【正文】 及施工過程等方面都嚴(yán)格按照ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件的規(guī)定實施，工程的外觀要美觀，實測數(shù)據(jù)滿足設(shè)計要求，竣工資料完整齊全，保證一次性交驗達優(yōu)良的水平。三、質(zhì)量目標(biāo)及違約承諾1．質(zhì)量方針：緊緊圍繞工程質(zhì)量達到合格的總目標(biāo)，確保無質(zhì)量、安全責(zé)任事故；清潔生產(chǎn)、文明施工。針對施工過程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，并堅持作業(yè)人員定期質(zhì)量教育和考核。（二）完善自檢體系，加強質(zhì)量控制在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認(rèn)識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受制度控制狀態(tài)，嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計要求施工，ISO9000族系列國家標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求使各項工程質(zhì)量落實到實處，推行投標(biāo)人以行之有效的《技術(shù)管理條例》和《分項技術(shù)負責(zé)制》，使單位技術(shù)工作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組科學(xué)指導(dǎo)施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為質(zhì)量全部合格的目標(biāo)共同努力。各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。（一）質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題，也是關(guān)系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和項目經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題，為此我公司特建立質(zhì)量保證體系附后，實施項目經(jīng)理負責(zé)制。質(zhì)量保證體系框圖見附圖。六、質(zhì)量安全保證措施及違約責(zé)任第一節(jié) 質(zhì)量安全保證措施一、質(zhì)量及安全保證體系（一）質(zhì)量保證體系由于質(zhì)量體系是達到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的根本，因此，質(zhì)量體系必須貫徹“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，保證質(zhì)量管理無空白，同時質(zhì)量體系要體現(xiàn)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，力爭做到以預(yù)控、預(yù)防為主。（D）按順序分別合上所有回路的負荷開關(guān)（此時燈桿內(nèi)穿接的C45110斷路器是斷開狀態(tài)）若正常，依次打開各燈斷路器進行調(diào)試，若跳閘應(yīng)仔細檢查處理。此時將電源送至開關(guān)的一次，此時用儀表測量總開關(guān)進線側(cè)應(yīng)帶電，且電壓值正常。送電程序為：（A）首先合上變壓器高壓側(cè)開關(guān)，這時變壓器空載運行正常。認(rèn)真檢查，確認(rèn)無誤后，并進行各回路相與相，相與地，相與零，零與地的絕緣電阻檢查，其阻值應(yīng)大于10MW，對各燈桿，燈具，箱變等接地電阻進行測量其阻值小于4W。扁鋼搭接長度≥2B采用雙面焊，焊接無缺陷，并涂漆防腐。所有用電設(shè)備外殼，燈桿，燈具，和敷設(shè)鋼管均與接地裝置可靠連接，形成接地網(wǎng)，接地電阻不大于4W。各燈桿引上線和電纜連接相序為自電源端至末端順序A、B、C、C、B、A……連接依次循環(huán)。應(yīng)留余線處均留足余線。管網(wǎng)所穿電線、電纜應(yīng)具有質(zhì)量合格證明書。導(dǎo)線也不能扭曲。發(fā)現(xiàn)線徑小，絕緣層不好的導(dǎo)線應(yīng)及時調(diào)換?！?。黃綠相間為保護線。管內(nèi)穿線：電線由于作用不同應(yīng)盡量使用符合色標(biāo)各種規(guī)定的塑料線，方便電器具接線。包扎應(yīng)緊密，形狀為棗核狀，然后將電纜頭套上部套上與下部對接套嚴(yán)。再包扎塑料帶和防水膠帶。剝切絕緣層將電纜芯線端部量取二分之一連接管長度加5mm切除線芯絕緣體。電纜在井內(nèi)接頭時采用壓接管壓接。電纜施放用鋼絲制作電纜套頭，—2m余線，箱變處留2m余線，管子穿帶線時，操作人員不得面對面對管口呼喚、吹氣、防止帶線彈力勾眼，穿電纜時應(yīng)每井位站人送線，互相配合，防止擠手和牽引過力拉傷電纜，電纜施放完畢應(yīng)對其絕緣進行測量，并應(yīng)符合要求。供貨部門應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證（影印件）及電纜合格證，備驗收檢查和交工驗收之用。本工程采用VV42VV510電力電纜。（四）電纜敷設(shè)及管內(nèi)穿線電纜敷設(shè)前電纜線路上的保護管應(yīng)全部安裝完畢，地線及焊接線均焊接完畢符合要求。燈頭接線按燈具原理圖接線并包扎可靠，燈頭線不應(yīng)承受拉力，穿管部位不應(yīng)有接頭，敷設(shè)時不要劃傷絕緣。燈桿安裝時接線手孔方向均向慢車道和人行道。其垂直度≤1/2稍徑。直線路段路燈安裝，在無障礙情況下，燈間距與設(shè)計間距的偏差應(yīng)小于2%。按規(guī)定留置試塊，養(yǎng)護28天后送實驗室測試抗壓強度。按要求安裝好地腳螺絲和Ф25穿線管。燈基施工，首先按測量好的位置，按設(shè)計尺寸并考慮30㎝支?？臻g，人工開挖基坑，坑底鏟平夯實。2㎝，深度方向5㎝，施工時精心控制。（二）、燈基工程和電纜井砌筑標(biāo)準(zhǔn)電纜井按設(shè)計挖基坑，夯實找平。采用的管材經(jīng)自檢合格，并且應(yīng)具有質(zhì)量證明書，經(jīng)工地質(zhì)量檢驗人員驗收后方可辦理入庫手續(xù)和領(lǐng)用。如溝內(nèi)有積水時需要排水后回填，回填時分層夯實，夯填時應(yīng)一夯壓半夯、排夯進行，每填20㎝厚夯實一次。土方開挖時應(yīng)根據(jù)溝深和土質(zhì)情況適當(dāng)放坡，以防塌方。五、關(guān)鍵部位施工方法（一）電纜保護管和接地線敷設(shè)A、電纜溝開挖根據(jù)測量標(biāo)示的線路人工開挖土方。在工程施工中，對于進場材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗外，并要求主要材料的質(zhì)量保證資料齊全。材料管理部由于在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，掌握一定的材料信息及貨源，故而具有較強的材料組織能力。其主要內(nèi)容如下：根據(jù)工程預(yù)算書，計算材料用量，投標(biāo)文件所確定材料價格，施工進度計劃確定材料進場時間；確定施工項目供料和用料的目標(biāo)及方式；確定材料需要量，儲備量和供應(yīng)量；組織施工項目材料及制品的訂貨、采購、運輸、加工和儲備；編制材料供應(yīng)計劃，保質(zhì)、保量、按時滿足施工的要求；根據(jù)材料性質(zhì)要分類保管，合理使用，避免損壞和丟失； 二、材料管理在工程施工中，由技術(shù)負責(zé)人、施工員根據(jù)施工總工期提出的生產(chǎn)計劃，并會同材料員、核算員準(zhǔn)確計劃材料需用量，提出材料計劃，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場負責(zé)材料員采購。施工項目材料供應(yīng)，主要包括工程所需要的全部材料、工具、構(gòu)件以及各種加工訂貨的供應(yīng)。同時對于進場的原輔材料都要依據(jù)國家規(guī)范和本市地方規(guī)定進行必要的檢測和試驗。同時要加強材料的不定期動態(tài)抽查，確保合格的材料用于本工程。進場的各種材料存放于材料庫，按施工計劃備料，并有一定的備用量。保證工程按期開工。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責(zé)任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。二、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行