工人述職報告范文-文庫吧資料
2024-12-07 04:15本頁面
【正文】 各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。 積極做好現(xiàn)場管理 (1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰 (2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)?！ ?1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備?！ ?2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。 (2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗?！ ∽龊霉?jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。今后要把工作做細(xì)、做到位?！ ∑?、個人存在問題： ，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P?！ ∮捎谌巳硕加卸栊裕僮魅藛T總是能省事就省事。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的，進行嚴(yán)格處罰。方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢. 四、現(xiàn)場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。方案：(1)找標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度(2)隨時抽查。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。 設(shè)備帶病工作。 二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)
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