生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告與生產(chǎn)設(shè)備科集體事跡材料匯編(參考版)
2024-11-23 00:10本頁(yè)面
【正文】 我們科將按照公司目標(biāo)管理的指導(dǎo)思想，提煉篩選出能夠代表企業(yè)管理水平的目標(biāo)指標(biāo)，借鑒公司《目標(biāo)管理辦法》修訂完善工廠《目標(biāo)管理辦法》，力爭(zhēng)在XX年年初正式運(yùn)行。組織完成了設(shè)備圖形信息系統(tǒng)的二次功能開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)和應(yīng)用工作；、能耗方面的論證、統(tǒng)計(jì)與分類工作，、編碼與上線準(zhǔn)備工作。解決一號(hào)工程、網(wǎng)絡(luò)及各類軟件問(wèn)題40多起，維修計(jì)算機(jī)、打印機(jī)50余臺(tái)，完成新購(gòu)電腦配置安裝等工作。今后將在加強(qiáng)管理與維護(hù)的基礎(chǔ)上，全面提高使用效率，推動(dòng)相關(guān)管理工作上水平。以提升信息化運(yùn)用水平為基礎(chǔ)，全面提升管理效率。按十二五發(fā)展規(guī)劃要求，完成了XX年固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目預(yù)算的編制與上報(bào)工作。按固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與管理要求，認(rèn)真組織開(kāi)展了項(xiàng)目實(shí)施方案論證與實(shí)施工作。全面加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理，持續(xù)實(shí)現(xiàn)工廠設(shè)備設(shè)施上水平。能動(dòng)車間通過(guò)實(shí)行設(shè)備巡檢打卡制度，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了三級(jí)保養(yǎng)和月末檢修管理與監(jiān)督，全面提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。卷包車間加強(qiáng)了設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)的管理，通過(guò)規(guī)范日保養(yǎng)內(nèi)容與職責(zé)，強(qiáng)化日考核，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人KPI管理，有效地提高了設(shè)備運(yùn)行效率。制絲車間通過(guò)調(diào)整維修人員維修區(qū)域分工既加強(qiáng)了白班維修力度又提高了晚班設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量；同時(shí)嚴(yán)格設(shè)備故障停車的考核來(lái)強(qiáng)化設(shè)備的巡點(diǎn)檢工作，提高了設(shè)備隱患診斷和解決能力。濾嘴車間結(jié)合圖形信息系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)員工進(jìn)行了設(shè)備潤(rùn)滑管理及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。卷包車間通過(guò)組織技師確定培訓(xùn)項(xiàng)目、編制培訓(xùn)教材，通過(guò)圖片、幻燈片及上機(jī)演示等形式，利用月末檢修和放假的時(shí)間，針對(duì)全體正副司機(jī)進(jìn)行了規(guī)范的日保養(yǎng)、周保養(yǎng)和案例分析的培訓(xùn)，并進(jìn)行了書(shū)面考試，取得了良好的培訓(xùn)效果。指導(dǎo)各個(gè)生產(chǎn)車間，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備培訓(xùn)工作。結(jié)合對(duì)標(biāo)與創(chuàng)優(yōu)工作要求，全面落實(shí)設(shè)備效率、維修費(fèi)用、能源消耗等方面的管理工作的持續(xù)改進(jìn)。能耗管理從兩方面進(jìn)行
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