遼寧省20xx年世界環(huán)境日宣傳活動(dòng)總結(jié)與達(dá)能：嫻熟的并購(gòu)技巧匯編(參考版)
2024-11-23 01:17本頁(yè)面
【正文】 我們要更加考慮亞洲的文化和形象，根據(jù)這些來(lái)統(tǒng)籌在亞洲的商業(yè)。我們來(lái)到亞洲，還需要適應(yīng)市場(chǎng)。我們可以看到，面對(duì)特殊的市場(chǎng)，每個(gè)國(guó)家都有他自己的專長(zhǎng)，比如為了在印尼開(kāi)拓市場(chǎng)，我們就請(qǐng)了娃哈哈的宗先生為我們謀劃。：按計(jì)劃，達(dá)能要到年將中國(guó)的業(yè)務(wù)做到全球的％，年占到％，公司準(zhǔn)備如何去進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)呢？呂布：全球性公司有其復(fù)雜的一面，為了互相利用專業(yè)方面的指示，互相交流，我們采用一個(gè)矩陣型的結(jié)構(gòu)，促使人們建立網(wǎng)絡(luò)來(lái)交流他們的經(jīng)驗(yàn)。有了脈動(dòng)的成功，我們有信心再推出其它的產(chǎn)品，有可能是采用現(xiàn)在的做法換一個(gè)名稱來(lái)適應(yīng)不同的市場(chǎng)。我們追求高的滲透率，而不是價(jià)格。實(shí)際上，樂(lè)百氏跟娃哈哈在中國(guó)市場(chǎng)上有一個(gè)互補(bǔ)的效益。：達(dá)能在中國(guó)進(jìn)行了多樁并購(gòu)，這些被收購(gòu)的公司之間，版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!往往存在業(yè)務(wù)重合。同時(shí)，我們也需要非常尊重中國(guó)企業(yè)的管理層，讓他們跟我們的管理層進(jìn)行合作。第三點(diǎn)是企業(yè)的文化跟我們能不能互相適應(yīng)，融合在一起。：并購(gòu)中，達(dá)能遵循著什么樣的原則？呂布：并購(gòu)方面的原則，首先是經(jīng)濟(jì)上，投資是多少，能帶來(lái)多少回報(bào)，這部分很簡(jiǎn)單，通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析給我們訂出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值就行。在當(dāng)?shù)刈龅降谝?，就更需要采用?dāng)?shù)厣a(chǎn)，提供給當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者，所以我們更多會(huì)采用并購(gòu)的做法。并購(gòu)主要是為了鞏固我們已有的市場(chǎng)份額。：在中國(guó)市場(chǎng)，達(dá)能已經(jīng)取得不俗的成績(jī)。最近，弗蘭克在中國(guó)，達(dá)能已經(jīng)入股和控股了多家著名本土品牌，包括娃哈哈和樂(lè)百氏。年月成為達(dá)能總裁兼年月，達(dá)能在紐約證交所上市。呂布無(wú)疑是相當(dāng)年輕的。 建議在今后的環(huán)境宣傳工作中注重計(jì)劃性，及早制定宣傳方案，不要只考慮活動(dòng)形式，要統(tǒng)籌布置、上下溝通、互相融合，按部就班實(shí)施。 ──缺乏統(tǒng)籌安排，行動(dòng)顧此失彼。 此外，一些評(píng)選和表彰活動(dòng)的通知也存在不及時(shí)的現(xiàn)象。今年國(guó)家總局布置了“百名市長(zhǎng)進(jìn)綠色社區(qū)”的宣傳活動(dòng)，創(chuàng)意新穎，效果明顯。 意見(jiàn)和建議（“六此外，遼寧日?qǐng)?bào)于6月3日發(fā)表了整版環(huán)保專欄，6月5日在頭版發(fā)表了反映全省近幾年環(huán)保工作成就和經(jīng)驗(yàn)的綜合報(bào)道《雙贏之路》。 ──媒體報(bào)道全面及時(shí)，影響作用比較突出
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