20xx供銷社發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告-文庫吧資料
2025-01-17 04:05本頁面
【正文】 作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，雖然在提高農(nóng)民組織化程度上發(fā)揮著積極作用，但普遍存在規(guī)模不大、帶動(dòng)不強(qiáng)、功能不全的問題。積極推進(jìn)企業(yè)改革改制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等“三會(huì)”制度，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)營，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和市場競爭力。以資本、股權(quán)為紐帶，通過上下投資參股的形式，整合系統(tǒng)存量資源，推進(jìn)全市供銷合作社一體化發(fā)展，全面提升網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化水平。建立龍頭企業(yè)與基層合作經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)，為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等覆蓋全程的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，把分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來，破解農(nóng)村“誰來種地”、“怎么種地”的難題，使供銷合作社在為農(nóng)服務(wù)中打造上下貫通的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。安徽新天地農(nóng)資公司，短短幾年，能夠從名不經(jīng)傳的小企業(yè)，發(fā)展成為安徽省和總社農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，靠的就是混合制改造激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)與活力。
二要與民間資本結(jié)成共同體。就目前安慶市供銷合作社而言，主要應(yīng)從四個(gè)方面著手：
一要與農(nóng)民建立產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)。十八屆三中全會(huì)《決定》明確指出，混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。
二、在轉(zhuǎn)型發(fā)展上推進(jìn)混合經(jīng)濟(jì)
客觀地說，目前安慶市供銷社系統(tǒng)還沒有充分體現(xiàn)合作制應(yīng)有的屬性。同時(shí)市社和其他縣社要積極改革創(chuàng)新，能夠在哪方面突破就從哪方面著手，為全系統(tǒng)改革創(chuàng)造更多更好的經(jīng)驗(yàn)與做法，進(jìn)而通過提升城鄉(xiāng)流通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)需求和精神需求。又要防止犯方向性、全局性的錯(cuò)誤。必須“接好地氣”，紅線不能碰，底線不能破，要把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)?？偵缤鮽b主任說：供銷合作社改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。即主動(dòng)把供銷合作社的改革融入當(dāng)?shù)亍叭r(nóng)”發(fā)展之中，集中力量辦好“三件事”（黨和政府要求做的事、廣大農(nóng)民期待做的事、供銷合作社發(fā)展應(yīng)該做的事），切實(shí)在地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中種好供銷合作社的“責(zé)任田”。否則,供銷合作社將各自為陣、一盤散沙。作為主要陣地在農(nóng)村、服務(wù)對象是農(nóng)民、發(fā)展基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)的供銷合作社，如何按照農(nóng)村改革發(fā)展的總體要求，在傳承供銷合作經(jīng)濟(jì)既有版的基礎(chǔ)上，全力打造調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)版？xxx總書記指出：“要把供銷合作社打造成各級(jí)政府主導(dǎo)的，以合作經(jīng)濟(jì)組織形式推動(dòng)“三農(nóng)”工作的重要陣地；要按照‘改造自我、服務(wù)農(nóng)民’的總要求，努力把供銷合作社打造成服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)。筆者結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)安慶市供銷合作社改革發(fā)展淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。新一輪供銷合作社改革，是要供銷合作社繼續(xù)扮演這樣的角色，更好地發(fā)揮橋梁與紐帶作用？還是解決供銷合作社“四不像”問題？這是一個(gè)頂層設(shè)計(jì)的問題。這種中間人的角色，使供銷合作社處于政府、市場和農(nóng)民之間，存在著“亦官、亦商、亦民”的狀況，即通常所說的“四不像”。
加強(qiáng)規(guī)范引導(dǎo)，提升服務(wù)水平，讓農(nóng)民專業(yè)合作社能夠真正起到為三農(nóng)服務(wù)的作用，增加農(nóng)民收入，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
應(yīng)進(jìn)一步加大力度對“兩社合一”工作的組織和引導(dǎo)。
”兩社合一”的緊密度不夠，有的專業(yè)社只是形式上與供銷社合作，就其實(shí)質(zhì)上是比較松散的和雜亂無章的，需進(jìn)一步推進(jìn)和完善。
總體水平較低，仍處于發(fā)展的初級(jí)階段。
四、“兩社合一”工作中存在的問題
發(fā)展不平衡。全部按合同回收、加工、儲(chǔ)存。
**縣愛云種植專業(yè)合作社與全縣100多個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社及種植大戶簽訂了種植玉米新品種的推廣協(xié)議，種植面積30000余畝，促進(jìn)農(nóng)民增收1000余萬元。
供銷合作社和農(nóng)民專業(yè)合作社以及廣大農(nóng)民朋友均獲得較好收益。
三、“兩社合一”的初步效應(yīng)
有力推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作的蓬勃發(fā)展。**縣南社供銷社分別與沈陽中元種業(yè)有限公司，山西申農(nóng)種業(yè)有限公司、山西申農(nóng)賽博種業(yè)有限公司簽定了玉米優(yōu)良新品種推廣代理協(xié)議。
由粗放經(jīng)營變精細(xì)營銷，多年來，由于農(nóng)戶分散經(jīng)營如蔬菜種植，大多是大路菜和散裝菜的銷售，從而使廣大農(nóng)民收益不高，為了增加蔬菜的營銷價(jià)值，**供銷社利用多年來精品蔬菜的營銷策略，幫助**縣豐綠蔬菜專業(yè)合作社從無公害蔬菜抓起，從精品蔬菜抓起，輔之以精美的外包裝，大大提升了蔬菜的附加價(jià)值
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1