領(lǐng)導(dǎo)在公司人事制度改革會(huì)發(fā)言與領(lǐng)導(dǎo)在公路建設(shè)專題會(huì)發(fā)言匯編(參考版)
2024-11-26 00:50本頁(yè)面
【正文】 希望這次會(huì)議之后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門(mén)和施工單位要正視問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼博的精神，強(qiáng)化措施，科學(xué)管理，扎實(shí)工作，為全面完成今年農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有思想準(zhǔn)備，試點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極主動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展試點(diǎn)工作，真正起到示范帶動(dòng)作用。交通運(yùn)輸局正在著手農(nóng)村公路“建管養(yǎng)運(yùn)”一體化建設(shè)試點(diǎn)實(shí)施方案。農(nóng)村公路建是基礎(chǔ)、管是前提、養(yǎng)是保障、運(yùn)是目的，目前我縣農(nóng)村公路在量上已經(jīng)有了很大的增加，但“質(zhì)”上還有待提高，管養(yǎng)運(yùn)方面還十分薄弱。同時(shí)要安全施工，文明施工，在施工路段要設(shè)置顯眼的安全標(biāo)識(shí)，配備安全設(shè)備，確保施工安全。（七）強(qiáng)化保暢和安全意識(shí)，確保農(nóng)村公路建設(shè)暢通和安全。進(jìn)一步完善監(jiān)督方式，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督、源頭監(jiān)督，關(guān)口前移，事前介入，確保項(xiàng)目資金使用規(guī)范有序。（六）加強(qiáng)建設(shè)資金的管理。要進(jìn)一步加大督查力度，定期或不定期對(duì)農(nóng)村公路的進(jìn)展情況、建設(shè)質(zhì)量、資金使用及安全生產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問(wèn)題通過(guò)下發(fā)整改通知單、通報(bào)批評(píng)等方式限期責(zé)令整改，對(duì)整改不力的將停撥建設(shè)資金。二是要加強(qiáng)監(jiān)理，切實(shí)做到每條路段都有人管、有人抓，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，不能存在空檔。（四）確保農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量。大家要認(rèn)真計(jì)算時(shí)間，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，不能有半點(diǎn)馬虎和松懈。按期完成農(nóng)村公路建設(shè)任務(wù)，這不僅是省交通運(yùn)輸廳、地委、行署和地區(qū)交通運(yùn)輸局的要求，更是我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。這里需要強(qiáng)調(diào)的是：部分涉及油路建設(shè)的電桿處理不及時(shí)，嚴(yán)重影響了工程推進(jìn)，是那個(gè)部門(mén)的，這里我就不點(diǎn)名了，希望涉及部門(mén)高度重視，別在出現(xiàn)電桿搬遷影響油路建設(shè)的現(xiàn)象。財(cái)政部門(mén)要做好資金的管理工作，建設(shè)投資公司要做好農(nóng)村公路建設(shè)的融資工作，電力部門(mén)要做好施工用電的保障，林業(yè)、國(guó)土要做好有關(guān)手續(xù)的報(bào)批和完善，公安要加大對(duì)施工路段的環(huán)境整治，同時(shí)做好炸材的供應(yīng)，監(jiān)察部門(mén)要加大對(duì)工程質(zhì)量和資金的監(jiān)督，金融機(jī)構(gòu)要積極支持農(nóng)村公路建設(shè)，電信、聯(lián)通、移動(dòng)要做好電桿的拆遷。在每次會(huì)議上我都要強(qiáng)調(diào)，協(xié)作配合不僅是效率，更是戰(zhàn)斗力。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，每條公路要有專負(fù)責(zé)；二是交通運(yùn)輸局要健全領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系項(xiàng)目，一般干部聯(lián)系路段的責(zé)任制度；三是要進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，分解責(zé)任，嚴(yán)格兌現(xiàn)有關(guān)獎(jiǎng)懲；四是要嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，加強(qiáng)施工單位的管理。（一）進(jìn)一步落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及業(yè)主部門(mén)責(zé)任。狠抓工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確保重點(diǎn)路段、關(guān)鍵部位不出質(zhì)量問(wèn)題。業(yè)主單位要進(jìn)一步建立和完善通鄉(xiāng)油路項(xiàng)目建設(shè)管理制度和辦法，規(guī)范管理，定期督查，定期召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保項(xiàng)目管理無(wú)盲區(qū)。對(duì)工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度達(dá)不到要求的，必須嚴(yán)格按合同規(guī)定兌現(xiàn)處罰。各施工單位和業(yè)主要嚴(yán)格按照合同要求，倒排工期，抓住有利的施工季節(jié)，全面加快通鄉(xiāng)油路建設(shè)進(jìn)度，確保按時(shí)建成。下一階段，我們要采取針對(duì)性的措施，以更加有效的工作方式方法，更加有力的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，確保全縣通鄉(xiāng)油路建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。XX年是實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵之年，全縣在建和已提前實(shí)施“十二五”，這些項(xiàng)目的建成，全縣將實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)
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