【正文】 理水平?！　∥濉⑻岣卟块T工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感　　2020年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)本人采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底。因而采供部必須考慮怎么樣既能使供給商一直至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)建良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康開展。　　房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個(gè)相對(duì)特別、獨(dú)立的行業(yè)，供給商圈子相對(duì)獨(dú)立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。　　依照公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)本人公司的部門來(lái)對(duì)待。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。　　二、圍繞操縱本錢、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作　　2020年采供部接著圍繞“操縱本錢、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購(gòu)人員在充分理解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。防備、抑制腐敗?！　”O(jiān)視機(jī)制根本構(gòu)成?！　∈┬泄_透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了35%。　　采購(gòu)部按工程部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)打算公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，同時(shí)邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档捅惧X、保護(hù)公司利益。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論根底。　　完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。即便在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也一直堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)視。　　2020年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。在魏總的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2020年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)打算88份，新簽合同20份，完成乙供材料打算核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)打算228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?！　∥覀儤淞ⅰ盀楣竟?jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作打算。2020年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。正是由于治理民主，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部制造了和諧開展的良好氣氛。嚴(yán)重事項(xiàng)的決定，還請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。我作為班長(zhǎng)，對(duì)此有清醒地認(rèn)識(shí)。目前已經(jīng)開業(yè)的直營(yíng)超市運(yùn)營(yíng)情況還比擬理想，我公司今年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)主要來(lái)自這些鄉(xiāng)村直營(yíng)超市。二是盡可能降低本錢，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦構(gòu)造的輕型房屋，都有效地降低了辦店本錢。村級(jí)超市還比擬容易做到，鄉(xiāng)級(jí)超市就比擬困難了。　　從2月起，我公司就開場(chǎng)了這一打算的施行。這一辦法得到省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分確信。這是各項(xiàng)措施中最為重要的一條。但凡接到加盟店的投訴，我一定要查明事情緣故，采取措施整改。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，名會(huì)計(jì)分單位負(fù)責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的治理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，迅速精確地完成購(gòu)進(jìn)銷出結(jié)算。一是增添了輛新車，招聘了名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員，直截了當(dāng)從人力物力上予以加強(qiáng)。僅這一項(xiàng)，下半年我們就能夠多收入多萬(wàn)元。下半年，我認(rèn)識(shí)到如此做，不僅不符合政策規(guī)定，也使我公司應(yīng)得的合理收入遭到損失，通過反復(fù)地分析考慮，劇烈地思想斗爭(zhēng)，最終下決心本人去做。下半年上報(bào)待批戶，據(jù)分析，將會(huì)比上半年驗(yàn)收合格的戶數(shù)更多。五是3次舉辦加盟店店長(zhǎng)和直營(yíng)超市員工培訓(xùn)會(huì)，宣傳政策，加強(qiáng)溝通，提高業(yè)務(wù)水平和守法運(yùn)營(yíng)認(rèn)識(shí)。三是按照省、市商務(wù)主管部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實(shí)細(xì)致的工作，扶持加盟店的改造，指導(dǎo)加盟店標(biāo)準(zhǔn)。　　一是懇求局的領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，聯(lián)絡(luò)縣、縣、區(qū)3個(gè)縣區(qū)的商務(wù)主管部門，親密關(guān)系，爭(zhēng)取支持，確保我公司能夠順利進(jìn)入外縣區(qū)開展改造加盟店。我公司作為施行企業(yè)之一，借此良機(jī)，開展壯大本人，能夠說(shuō)是千載難逢。通過多種方式的學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，提高了水平，加強(qiáng)了才能。三是主動(dòng)參加單位組織的集中學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，一起討論?！　W(xué)習(xí)方法，一是從書本上學(xué)，讀原著，全面領(lǐng)會(huì)精神本質(zhì)。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動(dòng)法》和新公布的《勞動(dòng)合同法》。一年來(lái)，我努力學(xué)習(xí)鄧?yán)碚摵汀叭齻€(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十七大報(bào)告、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定，同時(shí)認(rèn)真地記寫學(xué)習(xí)筆記5000多字?！　∫弧⑴W(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)才能　　企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞。　　個(gè)人工作總結(jié)及打算【2】　　在這年末歲初的時(shí)候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點(diǎn)著有限責(zé)任公司一年來(lái)的收獲?！　∥覀円又l(fā)揚(yáng)彰顯杰出、勇于超越和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)良業(yè)績(jī)”的企業(yè)精神，加大工作力度，加快建立進(jìn)度，為重慶旅游邁上新臺(tái)階做出新奉獻(xiàn)。二是明確目的、落實(shí)職責(zé)，強(qiáng)化駕駛員及全員的平安認(rèn)識(shí)?！　∪?、加強(qiáng)信息報(bào)送和對(duì)外的宣傳力度　　力爭(zhēng)在20xx年在集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)上以及旅投信息上郵輪動(dòng)態(tài)60篇以上，把我司網(wǎng)站建成政策性強(qiáng)、材料全面、特色鮮明的一流網(wǎng)站，提高市委、市政府的稿件采納率，努力實(shí)現(xiàn)郵輪動(dòng)態(tài)發(fā)稿的零打破確保“雙零”目的。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，