【正文】 工方案，明確停工準(zhǔn)備及確認(rèn)要求，設(shè)備降量降溫降壓、停工操作步驟，設(shè)備（管線）置換、清洗、吹掃、交出，環(huán)保要求。3）預(yù)制管道運(yùn)輸?shù)跹b過程中應(yīng)注意對(duì)防腐層的保護(hù)。 后續(xù)處理1） 管道預(yù)制口應(yīng)按比例進(jìn)行無損檢測，從而減少現(xiàn)場無損檢測的數(shù)量。2） 管道的焊口組對(duì)工作應(yīng)在管道加工鋼平臺(tái)上進(jìn)行，預(yù)制應(yīng)考慮運(yùn)輸和安裝方便并留有調(diào)整活口。4） 金屬管材、管件預(yù)制前應(yīng)進(jìn)行除銹防腐。2）管道預(yù)制前應(yīng)按設(shè)計(jì)要求檢查管材、管件的質(zhì)量證明文件，核對(duì)規(guī)格、數(shù)量和標(biāo)識(shí)，不符合要求的嚴(yán)禁使用。3） 預(yù)制后應(yīng)能滿足現(xiàn)場安裝要求，避免因?yàn)轭A(yù)制而增加運(yùn)輸或安裝難度。 預(yù)制要求 預(yù)制深度1）預(yù)制深度應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際條件予以明確。施工單位編制的項(xiàng)目施工方案在施工單位內(nèi)部完成審核批準(zhǔn)后，還需業(yè)主單位進(jìn)行會(huì)簽，對(duì)關(guān)鍵的施工方案如催化襯里施工方案、大型吊裝方案，請(qǐng)總部組織專家進(jìn)行審查把關(guān)。4）施工順序的安排：施工順序安排要以加快施工進(jìn)度，減少人工和機(jī)械的停歇時(shí)間，并能充分利用工作面，避免施工干擾，達(dá)到均衡、連續(xù)的施工為目的，做到不增加資源，加快工期，降低施工成本。2）對(duì)關(guān)鍵檢修項(xiàng)目或缺乏檢修經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，施工單位可考慮制作實(shí)物模型，在充分檢修演練的基礎(chǔ)上再編制檢修施工方案，確保施工方案的切實(shí)可行。4）在合同價(jià)控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。 施工方案 1）對(duì)重要設(shè)備、重點(diǎn)項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、大型吊裝等項(xiàng)目應(yīng)編制符合現(xiàn)場實(shí)際情況的檢修施工方案。同時(shí)要求參戰(zhàn)人員要嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)自己，對(duì)單位、對(duì)家人負(fù)責(zé)，管好自己，管好下屬。9）各承包商施工機(jī)具管理人員必須對(duì)本單位的進(jìn)場設(shè)備做好檢查和跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)問題立即組織搶修，確保設(shè)備完好。7）施工現(xiàn)場電焊機(jī)焊把線、地線接頭的絕緣保護(hù)應(yīng)完好無損，接頭不得隨意包扎。施工現(xiàn)場開關(guān)柜(箱)用電嚴(yán)格按電氣操作規(guī)范接線，嚴(yán)禁一個(gè)開關(guān)控制多臺(tái)設(shè)備。5）進(jìn)場施工機(jī)具及附件必須定置放置，嚴(yán)格執(zhí)行施工平面設(shè)計(jì)，擺放符合安全規(guī)定。對(duì)未經(jīng)檢查、不合格的設(shè)備或機(jī)具，要整改，否則不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。2）對(duì)于限上項(xiàng)目，擬進(jìn)場的人員和機(jī)具需要按工程程序向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)審查。（場）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、各移動(dòng)式起重機(jī)、履帶式起重機(jī)、電梯、移動(dòng)式壓力容器等國家或行業(yè)規(guī)定的特種設(shè)備設(shè)施，要按國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)定檢查檢驗(yàn)證書。具體見附件1114。檢修 管理組織體系中應(yīng)按裝置至少包含項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等管理人員。、工機(jī)具管理。6）外出調(diào)研培訓(xùn)。5）規(guī)章制度培訓(xùn)。4）檢修方案培訓(xùn)。3）管理培訓(xùn)。2）技能培訓(xùn)。1）安全培訓(xùn)。各運(yùn)行部應(yīng)利用裝置停工檢修的有利時(shí)機(jī)，開展新員工的現(xiàn)場培訓(xùn)工作，使年輕技術(shù)員充分了解熟悉設(shè)備性能構(gòu)造，加深對(duì)設(shè)備運(yùn)行、檢修、維護(hù)保養(yǎng)、操作及相關(guān)管理知識(shí)的掌握，使檢修工作不單單是機(jī)器設(shè)備的維修更是新員工學(xué)本領(lǐng)、提技能的“培訓(xùn)大修”。項(xiàng)目管理部門、項(xiàng)目所在單位應(yīng)對(duì)各級(jí)管理人員開展檢修方案培訓(xùn)，了解項(xiàng)目檢修特點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)，使管理人員在項(xiàng)目管理中對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度有效控制。各計(jì)劃檢修裝置的全體技能人員，應(yīng)進(jìn)行裝置停工、開工應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，熟練掌握事故全過程的處理。檢修前，由專業(yè)人員對(duì)本單位檢修參戰(zhàn)人員進(jìn)行安全、環(huán)保、消氣防技能培訓(xùn)，以確保參戰(zhàn)人員在發(fā)生事故的時(shí)候能迅速有序的做出正確反應(yīng)，并以最短的時(shí)間和最有效的方法使事故得到最有效的處理，保護(hù)本人和裝置的安全。由技術(shù)人員對(duì)崗位操作人員講解裝置停開工方案，讓每個(gè)崗位人員掌握自己職責(zé)范圍內(nèi)的停開工方案內(nèi)容，并組織考試，要求人人過關(guān)。各企業(yè)對(duì)首次停工檢修的裝置，應(yīng)注重到有檢修經(jīng)驗(yàn)的單位去學(xué)習(xí)調(diào)研，對(duì)檢修策劃、計(jì)劃編制、開停工方案編寫、停開工操作、現(xiàn)場管理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)、了解。各部門對(duì)檢修管理手冊(cè)及策劃書的內(nèi)容進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，使所有檢修參戰(zhàn)人員熟悉相關(guān)管理制度、掌握所承擔(dān)的任務(wù)、明確工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求等內(nèi)容。 施工安全技術(shù)措施交底記錄必須建立臺(tái)賬進(jìn)行管理，且必須放置在項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公點(diǎn)備查。 施工安全技術(shù)措施交底必須落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)人員，交底必須留有記錄且每一個(gè)參加交底的人員都應(yīng)簽名。，施工員應(yīng)向作業(yè)班組進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。 施工安全技術(shù)措施交底的內(nèi)容應(yīng)包括：1）一般工程安全技術(shù)措施，主要是指共性措施；2）特殊工程施工安全技術(shù)措施，主要是指針對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的特殊工程以及針對(duì)該項(xiàng)目中新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)施工而制定的專項(xiàng)施工安全技術(shù)措施；3）季節(jié)性施工安全技術(shù)措施，主要指高溫、雷暴、冬雨季等專項(xiàng)施工安全技術(shù)措施；4）當(dāng)前的作業(yè)環(huán)境和注意事項(xiàng)；5）應(yīng)急預(yù)案。5） 施工作業(yè)技術(shù)交底記錄必須建立臺(tái)賬進(jìn)行管理，且必須放置在項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公點(diǎn)備查。4） 施工作業(yè)技術(shù)交底必須落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)人員，交底必須留有記錄且每一個(gè)參加交底的人員都應(yīng)簽名。2） 施工作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及其他應(yīng)注意的事項(xiàng)。 設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容和要求 。2） 施工作業(yè)技術(shù)交底在每項(xiàng)作業(yè)施工前進(jìn)行，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、相關(guān)專業(yè)的班組作業(yè)人員參加，必要時(shí)施工單位可邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加。4） 施工安全技術(shù)措施交底是指施工單位項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人或施工員向作業(yè)班組介紹施工中存在的主要作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)性的安全保障措施，要使施工人員明白如果規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，緊急狀況下應(yīng)如何做等。2） 設(shè)計(jì)交底是指設(shè)計(jì)單位向業(yè)主和施工單位進(jìn)行的交底，主要交待設(shè)計(jì)意圖與要求和建筑物在施工過程中應(yīng)注意的各個(gè)事項(xiàng)等。其目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)有序地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量和安全事故的發(fā)生?？偝邪虘?yīng)建立對(duì)分包商的考核體系、機(jī)制、臺(tái)賬和檔案，每年以及在每一項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)對(duì)資源庫或合作中的分包商資信、性價(jià)比及履約情況實(shí)施一次動(dòng)態(tài)量化考評(píng)。分包方案經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)企業(yè)工程管理部門和總部招標(biāo)辦，總部招標(biāo)辦審批或委托企業(yè)審批后組織實(shí)施。3）總承包單位根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃安排，編制項(xiàng)目分包方案。 分包管理1）施工總承包商對(duì)所承接工程的主體工程、關(guān)鍵部位（含四大一特）必須自行完成，不得分包。 承包商的管理與考核承包商管理按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則開展工作。1）檢修改造項(xiàng)目的外委、招投標(biāo)工作在裝置停工前6個(gè)月完成，所有項(xiàng)目進(jìn)場施工前須完成合同簽訂。附件3：各類物資外觀驗(yàn)收要點(diǎn)附件4：入庫物資質(zhì)量驗(yàn)收方案匯總表附件5：物資緊急需求計(jì)劃審批表 承包商管理 檢修改造承包商的選擇按照“敞開大門、管用分離、公開透明、相互制衡”的原則，執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、中國石化《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》、中國石化《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》及公司相關(guān)規(guī)定，遵遁公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，在引進(jìn)競爭機(jī)制的同時(shí)，執(zhí)行中國石化集團(tuán)公司“引入競爭，同等優(yōu)先”的原則。4）工程管理部門必須在項(xiàng)目結(jié)束后3個(gè)月內(nèi)組織物資采購部門完成工程余料的清理，已領(lǐng)出的工程余料由工程管理部門負(fù)責(zé)清理，在庫工程余料由物裝采購部門負(fù)責(zé)清理，清理結(jié)果由工程管理部門匯總。2）工程管理部門在簽署施工合同時(shí)，應(yīng)明確因施工原因形成工程余料的責(zé)任條款。2）在節(jié)假日、雙休日，計(jì)劃員收到物資緊急需求計(jì)劃后，需采購的要馬上通知采購員進(jìn)行緊急采購，上班后督促需求單位及時(shí)補(bǔ)辦“物資緊急需求計(jì)劃審批表”。　物資緊急采購要求1）在工作日，計(jì)劃員對(duì)審報(bào)同意的物資緊急需求計(jì)劃，必須馬上向采購員下達(dá)采購計(jì)劃，采購員要在當(dāng)天實(shí)施采購。2）質(zhì)檢人員根據(jù)《物資采購質(zhì)量管理規(guī)定》要求的抽檢比例進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)并將檢驗(yàn)結(jié)果與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，合格的，質(zhì)檢人員出具檢驗(yàn)報(bào)告單，作為物資入庫的質(zhì)檢憑證；不合格的，業(yè)務(wù)員根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告單作不合格評(píng)審與處置。如需調(diào)換、修復(fù)的，由開箱召集人通知供應(yīng)商在出庫前及時(shí)處理。2）需開箱驗(yàn)收的物資按各企業(yè)《到貨物資開箱檢驗(yàn)規(guī)定》開箱驗(yàn)收。3）監(jiān)造管理人員應(yīng)依據(jù)監(jiān)造合同對(duì)監(jiān)造商監(jiān)造過程進(jìn)行監(jiān)督檢查及量化考核。 重要設(shè)備材料監(jiān)造1） 檢修改造所需的重要設(shè)備材料，需強(qiáng)化物資加工制造過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，要嚴(yán)格按照《中國石化重要設(shè)備材料監(jiān)造管理辦法》實(shí)施第三方駐廠監(jiān)造。 物資采購質(zhì)量管理在編制采購預(yù)案、詢價(jià)、談判和簽訂合同時(shí)，要明確所需物資的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、包裝儲(chǔ)運(yùn)條件和質(zhì)量違約責(zé)任。根據(jù)《中國石化物資供應(yīng)管理規(guī)定》和企業(yè)物資采購管理實(shí)施細(xì)則確定采購方式。一般物資的采購，嚴(yán)格實(shí)行比質(zhì)比價(jià)，力爭在確保質(zhì)量的前提下降低采購成本。 物資采購管理 采購計(jì)劃提報(bào)、供應(yīng)商選定、采購指導(dǎo)價(jià)格執(zhí)行、上網(wǎng)采購等方面嚴(yán)格按照總部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 設(shè)計(jì)管理總結(jié)設(shè)計(jì)管理總結(jié)工作宜在項(xiàng)目中交時(shí)開始啟動(dòng)，在裝置投運(yùn)正常后一個(gè)月內(nèi)完成，內(nèi)容主要包括項(xiàng)目申報(bào)、前期設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場變更等各階段的關(guān)于設(shè)計(jì)管理上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和優(yōu)秀成果，為類似工程提供量化數(shù)據(jù)，為其他工程提供管理經(jīng)驗(yàn)。3）設(shè)計(jì)審查要樹立費(fèi)用控制理念，要認(rèn)真審核概算的準(zhǔn)確性。2）項(xiàng)目經(jīng)理要組織各專業(yè)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，防止設(shè)計(jì)內(nèi)容重疊、遺漏或矛盾。變更應(yīng)詳細(xì)說明變更原因、內(nèi)容及對(duì)其它專業(yè)的影響。2）嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更包含由設(shè)計(jì)工作本身的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤或其它原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)的技術(shù)文件。 為提高工作效率，施工圖會(huì)審可與設(shè)計(jì)交底同時(shí)進(jìn)行，但必須單獨(dú)形成圖紙會(huì)審記錄。 設(shè)計(jì)交底應(yīng)分專業(yè)進(jìn)行，如果受出圖進(jìn)度影響，設(shè)計(jì)交底無法一次性完成的，應(yīng)分批組織設(shè)計(jì)交底，但必須在每一部分正式施工前進(jìn)行。d）審查設(shè)計(jì)變更程序合規(guī)性；4）設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)交底時(shí)，業(yè)主及施工單位項(xiàng)