【正文】 40人 30人 3 油漆工 8人 6人 4 電工 2人 2人 5 水工 2人 2人 6 架子工 10人 8人 第七章 保證工程質(zhì)量及主要技術(shù)措施 一、總承包自報工程質(zhì)量等級 我公司以承包責(zé)任單位的身份，對本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾為：確保工程質(zhì)量為合格。
上部結(jié)構(gòu)模板采用九夾板支模。
（四）當(dāng)建設(shè)單位資金發(fā)生困難時，我公司將采取積極措施，提供周轉(zhuǎn)資金，用于本工程的建設(shè)，不使工程進度和質(zhì)量因此而受影響。
（二）建立財務(wù)控制制度，工程款做到專款專用，本工程款保證不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。
五）、確保工程款使用周轉(zhuǎn)率和資金控制 保證本工程按期完成的前提，則要確保本工程資金的使用運轉(zhuǎn)和控制，只有做好資金的控制，使用和運轉(zhuǎn)，才能使本工程能按期保質(zhì)完成。特別銹蝕嚴(yán)重鋼筋要降級使用，并有監(jiān)理和設(shè)計院同意使用證明。
鋼材、鋼板必須按規(guī)格、型號分別堆放。
按施工總平面布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。
各種材料的采購、驗收按《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督規(guī)程》執(zhí)行。
材料采購人員必須責(zé)任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦為原則，為本工程及時供應(yīng)材料。
適量采購價格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)的特點，整體工程以二個施工區(qū)落實二個施工班組組織施工，以土建為主，帶動水電及其它工程同步施工，以主體結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)工序，水、電、裝修施工實行平面流水立體交叉作業(yè)，具體施工順序詳見第二章。
推廣使用新技術(shù)，新工藝，新材料 建設(shè)部提出的建筑業(yè)的十項新技術(shù)，也包括了新材料，新工藝，應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值，在本工程施工中，我公司將特別推廣使用粉煤灰綜合利用，新型塑料套管應(yīng)用及現(xiàn)代管理技術(shù)及計算機應(yīng)用等幾項新技術(shù)，確保高質(zhì)、高效、高速完成本工程的全面施工任務(wù)。
（3）節(jié)假日不休息，砼澆搗采用三班制，進行不間斷連續(xù)施工。
充分利用空間作業(yè)，加班加點 （1）實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性工作時間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。對計劃完成，提前或退遲實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。
項目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種組組長及專業(yè)分包隊伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。
各工種組按月計劃要求，分別按排周、旬生產(chǎn)計劃，從實際出發(fā)，說到做到，結(jié)合經(jīng)濟措施按月考核。
配備足夠的勞動力，特別加強木工、鋼筋工、泥砼工等主要工種的力量，其它工程均落實專業(yè)施工班組組織施工，并按進場計劃及時進場。
二、工期保證措施 一）、組織措施 建立項目經(jīng)理制，公司工程部對工程實行指令性的計劃目標(biāo)，必須保證工期，擴大公司信譽和影響，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制 。
三）、進度與工期控制 在施工過程中，從實際出發(fā)，確定先后開工順序，或相互并進的連續(xù)作業(yè)方法，分別實行不同流水作業(yè)施工。
安排好主體結(jié)構(gòu)由下而上，裝飾工程由上而下，工序之間相互緊跟目標(biāo)。
合理安排主體、結(jié)構(gòu)施工順序，有條不紊地進行平面流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，抓住關(guān)鍵部位施工。
嚴(yán)格按進度網(wǎng)絡(luò)計劃實施，加強檢查，及時調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，確保如期使用目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、施工進度計劃 一）、編制網(wǎng)絡(luò)計劃： 根據(jù)施工設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，編制工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃，見附圖，為達到如期使用的目的，采取如下措施： 全部臨時設(shè)施，材料堆場，均應(yīng)考慮提前使用的需要，一次搭設(shè)完畢。
當(dāng)腳手架拆至下部最后一根長鋼管的高度（約6m）時，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭臨時拋撐加固后再拆連墻件。
分段拆除高差不應(yīng)大于2步，如高差大于2步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固。拆除縱向水平桿、斜撐、剪刀撐時，應(yīng)先拆中間扣件，然后托住中間，再解端頭扣。做到一步一清、一桿一清。
腳手架的拆除施工工藝 拆架程序應(yīng)遵守由上而下，先搭后拆的原則，一般的拆除順序為：安全網(wǎng)→攔桿→腳手板→剪刀撐→橫向水平桿→縱向水平桿→立桿。雙排架內(nèi)、外排兩立桿的連線要與墻面垂直。
雙排架宜先立內(nèi)排立桿，后立外排立桿。
在搭設(shè)首層腳手架的過程中，沿四周每框架格內(nèi)設(shè)一道斜支撐，拐角處雙向增設(shè)，待該部位與腳手架與主體結(jié)構(gòu)的連墻件可靠拉結(jié)后方可拆除。用鋼卷尺拉直，分出立桿位置，并用小竹片點出立桿標(biāo)記。
腳手架搭拆施工工藝 落地腳手架搭設(shè)的工藝流程：場地平整、灰土回填→夯實→定位設(shè)置通長立桿墊板→排放縱向掃地桿→豎立桿→將縱向掃地桿與立桿扣接→安裝橫向掃地桿→安裝縱向水平桿→安裝橫向水平桿→安裝剪刀撐→安裝連墻件→扎安全網(wǎng)→作業(yè)層鋪腳手板和擋腳板。在施工24小時內(nèi)，環(huán)境溫度21攝氏度（70華氏度）和35℅.（相對濕度）的情況下，必須采用有效的保護措施對所有剛施工完畢的產(chǎn)品進行保護，以抵御惡劣的氣候，直到完全干透。
H、 、半成品的保護措施 ，桶的堆放高度不可超過5桶。如果眼部不慎接觸，請立即在活水清洗15分鐘，然后就醫(yī)。
G、 避免接觸眼睛或皮膚。要待基面干透后才可施工。否則，材料里的水分干的過快將導(dǎo)致涂料無法涂抹。
F、 （40華氏度）時，要停止施工；在產(chǎn)品干透之前采取保護措施防止惡劣氣候?qū)こ痰挠绊懼敝粮赏?。二是盡量避免不同材質(zhì)的基層處在同已平面上，這就需要土建方施工時完成，這也是最實用的方法。陰角用批刀收口，如氣溫不高，可用棕毛掃濕水掃收口處，或用小刮板收角收口。
對于不同顏色的界面，必須粘貼美紋紙，并且施工順序為由上到下，在施工時，還要用彩條布遮擋其他物品。
E、 ： 必須注意接口的處理，接口處不能干邊，即在接口處的涂料未干時，需進行接口延續(xù)施工，如果待接口處的涂料干后才接著施工，會出現(xiàn)明顯的接口痕跡，修補困難。用少量水調(diào)節(jié)彈性涂料的粘度至適合施工，用拉毛滾筒蘸彈性拉毛漆進行輥涂拉毛。
D、 對于彈性拉毛漆的施工在涂刷面涂前的施工工藝與質(zhì)感涂料的施工工藝相同。
批刮質(zhì)感涂料完成后，稍干，在涂層完成固化前撕去美紋紙。使用工具：批刀 撮紋：12人撮紋。批刮與撮涂應(yīng)由兩人配合同時進行。排磚圖附后。
用滾筒均勻滾涂抗堿底漆，不得漏涂，一遍即可。
具體應(yīng)達到以下要求： ★基面牢固，無粉化、脫落現(xiàn)象 ★ 基面平整，達到高級抹灰工標(biāo)準(zhǔn)，2米靠尺檢查誤差不超過2㎜. ★ 基面干燥，墻體含水量小于9℅ ★ 墻體中性不泛堿，PH值小于10 ★ 基面清潔干燥，不得有油污、藻類等雜物 施工前基面如不能達到以上標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時報告甲方和監(jiān)理工程師通知前道施工單位進行整改，直到合格為止 基面處理 a 鏟除基面附著的砂漿顆粒。
C、 涂料施工工藝流程： 1檢查施工前環(huán)境狀況 2檢查基面 3基面處理 4基底處理 5批刮膩子 6砂紙打磨 7底漆施工 8面漆施工 9 刷防塵面涂 10完工拆架清理 況 按前述“涂料施工要求”和“氣候要求”內(nèi)容，在施工前進行檢查和記錄檢查結(jié)果，以保證每一個工作日都能有充足的施工條件。
3) 基面沒有結(jié)露。C。
3) 外墻窗防水膠在涂料施工結(jié)束后再施工。
B、 、涂料施工前對環(huán)境和氣候的要求 、環(huán)境要求 1) 有施工部位必須是全面完工，不會有任何單位在此施工。
、基底表面PH值小于10，含水率小于10%，抹灰干燥期在28天后為宜。對于穿墻鐵件，四周應(yīng)做好必要的防銹防水處理。水池、花池等儲水構(gòu)件，內(nèi)側(cè)必須做好防水處理。寬度，深度以設(shè)計為準(zhǔn)。分格縫分兩類：第一類是防抹灰漿收縮的分格縫：第二類是設(shè)計的墻面裝飾分格縫。
、表面無泥，灰塵，油污，廣告等雜物臟跡。
、基底要求平整|，堅固，無酥粉，無脫皮，起殼，粉化等現(xiàn)象，陰陽角順直方正。所以必須重視涂料的施工技術(shù)管理。
五、施工管理網(wǎng)絡(luò)圖 項目指揮部總指揮 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理后勤主管 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)營） 治安員 安全 材料 質(zhì)量 核算 總施工員 技術(shù)培訓(xùn) 技術(shù)交底 施工方案 質(zhì)量驗收 成本核算 材料供應(yīng) 安全檢查 安全交底 勞動力 機械機具 生產(chǎn)計劃 財務(wù)管理 治安保衛(wèi) 生活設(shè)施 圖審工程 各工種隊組 各工種工長 第四章 主要分項工程施工方法 建筑外墻涂料裝工程是建筑工程裝飾分部的一個分項工程，是最后一道工序。
原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。
建立材料入庫和領(lǐng)發(fā)料制度。
（五）材料管理 材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有： 根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計劃報表。
施工現(xiàn)場：“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。
施工機具機電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。
現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立七牌二圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標(biāo)志牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、立面圖）。
（四）施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安