完善和提升招商選資工作機(jī)制實施意見與完善機(jī)關(guān)高效運行保障機(jī)制意見匯編(參考版)
2024-11-23 02:19本頁面
【正文】 年底，局黨委將對各單位踐諾情況進(jìn)行考評，考評結(jié)果納入崗位目標(biāo)考核。（牽頭單位：政工科）1公開承諾制度。局黨委將對年度業(yè)務(wù)工作完成特別優(yōu)秀的、為全市交通運輸事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和個人進(jìn)行大張旗鼓的表揚(yáng)，并推選出“標(biāo)桿”團(tuán)隊和個人參加上級評先樹優(yōu)活動。通報批評后，仍消極不作為的單位，將按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定實行行政問責(zé)，并取消該單位評先樹優(yōu)資格。對通過效能約談，整改期內(nèi)工作仍沒有進(jìn)展或整改不到位的單位，要在全局通報批評，并取消主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的評先樹優(yōu)資格。被約談單位要認(rèn)真研究，制定措施，確保在規(guī)定期限內(nèi)辦結(jié)，并于約談5日內(nèi)將相關(guān)原因、措施、落實情況報局政工科存檔。一是效能約談。（牽頭單位：政工科）1效能責(zé)任追究制度。（牽頭單位：辦公室）四、督導(dǎo)問責(zé)機(jī)制1工作預(yù)警制度。召開現(xiàn)場辦公會議前，須由責(zé)任單位制定會議方案和解決問題的初步意見。班子成員要經(jīng)常深入基層，深入一線，推進(jìn)工作。各單位也要圍繞本單位工作重點，每季度末向局辦公室報送一篇高質(zhì)量的調(diào)研材料或決策建議。（牽頭單位：辦公室）1建立調(diào)查研究制度。即AB角制度，班子成員外出期間，由相對固定的其他成員處理分管工作，確保各項工作時時刻刻有人抓、有人管，不斷檔、不拖延。每季度末將書面通報材料報局政工科存檔。（牽頭單位：辦公室）1會議議定事項通報制度。會后，及時將會議精神落實情況報召集會議的領(lǐng)導(dǎo)。要求主要負(fù)責(zé)人參加的會議，不得安排他人替會；主要負(fù)責(zé)人確有特殊情況不能參加會議時，必須按程序請假，并明確替會人員，會后替會人員要將會議精神向主要負(fù)責(zé)人匯報。重要事項或涉及面廣、分口落實有難度的事項，提交局黨委會議進(jìn)行研究部署。（牽頭單位：政工科、辦公室）會議紀(jì)要制度。上周落實沒有進(jìn)度的工作，原則上不要上會。黨委班子成員每周星期一集中交流上周工作落實情況，對本周重點工作作出安排；對上周需要著重解決的問題進(jìn)行研究；對局階段性重要工作集體會商。項目洽談過程中，相關(guān)職能科室配合局黨委共同參與洽談；項目落實后，責(zé)任移交各牽頭單位，具體開展前期規(guī)劃設(shè)計、評審、招投標(biāo)、施工等工作，以使局黨委騰出時間和精力爭取其他項目。（牽頭單位：政工科）項目爭取和落實工作制度。各項工作直接負(fù)責(zé)人為推進(jìn)落實第一責(zé)任人，對工作推進(jìn)情況負(fù)首要責(zé)任。（牽頭單位：辦公室、規(guī)劃基建科）工作分級推進(jìn)制度。（牽頭單位：政工科、辦公室）工作落實臺賬制度。圍繞各項工作的推進(jìn)落實，實行“日計劃、周例會、月調(diào)度和季匯報”制度。根據(jù)年度交通運輸重點工作責(zé)任分工方案要求，各牽頭單位要逐項制定具體的工作推進(jìn)方案，包括時間節(jié)點、進(jìn)度安排、完成時限及有關(guān)人員責(zé)任配檔表等，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報辦公室、政工科備案。各單位在組織實施過程中，要明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，抓好落實，切實做到“五個一”，即“一項重點工作、一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一個工作團(tuán)隊、一套推進(jìn)方案、一本落實臺賬”。 完善機(jī)關(guān)高效運行保障機(jī)制意見重點工作分包制度。 （五）嚴(yán)格考核獎懲。 （四）加大產(chǎn)業(yè)扶持。加強(qiáng)督查督辦，加快項目落地速度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位每年要安排足額經(jīng)費用于招商選資工作。 （二）落實經(jīng)費保障。
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