經理助理年度工作總結與經理助理年度工作總結20xx年匯編(參考版)
2024-11-23 01:30本頁面
【正文】 。 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。 銷售團隊建設與培育結合公司發(fā)展需要，進行團隊的建設與培育。就區(qū)域性來講，目前主要集中在北京、上海、廣州、廈門等地區(qū)。就其經營模式來講，主要有制造商、貿易商、分銷商、代理商、零售商、政府采購部門等等。 市場分析與分配總體而言，體育產業(yè)有三大特征：一是污染小、產值高，屬于朝陽產業(yè)；二是可以產生關聯(lián)效應和正外部性；三是可以為社會提供較多的就業(yè)機會，屬于勞動密集型產業(yè)。不過，面對整個行業(yè)的發(fā)展，我們還是很有信心的。自知目前自己的活動組織方面，還有待進一步的提升，將就這一內容進行主動學習，我也將用心地全力以赴地將每一次的活動做好。三、活動組織管理方面09年應該說是公司的活動年。09年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設計本部門的工作流程圖，在此基礎上，設計出合理的公司整體運營流程。除了建立完善已有的早會、值日、快樂基金守則、會議管理流程外?？记诠芾硪布{入績效考核及薪酬福利方面。協(xié)助公司對各部門、各崗位職務進行工作分析，組織制定各崗位的崗位描述，明確工作內容、上下級工作關系、權限與責任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù)。根據(jù)公司的發(fā)展需要，根據(jù)部門的發(fā)展需求，做好人事招聘、入職崗前培訓以及所負責部門的內部培訓工作，同時做好員工需求培訓規(guī)劃，創(chuàng)建一個學習型組織，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。組織公司員工學習公司已出臺的各項管理制度?，F(xiàn)就我的工作職責內容做一下09年的工作規(guī)劃。相應的，公司的業(yè)務溝通公關能力要求更高、報紙的質量要求更過硬、報紙的發(fā)行也需要更到位。09年對我們國家來講是個很值得慶賀的一年，是建國60周年及澳門回歸10周年的紀念年。截止目前，總共開發(fā)**位客戶，寄報客戶**位，意向客戶**位，已簽客戶一名，廣告金額8000元。四、 外聯(lián)部的組建與開展從我入司截止目前，外聯(lián)部經歷了
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1