20xx倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作參考計(jì)劃-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 03:55本頁面
【正文】 別大的阻礙，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)治理處于極為被動(dòng)的場(chǎng)面。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開。倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提早下發(fā)的領(lǐng)料清單比照消費(fèi)上線時(shí)間提早三到五天備料。只要我認(rèn)確實(shí)工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門建立成一個(gè)認(rèn)真，細(xì)心，富有工作*的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)展6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的消費(fèi)滯留。A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作才能。做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。報(bào)料及時(shí)?！ 〗?shù)據(jù)化績(jī)效考核?！ }(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃?！ 〗ㄈ珎}(cāng)庫(kù)流程。在20xx年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位互換工作，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面才能，熟悉多的物料，在其別人員調(diào)休的情況下可以協(xié)助處理業(yè)務(wù)。確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車間的正常消費(fèi)，做到及時(shí)處理各部門反映的征詢題。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖?！ ?duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的處理方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)?！ ∪⑻幚矸桨福骸 ?duì)工作效率比較低的處理方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)展全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。 20xx年立即過去，回想本人在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的缺乏以及改良措施： 工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。對(duì)立即斷貨的物料進(jìn)展合理追蹤，并和采購(gòu)、消費(fèi)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理?，F(xiàn)所有貨架根本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料治理?！ ≌{(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作?！ ?jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。催促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及
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