西安供電段安全大檢查活動總結(jié)與西餐廳20xx年度總結(jié)范文匯編(參考版)
2024-11-23 02:26本頁面
【正文】 爭取在酒店大的方向指導(dǎo)下，再創(chuàng)新高，成為酒店的有力磚瓦。西餐廳在XX年受到了各級領(lǐng)導(dǎo)高度的關(guān)懷與幫助，才使得我們有機會成長，有機會提高，不斷的改進。11月經(jīng)營收入為xx元，接待12月經(jīng)營收入為xx元，接待835人。8月收入xx元。另外燒烤吧，在低投入高回報的經(jīng)營模式下，也創(chuàng)收不少，6月燒烤吧收入xx元，%。9月收入xx元，%。在過去的一年里，西餐廳全年的買贈活動為餐飲部增長人氣做出了一定的成績。在“大眾會議”中，我們作為主要接待部門，能夠與天山廳積極配合共同做好接待工作，在領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)懷和指導(dǎo)下，順利完成了接待任務(wù)。特別是在亞歐博覽會部長級以上人員用餐、“國家電網(wǎng)會議”封店接待和國家星評委的早餐接待工作中，四季咖啡廳及行政酒廊作為重要接待場所，餐廳全體員工思想上非常重視，工作認真負責(zé)，以讓顧客滿意的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量圓滿完成了保障任務(wù)。在去年的工作中，我們能夠嚴格落實上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，積極按照酒店的全面工作部署，對照每季、每月任務(wù)指標，結(jié)合實際開展工作，較好地完成了“情人節(jié)”、“國際婦女節(jié)”、“兒童節(jié)”、圣誕節(jié)與新年夜等節(jié)日性接待工作。在11月滋膳湯火鍋改變經(jīng)營策略，無法保證班次配備的情況下，我們根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖和工作指示，以現(xiàn)有人員為基礎(chǔ)，在班次調(diào)整上積極想辦法，保證了各支部的正常營業(yè)。如，在去年5月到9月中旬短暫經(jīng)營的星光燒烤吧，在沒有編制一個員工，主要靠四季咖啡廳的晚班和夜班員工中抽調(diào)過去幫忙的情況下，任務(wù)完成比較好。但是餐廳全體人員“一家人”的意識非常強，能夠積極服從餐廳領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺克服各種困難，團結(jié)協(xié)作干好工作。就我餐廳XX年度的先進事件敘述如下：一、積極克服各種實際困難，團結(jié)協(xié)作意識強。很榮幸有機會可以躋身于我西北石油酒店年度先進集體的行列。雖然有諸多的不足之處，但正是在一次次的整改過程中，使我們迎頭趕上。當(dāng)然這更離不開領(lǐng)導(dǎo)都有力指揮與關(guān)懷和我餐廳全體員工的不懈努力。西餐廳才得以不斷成長。西餐廳2018年度總結(jié)范文XX年無論對于酒店還是我西餐廳都是一個成長年，迎接星評，大型接待，西餐廳都接受了嚴格的考驗。，對設(shè)備問題重點排查，合理安排計劃進行整治，確保設(shè)備運行安全。重點對安全大檢查活動中檢查發(fā)現(xiàn)的未消號的問題進行整改，及時進行消號，使我段安全大檢查活動順利完成。保安措施：一是華山、新豐一接觸網(wǎng)工區(qū)在巡視時必須將45至47間供電線及新豐六場6202和6195支柱基礎(chǔ)作為巡視重點，巡視后登記巡視結(jié)果；二是華山、硯川接觸網(wǎng)工區(qū)在停電天窗恢復(fù)后及時安排處理，確保安全大檢查問題能夠及時消號；三是新豐一接觸網(wǎng)工區(qū)及時與指揮中心溝通，盡快恢復(fù)6202和6195支柱基礎(chǔ)。整改措施：一是段嚴抓勞動安全問題，各級干部加強跟班作業(yè)檢查力度，全面卡控現(xiàn)場作業(yè)安全，對嚴重的違章違紀行為納入“違線”考核；二是利用季度質(zhì)量評定的時機各業(yè)務(wù)科室到車間、班組對各類臺帳的填寫要求、標準進行指導(dǎo)，提高車間、班組的基礎(chǔ)管理工作；三是動力設(shè)備科重點對司乘人員標準化作業(yè)執(zhí)行情況進行檢查，各指導(dǎo)司機現(xiàn)場對人員進行指導(dǎo)，對出現(xiàn)的錯誤進行糾正，提高作業(yè)標準；四是各級干部下現(xiàn)場對班組在工作票的執(zhí)行方面進行重點檢查，與發(fā)票人進行溝通，減少在工作票中出現(xiàn)的問題。整改措施：一是每周對安全大檢查活動在機制運作方面進行通報，對嚴重的車間與車間主任進行對話，使各部門從思想上得到重視；二是要求各級
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