酒店籌備工作年終總結及新年工作計劃-文庫吧資料
2024-12-07 02:10本頁面
【正文】 最終審批。土建項目是基礎，由于土建工程變數過多，土建主體工程一直未能開工，其它各配套項目一直處于觀望和等待狀態(tài)，導致后續(xù)工作無法有效推進。目前，招商由籌建辦負責，由于專業(yè)性、招商人員、招商推介力度等多方面因素，導致招商工作進展緩慢。由于部門分工、部門職權、溝通協(xié)調等多方面因素，籌建辦無法對機電、水電項目的推進真正發(fā)揮統(tǒng)籌和決策性建議的角色，從而也出現了目前機電和給排水等在實際操作中出現項目沖突，進展緩慢甚至停滯的局面。 二、存在問題： 酒店項目是公司相對獨立的工程項目，具有專業(yè)性、整體性、延續(xù)性、統(tǒng)籌性強的特點，在籌建辦目前的項目推進過程中，存在以下問題： 籌建辦本來應該作為酒店項目的專責部門，負責整個項目的統(tǒng)籌工作，擔當對酒店項目的各項相關工作決策性建議的角色。 確定招商對象和招商工作執(zhí)行： 1）確定招商檔次； 2）尋找招商客戶，對目標客戶和上門客戶進行區(qū)分； 3）逐步與客戶聯系溝通合作方案； 4）多渠道發(fā)布招商信息。進行了相關的信息發(fā)布，跟進、聯絡和洽談工作，逐步篩選合作經營商家，并按酒店功能分區(qū)分類進行重點談判。 1根據籌建工作進度，廣泛收集配套設備廠商資料并與廠商洽商，為下一步過渡到開業(yè)籌備階段做準備。 根據籌建工作計劃書，進行了酒店智能化系統(tǒng)集成設計及工程、室內裝修設計招標準備工作。 根據籌建工作的需要，逐步草擬未來酒店運作的各項規(guī)章制度和操作流程。 對酒店項目項目的停車場設計進行了重新的調查和論證，制訂了酒店停車場的需求量分析。 根據招商和裝修工作的需要，對黔西周邊城市最具特色的酒店和娛樂場所進行考察，對酒店項目各經營場所進行具體的細分設計，做好了招商談判準備工作。 根據籌建計劃書，起草制訂了酒店項目的智能化系統(tǒng)工作，制訂了酒店智能化系統(tǒng)設計任務書和招標文件，明確了智能化系統(tǒng)集成需求及設計要點。 （二）籌建辦具體工作的實施： 對酒店項目工地進行實地勘察，將現場
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