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正文內(nèi)容

20xx公司新員工個人年終總結(jié)-文庫吧資料

2025-01-17 05:38本頁面
  

【正文】 ,取而代之的是一顆進(jìn)取與拼搏的心。
總之,我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù),為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
當(dāng)然,我在工作中還存在著一些不足之處,如過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。接觸工作至今,我發(fā)現(xiàn)需要保存的資料類目繁多、信息量大。
(二)即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率。
除此之外,我還嘗試著進(jìn)行了XX項目的成本估算,使我有機(jī)會能接觸到估算實踐工作,對成本估算知識有了一個從理論到實踐的升華過程。這使我能在第一時間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息,極大地擴(kuò)充了我的知識量。職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù),重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中,并進(jìn)一步提高、升華。
其次,對我半年來的工作狀況做一個小結(jié)。倘若能處處以主動、努力的精神來工作,那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。
心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,不論做任何事,務(wù)須竭盡全力,這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。所以,調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了,在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長,那么不論所做的工作怎樣,都不會覺得工作上的勞苦,但捫心自問,原來學(xué)的知識何以致用,你的特長在哪里,剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。如果我們能以充分的熱情
去做最平凡的工作,也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過
篇三:新員工年終工作總結(jié)精選6篇
新員工年終工作總結(jié)精選6篇
如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中,那是虛偽的空話。沒有一絲的心理準(zhǔn)備,
公司安排我做信息收集整理工作,乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計似乎枯燥乏味、平淡無奇,要
把工作完成是很容易的,但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的??梢哉f,這
段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。從南鄭到留壩,短短的幾個月時間一路過來我深刻認(rèn)識自己需要做的地方很多很多。第三,公司是個大集體,每個人都有明確的崗位和工作內(nèi)容。有個良好的心態(tài),把公司當(dāng)做大家庭,自己就是家庭的
一個成員,把自己在學(xué)校的懶散情緒快速的拋棄掉,盡快增強(qiáng)成本意識,節(jié)約公司資源。對自己和公司要充滿信心,既看到現(xiàn)實存在的巨大問題和苦難,又看公司的發(fā)
展?jié)摿桶l(fā)展空間,要增強(qiáng)責(zé)任意識、危機(jī)意識、效益意識從小事做起、從點滴做起,從自
身做起。 那么,如何才
能提高自己的工作責(zé)任感和工作效率呢? 第一,要認(rèn)識自己,樹立信心。加氣站內(nèi)各個安全措施
到位,加氣過程中注意安全,與司機(jī)做好溝通。我在這里算是半個
外地人,初入社會的我真的感到幸運(yùn)公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)跟老員工對于我們的幫助和友好都是
讓我們所有新員工感到溫暖和覺得這個公司是個大家庭,我們不管來自哪里,不論以前是做
什么,在這里大家都是屬于公司的一份子。 從來到公司的第一天,便開始接受一切的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),我深刻的感受到公司對于我們新
人的重視和關(guān)心。那
是不是完成自己的工作、盡了自己的責(zé)任就沒有什么了其他事情了?當(dāng)然不是。
我在學(xué)校的專業(yè)是城市燃?xì)猓陨钪烊粴庑袠I(yè)是個特殊又高危的行業(yè),所以安全生產(chǎn)一
直是頭等大事,而安全則是重之最重。
第4篇:2020年新員工年終總結(jié)回想起三個月來的工作,我沒有看到公司以前的迅速發(fā)展,卻在我三月的工作中親眼見
證公司一步步走向成熟,規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。在每一件事情做完以后,
要進(jìn)行思考、總結(jié),真正使本職工作有計劃、有落實。
六、今后努力的方向
今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí),要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,從大
趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補(bǔ)短,提高自身的工作水平。文秘工作是相對簡單但又繁多的工作,這就要求我必須細(xì)
心有良好的專業(yè)素質(zhì),思路縝密。
對工作程序掌握不充分,對自身業(yè)務(wù)熟悉不全面,對工作缺少前瞻性和責(zé)任心,致 使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。由于辦公室的工作繁雜,處理事情必須快、精、準(zhǔn)。
五、存在的不足
在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),崗位意識還有待進(jìn)一步提高。在平時時刻要求自己,必須遵守勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)同志、從打掃衛(wèi)生等
小事做起,嚴(yán)格要求自己。
四、嚴(yán)格要求自己,時刻警醒在工作中,我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié),不斷摸索,掌握方法,提高工作效率和工
作質(zhì)量,因為自己還是新同志,在為人處事、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足,在平時工作和生
活中,我都能夠做到虛心向老同志學(xué)習(xí)、請教,學(xué)習(xí)他們的長處,反思自己不足,不斷提高
政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。長上任不久,根據(jù)會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職責(zé)等二十
幾項制度進(jìn)行了全面修改和完善,突出制度管理,嚴(yán)格照章辦事,為管理工作的制度化、規(guī)
范化作出了一定貢獻(xiàn)。
制度建設(shè)方面,以科學(xué)管理為主,人性關(guān)懷為輔的理念。并能與其他各科室人員加強(qiáng)溝通,密切配
合,互相支持,保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。并于每周星期五把工作過的資料集中整理,分
類保存,以便今后查找。在工作中,我特別注意對紙張資料的整理和保
存,將有用的及時保存、歸檔,對于沒用的及時銷毀。發(fā)文
時,能嚴(yán)格按照擬稿、核稿、會簽、簽發(fā)、印制、蓋章、登記、發(fā)文等程序辦理;收文時,
按照收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等程序辦理,沒有出現(xiàn)錯誤的公文處
理事情。
三、堅持做事先做人,努力做好日常工作,熱心為職工游客服務(wù) 為了做好日常工作,熱心為全局職工及游客服務(wù),我做了下面的努力:
出勤方面,每天都能提前十到二十分鐘到達(dá)辦公室,做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備,并
能及時打掃兩位領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等。同時,虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,來增強(qiáng)服務(wù)意識和大局意識。工作中,能從單位大局出發(fā),從單位整體利益出發(fā),凡事都為單位著想,同事
之間互幫互助,并保持融洽的工作氣氛,形成了和諧、默契的工作氛圍。長每次開會都說:固步自封,夜郎自大這個成語,雖然這只有八個字,但所表達(dá)
的意思卻是深遠(yuǎn)的,要求我們必須具有先進(jìn)的觀念,要用科學(xué)發(fā)展的眼光看待一切,才能適
應(yīng)景區(qū)未來的發(fā)展。在這一年里,遇到各類活動和接待,我都能夠積極配合做好后勤保障工作,
與同事心往一處想,勁往一處使,不計較干多干少,只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥、辦好?,F(xiàn)將我一年來的工作情況簡要總結(jié)如
下:
一、以踏實的工作態(tài)度,適應(yīng)辦公室工作特點辦公室作為企事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,是單位內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的
綜合部門,這就決定了辦公室工作繁雜性。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教,挖
掘更大的潛能,加快成才成型的步伐,早日為事業(yè)添磚加瓦。 在強(qiáng)化安全管理上,由于全年施工作業(yè)時間長,現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜,立體交叉作業(yè)頻繁
等特點,應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識,堅持把安全工作放在首位,
加強(qiáng)全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安
全,天天貫徹安全,天天檢查安全。加強(qiáng)機(jī)具管理,定期進(jìn)行檢查,搞好維護(hù)保養(yǎng),
提高綜合利用率,保證長周期運(yùn)行。
在成本管理上,施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測,在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理,使
工程成本始終在有序可控的管理
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