20xx年度工作參考總結(jié)建筑企業(yè)年度工作參考總結(jié)報告-文庫吧資料
2025-01-17 02:37本頁面
【正文】 ，讓工程隊長自主選擇勞動力，激發(fā)了各類人員的活力。 原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機(jī)關(guān)非消費人員及長期不能外出施工人員。通過更新運(yùn)營部門的治理觀念，使其治理工作跟上工程治理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。通過加強(qiáng)財務(wù)部門對工程本錢的預(yù)測、預(yù)控工作，對工程進(jìn)展綜合評價，優(yōu)化工程的操縱及治理，爭取更大效益。通過落實《分公司承包運(yùn)營考核方法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以加強(qiáng)企業(yè)生存和開展才能。同時，將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)治理工作的有序性，加強(qiáng)治理人員的責(zé)任心?！ ∫蚨?，分公司抓住苗頭，及時進(jìn)展了整改。該工程12月10日破土開工，目前正加緊進(jìn)展設(shè)備根底土建施工。該工程公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎工程。其余如后處理系統(tǒng)，安裝工作剛開場、尚有大量工作有待完成。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后，工程部即抓緊時機(jī)進(jìn)展搶建，從五月開場，適時開展了“大干100天”活動，依照總體計劃和月計劃，嚴(yán)格周計劃的落實?！ ∧壳霸诮ǖ暮戏仕姆侥蛩毓こ?，自98年12月25日開工至今，已歷三個年頭。為嚴(yán)格履行對業(yè)主的承諾，在工期、質(zhì)量、本錢、平安四大操縱上抓出成效，同時維護(hù)我方正當(dāng)收益，我們針對各工程及業(yè)主的不同特點，采取不同的治理方式，該搶進(jìn)度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程?！ 《?、施工治理工作 今年竣工工程6個，在建工程2個。 (3)加強(qiáng)資金治理，嚴(yán)格操縱本錢支出，從資金回收、資金治理、本錢治理、治理費用、分包工程等各方面制定詳細(xì)措施，堵塞破綻，明確責(zé)任，強(qiáng)化治理。目前，各工程各項指標(biāo)根本上操縱在目的責(zé)任本錢指標(biāo)以內(nèi)。為此，我們采取了以下措施： (1)對工程負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式，實行目的責(zé)任本錢承包，確保上繳資金的實現(xiàn)。工夫不負(fù)有心人，星火5萬噸/年有機(jī)硅工程終于以我方報價最接近標(biāo)的而一舉奪魁，從而使分公司的運(yùn)營情勢得到了根本性的改變，實現(xiàn)了公司下達(dá)的落實任務(wù)指標(biāo)，也為明年改制打下了根底。痛定思痛，分公司負(fù)責(zé)人認(rèn)識到公關(guān)定位不準(zhǔn)，力度不夠，投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸要素中的癥結(jié)所在?！ 娜裸~陵24萬噸/年磷銨工程投標(biāo)開場，上半年相繼進(jìn)展了昌河汽車總裝廠房工程、星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅鍋爐房工程、設(shè)備制造工程等艱辛而復(fù)雜的投標(biāo)工作，但均以各種緣故此失敗。 經(jīng)對歷年年跟蹤工程進(jìn)展挑選，確立了
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