20xx20xx生產(chǎn)車間主管年度工作總結-文庫吧資料
2025-01-10 22:02本頁面
【正文】 品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。這樣才能出效力。
向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的能力。
向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。
三、三效管理
向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年更好點。
20xx生產(chǎn)車間主管年度工作總結篇二
新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。
加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。
本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
加強學習，拓寬知識面。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。
質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。檢查不到位。
安全生產(chǎn)方面
安
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