建設(shè)局政務(wù)信息公開工作小結(jié)匯報與建設(shè)局文明建設(shè)工作半年總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 03:47本頁面
【正文】 極少數(shù)單位內(nèi)部管理職責(zé)不清，效率低、漏洞多，影響企業(yè)形象，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。全系統(tǒng)改革改制的意識還不夠濃，步伐不快，少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)怕動真碰硬，怕得罪人，得過且過，有的甚至有抵制情緒。對城市建設(shè)和管理方面存在的問題認(rèn)識不足，缺乏針對性的研究和措施。主要存在以下四個方面的不足：部分干部，特別是部分領(lǐng)導(dǎo)干部的思想解放程度不夠深，加快發(fā)展的意識不夠強(qiáng)，工作成效不突出。通過這一系列的溝通聯(lián)系，架起了政府與群眾聯(lián)系的橋梁。積極配合紀(jì)檢、檢察機(jī)關(guān)查處建設(shè)系統(tǒng)有關(guān)違紀(jì)違法案件，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，有針對性地完善制度抓防范，把打擊犯罪與挽救失足者結(jié)合起來，教育廣大干部、職工，牢固樹立公仆形象、全心全意為人民服務(wù)。貫徹全區(qū)干部大會精神，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)機(jī)關(guān)及“窗口”單位作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。舉辦專題培訓(xùn)班，開展全員學(xué)習(xí)活動，切實(shí)提高廣大干部、職工的綜合素質(zhì)。上半年組織安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量檢查近20次，全系統(tǒng)未發(fā)生重大安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量事故。（九）警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識今年我局新設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科，健全了組織網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責(zé)和責(zé)任人，制定系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理辦法，就加強(qiáng)建設(shè)施工工地、公益性場所、拆遷現(xiàn)場以及其他重要崗位的安全管理作出一系列具體規(guī)定，以杜絕各類事故的發(fā)生。組織系統(tǒng)廣大干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)改制文件精神，局改制領(lǐng)導(dǎo)小組深入各基層單位召開座談會，了解干部、職工的思想動態(tài)，廣泛宣傳發(fā)動，提高了廣大職工對改制工作重要性和緊迫性的認(rèn)識。聚浪潮大酒店經(jīng)過一年的建設(shè)改造于**年5月20日正式開張營業(yè)；與南京斯威特集團(tuán)簽訂直飲機(jī)產(chǎn)銷合作協(xié)議；房地產(chǎn)中央商城招商項(xiàng)目已于多家初定合作意向，目前正在篩選最佳合作伙伴。（七）鳳凰集團(tuán)多元化道路越走越寬鳳凰集團(tuán)二、三產(chǎn)業(yè)歷來是我系統(tǒng)的排頭兵，隨著鳳凰房產(chǎn)、鳳凰制水、鳳凰機(jī)電和鳳凰園藝等產(chǎn)業(yè)鏈的基本形成，二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，綜合經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。（六）圍繞城鄉(xiāng)一體，規(guī)范村鎮(zhèn)建設(shè)管理嚴(yán)格執(zhí)行《泰州市村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理辦法》，規(guī)范各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一證兩書”的發(fā)證行為。市政公司等市政施工企業(yè)，面對激烈的市場競爭，敢于參加市內(nèi)外工程競標(biāo)，市政公司上半年中標(biāo)迎春東路、華港公路、沈馬二期等12項(xiàng)工程，中標(biāo)工程量2800萬元。市政管理處、市政養(yǎng)護(hù)處投資150萬元對老城區(qū)2處低洼地和36條后街背巷進(jìn)行了改造和整治，如期按質(zhì)完成市、區(qū)兩級政府下達(dá)的為民辦實(shí)事工程。認(rèn)真貫徹市有序用電會議精神，對53處照明線路實(shí)施錯峰用電，每日可節(jié)電1500KW，月耗電量下降40%。上半年共栽植喬木1419株、花灌木球類4134株、綠籬169890株、草坪49100平方米。為改善市民居住環(huán)境，積極組織實(shí)施南園小區(qū)綜合整治；基本完成市建設(shè)局委托的全區(qū)無主化糞池的清掏工作。落房辦新落實(shí)房屋23戶，有效地維護(hù)了社會穩(wěn)定。
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