技術質(zhì)量工作總結范文分享與技術質(zhì)量管理工作總結范文匯編(參考版)
2024-11-23 03:59本頁面
【正文】 項目部部全體員工一定會以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進項目部各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為XX年全面完成電解鋁項目的建設任務而努力奮斗。 對于某些工程部位的具體施工做法，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見，請待其統(tǒng)一意見后以書面形式下發(fā)到我項目部。 請業(yè)主及監(jiān)理單位及時審批我項目部上報的施工方案及相關的技術資料。(六) 對業(yè)主及監(jiān)理要求 請業(yè)主務必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項目部，以便于我項目部組織工程相關的管理工作。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務于工作。大部分是年輕的技術員，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。增強大家責任心。對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術交底等。與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強。質(zhì)量控制方法手段需改進。對當月的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報。確保施工生產(chǎn)的正常進行和經(jīng)濟利益。及時做好變更及洽商工作。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。質(zhì)量控制。技術員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進行最終檢查。項目部均設立了質(zhì)量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。健全檢查制度。各技術人員認真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中有數(shù)。手勤指給工班交底很仔細、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術交底，技術交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。
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