【正文】 二○○八年二月二日 。堅持“以人為本”的管理理念，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)文化，以增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力和全體職工的認(rèn)同感、歸宿感，激發(fā)職工同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展的積極性、創(chuàng)造性。 （六）強(qiáng)化內(nèi)部管理，打造和諧團(tuán)隊 要繼續(xù)深化公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改革，探索公司內(nèi)部管理體制的優(yōu)化調(diào)整，按照“權(quán)責(zé)清晰、職能明確、分工合理、管理科學(xué)”的原則，探索構(gòu)建公司新的管理體制框架，保持集團(tuán)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；進(jìn)一步完善公司目標(biāo)考核體系和分配體制，健全公司及所屬企業(yè)國資管理體系；在公司財務(wù)管理、合同管理領(lǐng)域推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)統(tǒng)計管理、信息工作、內(nèi)部審計和效能監(jiān)察工作，制定員工業(yè)務(wù)手冊，提升整體管理水平和能力；充分調(diào)動和激發(fā)廣大 干部職工的主動性和創(chuàng)造精神，努力打造與公司職能任務(wù)相匹配的職工隊伍。同時，積極做好路橋收費(fèi)體制改革實(shí)施 5年來的總結(jié)工作和新一輪改革相關(guān)準(zhǔn)備工作。 （三）抓好重大項(xiàng)目投資建設(shè)與管理 2021 年在建項(xiàng)目中，確保朝天門大橋、魚洞大橋正橋及北引道主線一期和南引道主線工程、菜九路蔸子背段高架橋、水碾立交和五里店立交等 7 個項(xiàng)目順利建成通車；基本建成黔江機(jī)場；確保雙碑大橋、隧道、會展中心二期、嘉華大橋北延伸段、袁茄路、魚洞大橋下游幅等項(xiàng)目全面開工；力爭完成兩江隧道的可研工作。為此，公司必須進(jìn)一步開發(fā)金融市場的融資潛力，探索貨幣市場、資本市場的創(chuàng)新融資模式，結(jié)合股權(quán)分置改革，國有非流通股轉(zhuǎn)為流通股后，參與市場運(yùn)作，挖掘各種金融產(chǎn)品，探索利用民間資金和境外銀行資金用于我市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，開辟融資新渠道；有效推進(jìn)安誠保險公司增資擴(kuò)股，提升其整體價值創(chuàng)造力；挖掘整合集團(tuán)內(nèi)部的融資潛力，提升內(nèi)部經(jīng)營性資產(chǎn)的價值創(chuàng)造能力和在資本市場的融資能力，繼續(xù)努力打造二級投融資平臺，整合運(yùn)作好公司已有的上市資源，加強(qiáng)管理，提高資本增值和再融資能力，有效 擴(kuò)大上市公司融資比重。 2021 年公司工作的總體要求是：全 面貫徹黨的十七大、市第三次黨代會和全市經(jīng)濟(jì)工作會精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“ 314”總體部署及市委、市政府的戰(zhàn)略決策，積極調(diào)整完善公司“十一五”規(guī)劃和工作思路，立足主城、服務(wù)一圈、兼顧兩翼，突出主業(yè)、發(fā)揮優(yōu)勢、加快發(fā)展，在繼續(xù)充分利用并有效運(yùn)作政府配置資源的同時，積極探索從市場中獲取建設(shè)資金、做大做強(qiáng)的新路子，力求在重慶“求突破、上臺階、大發(fā)展”中找準(zhǔn)位置、抓住機(jī)遇、有所作為。公司獨(dú)家冠名了“重慶城投杯” 2021 年全國游泳錦標(biāo)賽暨 2021 年奧運(yùn)會資格達(dá)標(biāo)賽，對提高公司知名度和美譽(yù)度產(chǎn)生了積極影響。在“十年十企?城市貢獻(xiàn)總評榜”評選活動中，公司位居前十強(qiáng)第三名。 7．加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè) 公司出臺了《關(guān)于大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作意見》，實(shí)施方案和公司形象設(shè)計工作即將完成。為了有效預(yù)防和控制公司法律風(fēng)險，公司加大依法治企力度，對部分二級公司合同審查程序執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，加強(qiáng)了法律培訓(xùn)，組織了法制理論考試，擬訂了《法律事務(wù)管理辦法》，為建立健全法律風(fēng)險防范機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。 4．加強(qiáng)統(tǒng)計工作，搭建信息平臺 公司試行了統(tǒng)計月報制度，每月進(jìn)行匯總統(tǒng)計上報，進(jìn)一步完善了信息運(yùn)行機(jī)制，及時、準(zhǔn)確、全面地為公司各部門和上級機(jī)關(guān)報送信息，同時，在內(nèi)部辦公局域網(wǎng)上開通了信息發(fā)布查閱平臺，把從報刊雜志、政府網(wǎng)站、內(nèi)部參考上獲取的最新信息，經(jīng)過篩選整理后及時上傳，為領(lǐng)導(dǎo)、員工及時了解掌握相關(guān)動態(tài)情況提供了方便。 3．狠抓目標(biāo)管理，強(qiáng)化審計監(jiān)察 年初，公司針對 2021 年經(jīng)營目標(biāo)考核中存在的問題，深化完善了經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，在指標(biāo)的科學(xué)性、考核的可操作性等方面作了進(jìn)一步的修訂與規(guī)范，強(qiáng)化了對二級公司的動態(tài)檢查考核力度。加強(qiáng)子公司財務(wù)監(jiān)管，對重要全資子公司采取了財務(wù)負(fù)責(zé)人委派制，定期對子公司的現(xiàn)金進(jìn)行審核檢查。 2．狠抓內(nèi)控規(guī)范，強(qiáng)化財務(wù)管理 公司狠抓企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，把資金管理作為中心環(huán)節(jié)， 進(jìn)一步加強(qiáng)了財務(wù)管理工作。全年未發(fā)生安全、質(zhì)量責(zé)任事故。 （五）路橋收費(fèi)體制改革和維護(hù)管理工作取得新成績 完成海爾路、天東路的回購及儀北路等遺留問題的處置工作，進(jìn)一步鞏固了路橋收費(fèi)體制改革成果，為維護(hù)全市的穩(wěn)定局面做出了積極貢獻(xiàn)；協(xié)助相關(guān)部門強(qiáng)化路橋年費(fèi)的征收管理，全年路橋年費(fèi)征收創(chuàng)歷史新高；對路橋設(shè)施精心維護(hù)，精細(xì)管理，不斷建立健全路橋設(shè)施臺帳，進(jìn)一步完善工作流程，嚴(yán)格按規(guī)范開展路橋健康檢查和安全檢測。 （四）資本運(yùn)作資產(chǎn)管理工作取得新進(jìn)展 公司年初順利完成了渝開發(fā)定向增發(fā)的各項(xiàng)工作，以會展中心等實(shí)物資產(chǎn)注入渝開發(fā)實(shí)現(xiàn)增持渝 開發(fā)股份，增發(fā)后的渝開發(fā)資產(chǎn)質(zhì)量和業(yè)績提升顯著，獲得第三屆中國證券市場年會頒發(fā)的“ 2021 中國證券市場高成長重組上市公司金鳳凰獎”；公司牽頭設(shè)立并相對控股的安誠保險公司于 2 月 8 日正式開業(yè)，已經(jīng)保監(jiān)會批準(zhǔn)先后在北京、上海等地組建了 10 家省級分公司，并實(shí)現(xiàn) 5 家分公司開業(yè)，初步形成了全國性公司的構(gòu)架；為發(fā)展再生能源工業(yè)， 5 月份成立了重慶誠投再生能源發(fā)展有限公司，主要從事車用工業(yè)乙醇汽油項(xiàng)目的研究和開發(fā)，現(xiàn)已通過市發(fā)改委主持進(jìn)行的小試技術(shù)鑒定和工業(yè)示范（中試）方案論證。新開工項(xiàng)目 4個： 2021 年 4 月魚洞長江大橋南引道工程和 菜九路蔸子背段高架橋工程開工建設(shè)； 2021 年 12 月 19 日水碾立交工程正式開工建設(shè)； 2021 年 12 月 29 日魚洞長江大橋北引道主線二期工程開工建設(shè)。 （三）重大工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn) 1．主城路橋建設(shè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo) 2021 年，公司承擔(dān)了主城區(qū)多 項(xiàng)路橋工程的投資建設(shè)任務(wù)，已完工項(xiàng)目6 個： 5 月 30 日中山三路菜園壩大橋連接段綜合整治工程建成通車； 6 月 16 日嘉華大橋、高九路一期工程和黃沙溪立交至大黃路連接線建成通車； 10 月 29 日菜園壩大橋竣工通車； 12 月 29 日牛滴路建成通車。 重慶城投公司 2021 年工作總結(jié)及 2021 年工作要點(diǎn) 一 、 2021 年工作總結(jié) 2021 年，重慶城投在重慶市委、市政府和市國資委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市政府確定的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)目標(biāo)和公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃確定的主要任務(wù)，通過全體干部職工求實(shí)創(chuàng)新、攻堅克難、奮發(fā)努力、頑強(qiáng)拼搏，較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下： （一）籌融資與償債再創(chuàng)佳績 2021 年，在國家繼續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控、“銀根緊縮”的情況下，公司采取積極有效措施，努力破解融資難題，加強(qiáng)與銀行溝通協(xié)調(diào)，擴(kuò)大資金來源，多渠道籌措資金，緩解當(dāng)期支付壓力，特別是金融創(chuàng)新 及衍生工具運(yùn)用卓有成效，一方面把握市場機(jī)遇，通過建行發(fā)行銀行理財產(chǎn)品進(jìn)行融資，進(jìn)一步豐富了公司的融資手段，另一方面抓住人民幣升值預(yù)期這一歷史機(jī)遇，適時推進(jìn) 20 億元人民幣利率掉期保值工作，規(guī)避了可能存在的利率風(fēng)險，有效降低了財務(wù)成本。要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)營造一種遵紀(jì)守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。要進(jìn)一步加強(qiáng)制度 建設(shè)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理，切實(shí)做到科學(xué)管理，依法辦事，依規(guī)辦事。 要繼續(xù)以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，把加強(qiáng)干部隊伍自身建設(shè)作為當(dāng)前乃至今后一項(xiàng)長期堅持不懈的重點(diǎn)工作抓緊抓好。三是加快城市資產(chǎn)經(jīng)營，加大城市廣告位的設(shè)立、投放、招租力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)城市資源價值，開辟城建資金來源新渠道。要積極做好天門賓館、竟陵預(yù)制廠、陸羽賓館、糧食車隊等優(yōu)質(zhì)成熟土地的出讓前期準(zhǔn)備工作，切實(shí)保障土地經(jīng)營收益和公司滾 動發(fā)展資金。要積極參與商貿(mào)、供銷企業(yè)土地資產(chǎn)的清理和評估工作，優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)由城投公司統(tǒng)一進(jìn)行收儲，促進(jìn)城投土地儲備質(zhì)量和規(guī)模的提升。 一是加快優(yōu)質(zhì)存量土地資產(chǎn)收儲。要加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，提高文明施工、安全生產(chǎn)管理水平，爭創(chuàng)精品工程。要進(jìn)一步加大對項(xiàng)目監(jiān)管的深度和力度，切實(shí)保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本