20xx團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑范文-文庫吧資料
2025-01-13 22:34本頁面
【正文】 這樣可以避免在決定團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮作用前選定團(tuán)隊(duì)成員而導(dǎo)致一系列問題。其具體的答案應(yīng)根據(jù)組織本身特點(diǎn)和實(shí)際需要進(jìn)行合理選擇。換句話說，這就是團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該分別做哪些工作，如何做?具體講這就是計(jì)劃工作。對(duì)于復(fù)雜多邊的情況，我們無法給出特定的解決方案，但是在解決權(quán)限問題時(shí)必須堅(jiān)持這樣一個(gè)原則：在考慮團(tuán)隊(duì)權(quán)限因素時(shí)，一定要分清輕重緩急。解決了這些問題，你也就初步解決了團(tuán)隊(duì)的權(quán)限問題。調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，需要適當(dāng)?shù)?，合理的，和藝術(shù)的授權(quán)。在企業(yè)中，影響人們的工作積極性的主要因素就是權(quán)責(zé)利的合理配置問題。
三、權(quán)限(POWER)
所謂權(quán)限，是指團(tuán)隊(duì)負(fù)有的職責(zé)和相應(yīng)享有的權(quán)力大小。當(dāng)然，這不僅僅是一個(gè)改造組織結(jié)構(gòu)的問題，而是要改造公司思維，使其成為一個(gè)更具有合作性的工作場(chǎng)所，讓來自組織不同部分的人們能夠真正成為團(tuán)隊(duì)伙伴。
在團(tuán)隊(duì)的定位明確以后，接下來就可以制定一些規(guī)范，規(guī)定團(tuán)隊(duì)任務(wù)，確定團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何溶入你的組織結(jié)構(gòu)中。如一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)可能需要持久的工作，它的一體化程度是非常高的，它的成員中的差別化不是很嚴(yán)重。團(tuán)隊(duì)如何結(jié)合到現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)中，如何產(chǎn)生出新的組織形式，是管理者們應(yīng)該思考的問題。在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，亦是如此。
二、定位(PLACE)
定位在邁克
當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)也不是一成不變的，例如：在新產(chǎn)品開發(fā)出來以后，團(tuán)隊(duì)工作的重點(diǎn)毫無疑問的應(yīng)該轉(zhuǎn)移到增強(qiáng)它的競(jìng)爭(zhēng)力上去。在這樣的一個(gè)群體中，只有共同的愿景才能夠使得團(tuán)隊(duì)的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而真正組成一個(gè)高效的群體，把工作上相互聯(lián)系，相互依存的人們團(tuán)結(jié)起來，使之能夠產(chǎn)生1+12的合力，更有效的達(dá)成個(gè)人，部門和組織的目標(biāo)。
歸根到底，人是社會(huì)的動(dòng)物，有著一種自然的歸屬感，不僅團(tuán)隊(duì)，人類的任何一種組織的誕生都是基于人類彼此存在共同的需求。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)還有更廣泛和深遠(yuǎn)的意義。
一、目標(biāo)(PURPOSE)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，自從打算開始在組織內(nèi)部建設(shè)團(tuán)隊(duì)一開始，就必須樹立明確的目標(biāo)，直至該團(tuán)隊(duì)完成使命消亡為止。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑范文
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑范文
目錄
一、目標(biāo)(PURPOSE)............................................................................................... 1
二、定位(PLACE).................................................................
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