企業(yè)管理水平論文企業(yè)全面預(yù)算論文(參考版)
2025-05-17 23:25本頁(yè)面
【正文】 這種機(jī)制不僅將預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行了比較分析，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，改進(jìn)了工作，而且調(diào) 動(dòng)了員工的積極性，從而提高了企業(yè)的管理水平，確保了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。其次，合理的預(yù)算考核體系能夠有效地發(fā)揮預(yù)算的約束和激勵(lì)作用，增強(qiáng)員工積極參與的信心。 （四）建立健全的全面預(yù)算控制與考核機(jī)制 為了保障全 面預(yù)算管理落實(shí)到位，達(dá)到應(yīng)有的效果，建立與之適應(yīng)的控制與考核機(jī)制是很有必要的。如果企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算脫節(jié)或者連接關(guān)系不清晰，很可能會(huì)造成企業(yè)只注重短期利益從而影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的局面，這在競(jìng)爭(zhēng)日益緊張的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)的生存是很不利的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制 定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與預(yù)算的對(duì)接，更好地為企業(yè)管理決策服務(wù)。全面預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，還需要各職能部門(mén)的互相配合，因此這些預(yù)算組織機(jī)構(gòu)要吸收各部門(mén)中熟悉企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)范疇、財(cái)務(wù)、預(yù)算的專業(yè)人士，保證預(yù)算實(shí)施的順利有效。企業(yè)可以成立由高級(jí)管理者領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算管理委員會(huì)來(lái)負(fù)責(zé)全面預(yù)算的組織、審批、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確分工、落實(shí)預(yù)算的制定實(shí)施。而且企業(yè)管理當(dāng)局與員工之間會(huì)因?yàn)檩^多的溝通了解減少信息的不對(duì)稱帶來(lái)的負(fù)面影響，有助于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宣傳相關(guān)知識(shí)，樹(shù)立全員參與意識(shí)，在參與中互動(dòng)。 三、加強(qiáng)全面預(yù)算的改進(jìn)措施 （一）加深對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)全員參與 全面預(yù)算是企業(yè)建立自我約束、控制與發(fā)展的有效機(jī)制，能幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的系統(tǒng)分析和改進(jìn)措施，每年預(yù)算執(zhí)行完畢，企業(yè)很少對(duì)全面預(yù)算的實(shí)施效果進(jìn)行系統(tǒng)分析與總結(jié)就匆忙地進(jìn)入下一年的預(yù)算執(zhí)行，結(jié)果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的漏洞、費(fèi)用發(fā)生的隨意性等問(wèn)題就會(huì)繼續(xù)存在，如此反復(fù)，就違背了全面預(yù)算管理的初衷，使得預(yù)算資料準(zhǔn)確性低， 無(wú)法有效地為企業(yè)管理決策提供支持。 （四）全面預(yù)算的控制
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