營銷策劃轉(zhuǎn)正工作總結(jié)與營銷管理年活動半年工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 01:05本頁面
【正文】 。 第四、對過程中的成本控制每月進(jìn)行統(tǒng)計分析。 今后的工作措施： 第一、 強(qiáng)化營銷管理，繼續(xù)深入、全面地開展“營銷管理年”活動. 第二、 進(jìn)一步加強(qiáng)營銷人員的知識、技能培訓(xùn),健全營銷隊伍建設(shè),完善營銷網(wǎng)絡(luò)。 第三、 賬款的催還工作還有待加強(qiáng)。 三、下半年工作思路 上半年通過大家的共同努力取得了一些成績，但還存在一些不足，具體表現(xiàn)在： 第一、營銷人員素質(zhì)亟待提高，營銷隊伍亟待健全，營銷網(wǎng)絡(luò)還不夠完善。上半年完成銷售額70xxxx元，利潤15xxxx元。有效增加了內(nèi)外部市場的占有率，大大提高了公司的產(chǎn)值利潤。針對市場行情，制定可行性方針，設(shè)立銷售網(wǎng)點，逐步建立信息暢通、反應(yīng)敏捷、運(yùn)作高效的營銷網(wǎng)絡(luò)。通過對外招聘人才，擇優(yōu)錄取，成立了一支富有創(chuàng)新精神和實際作戰(zhàn)能力的營銷隊伍。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)營銷管理工作，提高多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，公司堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行調(diào)整，配合集團(tuán)公司的“營銷管理年”活動。舉辦專題講座、利用信息公布欄，加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員營銷知識的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷技巧和理念，強(qiáng)化全員銷售意識，提高全員整體素質(zhì)?？菭I銷管理相關(guān)文章，集思廣益，共同做好營銷管理工作。 開辟“營銷管理年”活動專欄。 (3)提高內(nèi)外部市場占有率。 (2)逐步建立完善的營銷網(wǎng)絡(luò)。 b、組織專業(yè)人員協(xié)助營銷人員制定市場營銷計劃，組織人員進(jìn)行品牌的策劃和實施工作。 一、活動措施、方法 具體準(zhǔn)備工作 (1)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，樹立以市場為導(dǎo)向，以顧客需要為目標(biāo)的市場營銷觀念，采取靈活多變的營銷措施。 根據(jù)集團(tuán)公司《“營銷管理年”活動實施方案》要求，**公司以公司“兩會”和XX年工作會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于開展“營銷管理年”活動的實施意見》，圍繞加快發(fā)展多經(jīng)發(fā)展工作大局，進(jìn)一步加強(qiáng)多經(jīng)企業(yè)營銷管理工作，積極開展了“營銷管理年”活動。也就有2萬個家庭的潛在客戶。我們將這剩下的60%分為：30%的顧客是比孫圩子京普太陽能專賣店營業(yè)額低的那五家，而這30%則是太陽雨太陽
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