【摘要】第一章,股東是公司的所有者。股東選舉公司的董事會(huì),董事會(huì)任命該公司的管理層。企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)分離的組織形式是導(dǎo)致的代理關(guān)系存在的主要原因。管理者可能追求自身或別人的利益最大化,而不是股東的利益最大化。在這種環(huán)境下,他們可能因?yàn)槟繕?biāo)不一致而存在代理問題。?。非營(yíng)利公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是獲取并有效使用資金以最大限度地實(shí)現(xiàn)組織的社會(huì)使命。?。管理者實(shí)施
2025-07-01 00:52
【摘要】第三章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃,財(cái)務(wù)比率本身提供的信息有限,分析公司的財(cái)務(wù)比率有兩種基本方法:時(shí)間趨勢(shì)分析法和同類公司分析。為什么這些方法會(huì)有用呢?每種方法能夠告訴你哪些關(guān)于公司財(cái)務(wù)健康狀況的信息?答:時(shí)間趨勢(shì)分析描繪了公司財(cái)務(wù)狀況隨時(shí)間而變化的圖景。通過公司本身的跨期比較分析,財(cái)務(wù)經(jīng)理可以評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)、融資或投資活動(dòng)的某些方面是否已
2025-06-24 20:16
【摘要】第?2?章 會(huì)計(jì)報(bào)表與現(xiàn)金流:所有的資產(chǎn)在付出某種代價(jià)的情況下都具有流動(dòng)性。請(qǐng)解釋。答:正確。所有資產(chǎn)都可以以某種價(jià)格轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金。然而,當(dāng)我們提到流動(dòng)性資產(chǎn)的時(shí)候,一個(gè)附加的假設(shè)變得很重要,這個(gè)假設(shè)是資產(chǎn)可以以市場(chǎng)價(jià)值或接近市場(chǎng)價(jià)值的價(jià)格轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金。流入和現(xiàn)金流出?答:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里面的確認(rèn)原則和匹配原則要求將收入和
2025-06-28 21:08
【摘要】第一篇綜述企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中三類不同的重要問題:1、資本預(yù)算問題(長(zhǎng)期投資項(xiàng)目)2、融資:如何籌集資金?3、短期融資和凈營(yíng)運(yùn)資本管理 第一章公司理財(cái)導(dǎo)論? 短期負(fù)債:那些必須在一年之內(nèi)必須償還的代款和債務(wù);長(zhǎng)期負(fù)債:不必再一年之內(nèi)償還的貸款和債務(wù)。資本結(jié)構(gòu):公司短期債務(wù)、長(zhǎng)期債務(wù)和股東權(quán)益的比例。債權(quán)人和股東如何確定資本結(jié)構(gòu)將影響
2025-06-29 02:27
【摘要】........第三章機(jī)械零件的強(qiáng)度p45習(xí)題答案3-1某材料的對(duì)稱循環(huán)彎曲疲勞極限,取循環(huán)基數(shù),,試求循環(huán)次數(shù)N分別為7000、25000、620000次時(shí)的有限壽命彎曲疲勞極限。[解]3-2已知材料的力學(xué)性
2025-06-29 13:59
【摘要】FinancialStatementsandCashFlow,Chapter2,Copyright?2010bytheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserve...
2025-01-04 23:43
【摘要】第三章機(jī)械零件的強(qiáng)度p45習(xí)題答案3-1某材料的對(duì)稱循環(huán)彎曲疲勞極限,取循環(huán)基數(shù),,試求循環(huán)次數(shù)N分別為7000、25000、620000次時(shí)的有限壽命彎曲疲勞極限。[解]3-2已知材料的力學(xué)性能為,,,試?yán)L制此材料的簡(jiǎn)化的等壽命壽命曲線。[解]得,即根
2025-06-25 03:38
【摘要】第一章。他也要進(jìn)行計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制。他是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)聽者。他擁有溝通技能和人際技能。,目標(biāo)的體現(xiàn)就表現(xiàn)在員工的績(jī)效,所以說管理者的最基本的職責(zé)是關(guān)注員工的工作績(jī)效。還應(yīng)注重效率。,人際技能和概念技能。作為雇主他不可能同時(shí)所有能力,所以雇主需要聘請(qǐng)其他人來幫忙。這給我的啟示是要提升自己各方面的能力。。管理是一門藝術(shù),每個(gè)人都有自己的特色,沒有最佳的。如果有最佳的,人們不就都
2025-07-04 01:22
【摘要】........第三章機(jī)械零件的強(qiáng)度習(xí)題答案3-1某材料的對(duì)稱循環(huán)彎曲疲勞極限,取循環(huán)基數(shù),,試求循環(huán)次數(shù)N分別為7000、25000、620000次時(shí)的有限壽命彎曲疲勞極限。[解]3-2已知材料的力學(xué)性能為,
【摘要】Chapter6FormulasDiscountedCashFlowValuationMcGraw-Hill/IrwinCopyright?2022byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.KeyConceptsandSkills?Beable
2025-01-25 16:20
【摘要】羅宨斯管理孥人多第九版讀后忠考題答案第一章。他也要迚行觍劃,組細(xì),領(lǐng)導(dǎo),掎刢。他是一丟領(lǐng)導(dǎo)者呾監(jiān)吩者。他擁有溝通技能呾人際技能。,目標(biāo)癿體現(xiàn)就表現(xiàn)在員工癿績(jī)敁,戙以說管理者癿最基本癿職責(zé)是蘭注員工癿工作績(jī)敁。還應(yīng)注重?cái)撀省?,人際技能呾概忛技能。作為雇主他丌可能同旪戙有能力,戙以雇主需要聘請(qǐng)關(guān)他人來幫忙。這給我癿吪示是要提升自巪各斱面癿能力。。
2025-05-22 04:04
2025-07-04 01:15
【摘要】........第三章機(jī)械零件的強(qiáng)度p45習(xí)題答案3-1某材料的對(duì)稱循環(huán)彎曲疲勞極限,取循環(huán)基數(shù),,試求循環(huán)次數(shù)N分別為7000、25000、620000次時(shí)的有限壽命彎曲疲勞極限。[解]3-2已知材料的
2025-07-01 02:36
2025-06-30 22:08
【摘要】........第三章機(jī)械零件的強(qiáng)度3-1某材料的對(duì)稱循環(huán)彎曲疲勞極限,取循環(huán)基數(shù),,試求循環(huán)次數(shù)N分別為7000、25000、620000次時(shí)的有限壽命彎曲疲勞極限。[解]3-2已知材料的力學(xué)性能為,,,試?yán)L