審核部門:責(zé)任部門:審核日期:參考標(biāo)準(zhǔn):審核員:□主要□次要不符合事實描述
2024-08-27 21:11
【摘要】不符合項報告及整改要求1,事實描述¨三段論:審核證據(jù)審核依據(jù)(要求)不符合結(jié)論(事實要求不符合結(jié)論)¨事實描述要清楚(全部、部分、偏離的程度),可重現(xiàn)(如時間,文件、記錄編號、車間等)¨最好能開到責(zé)任單位,有利于以后的改正¨性質(zhì)判定:嚴(yán)重一般改進機會判定準(zhǔn)則按下述要求進行:嚴(yán)重不合格:1)
2024-08-27 21:44
【摘要】第一篇:不符合項整改報告 問題一:2013年四季度和2014年一季度的顧客滿意度調(diào)查,調(diào)查范圍均未包含汽車客戶“長城汽車”的情況。孤立事件。根本原因: 1、人員方面:該相關(guān)工作人員為新入職員工,入...
2024-11-08 22:00
【摘要】體系審核不符合案例案例51?銷售員在外地與客戶洽商銷售合同,這批活雖是定型產(chǎn)品,但工期要求很緊,在正常情況下是無法按期完成的。但是如果不簽這個合同,工廠將損失一大筆收入。?銷售員打電話請示銷售科長,科長問了生產(chǎn)部的意見,生產(chǎn)部長在《產(chǎn)品需求評審表》上的意見是:“在這個時間內(nèi)我們無法完成,但合同簽不簽我難以發(fā)表意見。”銷售科長考慮再三,請示
2025-05-19 11:59