采購中心iso9000質(zhì)量管理體系認證工作總結(jié)(參考版)
2025-05-18 02:40本頁面
【正文】 管理者代表 二○○五年十二月九日 。 提高對持續(xù)改進的認識，每個過程都存在著改進的機會，不是要有了問題才改進，而是要積極尋找改進的機會，提高服務(wù)質(zhì)量無止境。 消除松懈思想，質(zhì)量管理體系認證證書的獲得只是我們在提高服務(wù)質(zhì)量的道路上邁出了可喜的第一步，既是里程 碑更是起點，以后的路還很長，需要我們繼續(xù)努力。 在規(guī)范操作，嚴(yán)格按程序執(zhí)行方面總體上做得較好，但一些細節(jié)的處理、環(huán)節(jié)的銜接等小的方面不夠嚴(yán)謹，重視度也不夠。 如何將政府采購的法律法規(guī)以及采購中心的內(nèi)部規(guī)范與質(zhì)量管理體系有機結(jié)合 起來，如何將中心的日常工作與質(zhì)量管理體系的運行有機結(jié)合起來，還有許多需要改進和完善的地方。正是大家的積極的態(tài)度和行動，給了項目組信心和鼓勵，也推動著采購中心質(zhì)量管理體系不斷進步和提高。 持續(xù)改進是采購中心建立質(zhì)量管理體系的永恒目標(biāo)。綜合部的同志在文件的管理、記錄的完 6 善、檔案整理等事務(wù)性工作中，付出了辛勤的勞動；業(yè)務(wù)部的同志在質(zhì)量控制、審核檢查等方面作了充分的準(zhǔn)備；內(nèi)審室的同志嚴(yán)格履行控制和監(jiān)督職責(zé)，對不合格項及時提出改進建議。全員參與是質(zhì)量管理體系的核心思想之一，從質(zhì)量管理體系開始建立起，這項工作就得到了大家的理解，雖然剛開始時認識的程度還有所不同。在質(zhì)量管理體系的實施過程中，項目組按照既定的程序、時間安排進行，后因工作需要，必須在 12 月 10 日前取得證書時，項目組重新調(diào)整了計劃方案，按時間要求倒軋工作安排，終于按時完成了任務(wù)。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 六、幾點體會 運用項目管理的理念開展質(zhì)量認證工作。 自 2021 年 7月至 11 月，采購中心 質(zhì)量管理體系建立、運行的 5 個月中，我 5 中心共接受各省級機關(guān)采購委托預(yù)算 17594 萬元，完成采購金
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