【正文】 一提高即職工素質(zhì)穩(wěn)步提高。一穩(wěn)一升一提高：一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。必須把隊組月度安全考核真正開展起來，完善“職工——班組——隊組——系統(tǒng)——礦井”安全保障體系。必須把雙建雙達(dá)在基層進(jìn)行實實在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控。堅持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實施細(xì)則，實行礦、科、隊、技術(shù)人員、隊組骨干結(jié)對子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法。堅持旬檢月驗和礦科小分隊活動制度，進(jìn)一步在檢查評排名獎懲的科學(xué)性、公正性下功夫。三、20**年安全工作打算：基本思路：根據(jù)04年的工作總結(jié)與分析，05年安全工作的初步打算是：做到四個堅持、五個必須，實現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。五是安全重點工程重視力度不夠。三是雙建雙達(dá)工作沒有深入職工心中，現(xiàn)場沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來?；仡櫩偨Y(jié)，今年以來安全工作最重要的是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級的不適應(yīng)仍很突出。隨著季節(jié)的變化，我礦認(rèn)真把握其特點，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進(jìn)行了全面檢查，以防范為重點，認(rèn)真落實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項措施，特別是在雨季三防方面，重點作好了物資人員準(zhǔn)備及時到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機電、通風(fēng)、安全、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。積極組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重點工作。九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化治理**0xxxx米。七是建成綜采工作面油脂庫兩個，實現(xiàn)了工作面油脂存放的規(guī)范化。五是矸石山更換*4Kg/m鋼軌**xxxx，完善擋車設(shè)施*套。三是投入皮帶綜合保護(hù)*套，壓風(fēng)機綜合保護(hù)及釋壓閥裝備到位。堅持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井04年安全工作的大事，重點完成了九項改造或補欠：一是采煤機組升級，淘汰*00機組，375機組裝備到位。抓大事。二是加大動態(tài)檢查力度，強化安全監(jiān)督，實施了小分隊動態(tài)檢查及安全科小分隊跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦小分隊活動共3xxxx，查出隱患437條，查出各種“三違”5*人次，現(xiàn)場盯住處理隱患*73條。加強節(jié)日期間的安全管理工作。遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活。五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。四是開展了礦、科、隊三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時堅持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必須下到基層隊組抓培訓(xùn)。三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點是管理責(zé)任的追究，(*—**月份共追究3xxxx次，罰款7*3xxxx，做到了驗收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。**年初，我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學(xué)習(xí)、討論，并根據(jù)我礦的實際研究制定了具體的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點做了以下五個方面的工作：一是建立了礦對科隊、部區(qū)對隊的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度，把隊組當(dāng)月總工資的6xxxx劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關(guān)部門對隊組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，*—**月份共兌現(xiàn)安全績效工資*6*0*。具體做法：抓基礎(chǔ)。三是礦井規(guī)模擴張的同時，核心裝備實現(xiàn)再次升級。二、安全工作主要做法：就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持。隊級應(yīng)下井70*xxxx，實下井87*xxxx，全部達(dá)到規(guī)定要求。干部下井情況：*—**月份礦級應(yīng)下井8*xxxx，實下井87xxxx。*—**月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局檢得分：采煤95分、掘進(jìn)93.*8分、機電95.*分、通風(fēng)95.*分、地測9*.*分、調(diào)度9*.6分，*分，達(dá)到了部級標(biāo)準(zhǔn)。礦新工人培訓(xùn)計劃30xxxx，實際參培3*xxxx，完成計劃的*。未完成的項目主要有：主扇安裝工程還有一臺，主扇風(fēng)電閉鎖未到貨等二項，共計3xxxx元。專項治理完成情況：已完成項目計劃35項。周邊小煤窯管理：按集團公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進(jìn)行檢查，同時由***工區(qū)一名副區(qū)長負(fù)責(zé)，不定時對周邊小煤窯進(jìn)行監(jiān)督檢查。井底水倉：目前已完成33xxxx，全部井巷工程已完成。安全重點工程：***總回風(fēng)巷：十一月份預(yù)計完成*8xxxx，累計完成70xxxx，剩余工程量預(yù)計30xxxx。⑹、***井口的擴界問題。⑷、綜采工作面支架型號不一，支架完好狀況差的問題。⑵、井底車場安全間隙不達(dá)要求的問題。安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查*xxxx，共查隱患*4*8條，其中：A級隱患3條，B級隱患7條，C級隱患*408條。一、安全基本情況：安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。各單位要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責(zé)任。三是強化安全檢查，消除安全隱患。二是各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》，結(jié)合本單位實際，完善“三違”內(nèi)容，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心。(四)推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。各單位要抓好日常培訓(xùn)，做到“九落實”，認(rèn)真開好班前會，堅持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。(三)以人為本，強化培訓(xùn)，實現(xiàn)個體本質(zhì)安全。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項工作的全過程。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項安全管理制度，日常安全監(jiān)察的重點是防火、防盜、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器爆炸，督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門定期組織檢查，防止意外事故發(fā)生。單位要做到24小時有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督指揮，不僅要保證下坑時間，更要履行職責(zé)，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部下坑帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。201*年，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動，利用電視臺、宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。各單位要進(jìn)一步修訂和細(xì)化應(yīng)急救援預(yù)案，公示應(yīng)急救援流程，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。單位以汽車運輸為重點，抓好道路、土擋、爆破、供電、滑坡、罩頭等項管理，其他單位要結(jié)合實際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。完善有關(guān)水文圖紙資料，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，制訂防治水應(yīng)急預(yù)案。一是高度重視防治水工作。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、各個基層單位和各