20xx20xx生產車間主任個人總結-文庫吧資料
2025-01-17 01:58本頁面
【正文】 精于求精的質量是公司、總廠占領市場，走向未來的基石。根據教育的規(guī)定，車間級安全教育是第二級，新員工在完成安全部的第一級安全教育后，我都組織二級教育。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責任。在過程中，我主要通過現場指導、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作；
推進車間安全文化建設。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面；
有針對性的開展專項整治行動。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角；
推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。在車間的安全管理中，我主要從以下方面來推進：
建立安全管理考核長效機制。習近平總書記在安全生產工作會中提出的“紅線”觀點，實質上就是把保護生命放在高于一切的位置，體現了“以人為本、生命至上”的價值取向。
二、以人為本，狠抓落實安全生產管理
以人為本，首先是以人的生命安全為根本。面對風塔這個新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進。在每一項生產安排中，我都會嚴格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導車間的生產工作；同時，根據情況的變化而及時合理的調整生產工作?，F將本人個人工作總結如下。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發(fā)生。
在20XX年工作中，我切實做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。只有切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務管理水平。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本，提高了車間產品在市場上的競爭力。
在生產工作中，我充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，深入開展＂六查六整頓＂工作，在工藝、文明生產、等方面共固定查擺xx項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過＂六查六整頓＂，全年共取得效益xx萬元，滾動查擺效益類共xx項，創(chuàng)效xx萬元。
在第四季度，我車間裝置運轉出現異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現堵管現象，我?guī)ьI職能
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