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20xx車間主任自我工作參考總結(jié)-文庫(kù)吧資料

2025-01-17 02:44本頁(yè)面
  

【正文】 備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位?! ≡O(shè)備治理  設(shè)備技術(shù)情況的治理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)情況、維護(hù)情況和治理情況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)?! 〖訌?qiáng)質(zhì)量治理,操縱質(zhì)量本錢?! ?yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤的方法操縱部分工程工程本錢,年終總結(jié)《車間主任年終總結(jié)》?! ”惧X操縱  預(yù)算操縱人力資源和物質(zhì)資源的消耗。  組織好車間內(nèi)部的平衡消費(fèi)和工序治理,把車間質(zhì)量治理目的分解到班組和個(gè)人,對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。  堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系?! ?負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)消費(fèi)全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控。并確保有關(guān)消費(fèi)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行?! ?負(fù)責(zé)組織氧
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