水利局二○○四年安全生產(chǎn)工作總結(jié)與水利局人事工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 02:43本頁面
【正文】 。(六)人事基礎(chǔ)工作完成全廳《公務(wù)員登記表》核對查漏、指導協(xié)助供水局人員檔案整理移交、全廳系統(tǒng)科級干部情況表催要等檔案管理基礎(chǔ)工作。組織部署全省水利行業(yè)特有工種技術(shù)等級崗位升級培訓班、技師培訓班和高級技師培訓班參培報名工作。(四)干部職工教育組織完成水利部辦公廳舉辦的全國縣市水利局長(8名)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站所長(6名)示范培訓班的報名工作，以及省級機關(guān)舉辦的2124期“六五”普法培訓班通知報名工作(12名)。初步完成《江蘇省水利人才隊伍建設(shè)“十三五”規(guī)劃框架》編制工作。(三)人才職稱工作根據(jù)省人才辦等單位要求完成省水利領(lǐng)域20xx年以來人才工作宣傳展板的初步制作工作。配合機關(guān)黨委做好部分直屬黨委換屆相關(guān)工作。選派相關(guān)人員參加科技鎮(zhèn)長團及市縣水利部門掛職鍛煉。組織完成中組部舉辦的廳局級公務(wù)員進修班(1名)、省委組織部舉辦的省管干部進修班(1名)XX縣處級干部進修班(1名)的通知報名工作。(二)干部隊伍建設(shè)根據(jù)省委組織部部署，完成抽查核實我廳8名處級干部個人有關(guān)事項報告工作。協(xié)助廳領(lǐng)導就組建南水北調(diào)管理機構(gòu)和洪澤湖管理機構(gòu)到省編辦進行會商征求意見。目前由省委、省政府出臺的事業(yè)單位分類的文件原則性較強，對各類單位尤其是水利部門怎么劃分沒有具體規(guī)定，建議上級主管部門要素根據(jù)全市事業(yè)單位管理職能，積極向上爭取，出臺相應文件，明確劃定標準，也便于我們向本市人事部門爭取政策，合理劃定事業(yè)單位職能。由于我們舉辦專業(yè)技術(shù)培訓的條件有限，建議上級主管部門要加大力度，盡量多舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓班，以緩解當前專業(yè)技術(shù)人才緊缺的矛盾。僅僅依靠一至兩次短期培訓很難解決專業(yè)技能繼續(xù)提高的矛盾，工程技術(shù)、財務(wù)管理、水政執(zhí)法、水資源監(jiān)管人員的理論水平和專業(yè)技能有待進一步增強。其中部分人員的學歷與與水利專業(yè)不對口，工程技術(shù)人員相對緊缺。二是專業(yè)技術(shù)人才緊缺。從我市的情況來看，當前主要存在以下三個問題：一是管理人員嚴重老化。所有分類單位目前尚未最終確定，但根據(jù)對接情況能列入行政類的可能很困難，近期我們?nèi)詫⑴贤?，爭取最好的結(jié)果。另一類為公益性事業(yè)單位有三種類型：分別是35個水務(wù)站、水務(wù)技術(shù)指導中心和城市防洪工程管理處。(四)分類指導，推行事業(yè)單位分類改革。二是完成了崗位聘用工作。一是完成了事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。今年10月，我局組織水政監(jiān)察大隊2名技術(shù)骨干參加了泰州市局舉辦的首屆水行政執(zhí)法理論培訓和技能競賽，在參加了由理論知識學習、模擬查處案件、業(yè)務(wù)知識考試、體能測試和廉政教育等五大板塊組成的競賽活動中，我市水政監(jiān)察大隊獲得競賽團體總分第一名，劉增兵、顧開華等兩名同志分獲個人第一名和第三名。組織水務(wù)站工程技術(shù)人員、財務(wù)人員定期開展集中培訓，安排靈活，比較容易操作，時間短，效果好。今年分兩批安排20名新任水務(wù)站長及技術(shù)骨干，到揚州大學進行培訓，通過培訓提高了他們的技術(shù)水平，增強了業(yè)務(wù)能力，取得了明顯的效果。二是組織崗位技能培訓。今年以來，共有兩名同志取得中級職稱資格，十八名同志取得初級職稱資格。根據(jù)市人社局部門統(tǒng)一部署，專業(yè)技術(shù)人員申報上一級專業(yè)技術(shù)資格必須掌握相應的基礎(chǔ)理論和專業(yè)理論知識，繼續(xù)教育必須達到規(guī)定的學時，對全市水利工程專業(yè)技術(shù)人員，20xx年底前擬申報高、中、初級專業(yè)技術(shù)資格的水利工程專業(yè)技術(shù)人員組織到泰州參加培訓。(二)著眼未來，注重專業(yè)人才培養(yǎng)。績效管理是對干部考核的一項有效舉措，也是加強干部隊伍管理的一項重要手段。為增強干部隊伍后勁，解決干部隊伍后備人才不足的矛盾，今年年初，我局在認真謀劃方案、制定相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，組織開展了中層后備干部推薦活動，通過層層推薦、建檔管理、教育培訓等措施，將一批德才兼?zhèn)?、年輕有為的優(yōu)秀人才選拔到后備干部隊伍之中，為中層干部隊伍建設(shè)管理工作增添了活力。同時，針對基層水務(wù)站骨干力量分布不平衡的現(xiàn)狀，對4個水務(wù)站負責人實行易地交流，既解決了少數(shù)水務(wù)站技術(shù)力量不足的問題，又緩解了水務(wù)站內(nèi)部管理的矛盾，基本實現(xiàn)了干部隊伍專業(yè)化、知識化、年輕化的目標。根據(jù)上級要求，我局十分注重機關(guān)中層干部的培養(yǎng)及配備工作，目前，10個科室的負責人中，有7人具有大學本科學歷，3人具有大專學歷，業(yè)務(wù)科室負責人基本上都是水利專業(yè)類學科畢業(yè)生擔任的。一是推行干部輪崗，科學調(diào)配機關(guān)中層干部。在局黨委的領(lǐng)導下，我們堅持把干部隊伍配備和人才隊伍培訓放在重要位置，把事業(yè)單位改革管理作為首要任務(wù)。水利局人事工作總結(jié)【二】近年來，我局人事工作在泰州市局的指導下，堅持以水利現(xiàn)代化建設(shè)為中心，以干部隊伍建設(shè)為重點，以教育培訓為抓手，著眼于水利現(xiàn)代化建設(shè)長遠目標，加強干部隊伍建設(shè)管理，注重人才隊伍素質(zhì)教育，努力建設(shè)德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精干的干部隊伍和技術(shù)人才隊伍，為水利現(xiàn)代化建設(shè)提供組織保障和人才支撐。20xx年，我科認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與局的要求，與干部職工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。我科要貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導部門有關(guān)黨風廉
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